试论集团资金集中管理

文/夏砺，深圳国际控股有限公司

试论集团资金集中管理

文/夏砺，深圳国际控股有限公司

随着我国企业集团的发展，不管是从我国企业集团的发展趋势和面临的资金约束来看，还是从我国企业集团提升水平和竞争力的角度来看，探索新的企业集团资金模式，最大限度增强集团资金集中管理，加快技术的运用，已成为我国集团企业管理中的重点，在此推进中也存在着实际难题。那么，如何才能通过有效的方式来进行集团的资金集中管理，并且最大限度的集中和发挥资金的效率和效益，提高资金的价值创造能力呢？本文主要从以下几个方面对集团资金的集中管理进行分析研究，期望能为企业提供一些有效的建议和想法。

集团管理；资金管理；集中管理

引言

实行资金集中管理可以实现资金的可行配置，提升资金的应用效率;方便于节约资金，减少融资本钱，提升集团效果与利益;可以提升信用，增强融资本领;总的来说，最终能促进集团资金的良性循环和财务目标的实现。

1 浅析集团资金管理的现状及问题

目前很多集团企业都具有下属机构多（包括子集团）、地域分布广（包括全球范围）、管控和服务力度弱；资产多、资金量大、资金分散（包括账户多且分散）、无法及时了解资金的全盘状况；集团内部成员企业存款与贷款两高，资金不能够有效调配，加大了财务费用，不能形成资金的规模效应，降低了资金使用效率。 集团整体信用等级不高，融资渠道有限，加大了融资成本；……