战略人力资源管理对企业绩效的影响

朱文郁

战略人力资源管理对企业绩效的影响

朱文郁

众人拾柴火焰高。个人绩效影响着组织绩效，在企业之中也就是集体的企业绩效。个人绩效将直接决定企业绩效的优劣。而能够选拔决定个人优异的，自然就是战略人力资源管理。战略人力资源管理含有几个大的部分，而绩效管理只是其中一部分，但每一部分都是相互制约相互影响。所以，进行良好有效的战略人力资源管理是会对企业绩效管理有着积极的影响作用。

现今的社会企业和人力资源息息相关。一个企业是否能够获益、是否能够进步、是否能够跟上时代脚步……都离不开人力资源影响。而这一切直接体现在企业绩效之上。人力资源直接影响着企业绩效。企业要实现的最终目的是获取经济效益，而实现这一目标的就是人力资源管理。实现其战略价值，将更有效的推进社会生产效率。本文从战略人力资源管理的作用、人力资源管理与企业绩效关系及影响等方面进行深度的关系研究。

企业进行战略人力资源管理的作用

以提高企业绩效为最终目的。如今全球处于一个竞争的时代，每个企业都在为立足于这个社会进行着竞争。而检验这场战役胜利的标准就是每个企业是否适应这个时代，经济收益是否达标。换句话说公司所有的运作，最终目的就是实现经济收益最大化。而决定企业的收益以及生产效率的直接因素就是企业的绩效。有效的企业绩效是在规范正确的战略人力资源管理下指导进行的。战略人力资源管理包含了人力资源规划、招聘与配置人力、培训与开发人员、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等环节。作出适应企业需要的人力资源规划，按照规划筛选合格应聘者，保证人力资源的优秀品质。按照企业要求对员工进行适当的培训与开发。合理的分配员工能力、利用员工能力，为其各自分配合理的个人绩效。及时制定对员工的奖惩制度。认真对待每一位员工，维持良好的企业与员工之间的劳动关系。通过这些环节作用以保证企业获得竞争的优势和企业绩效。所以企业进行战略人力资源管理一定要以企业绩效为最终目的。

实现企业人力资源的可持续发展。随着时代发展，人们对生活工作的需求越来越大，其价值观也越来越多元化。企业应该顺应时代发展，适应现今人们的需求而做出改变与发展。一个企业如果没有可持续发展的趋势，那么即使它拥有现在全球最大的经济收益，将来也会被这个多变的社会淘汰。美国有名的胶卷公司柯达，就是一个活生生的例子。那么如何才能适应现在的社会发展，并且跟随发展的进步呢？为何不试着将企业战略管理与人力资源管理相结合，以战略为指导方向进行战略人力资源管理，来实现企业的进步。一个企业由它的员工所组成，如果通过管理使员工都有进步发展的可能性，那么将会带动一个公司进行发展。通过战略人力资源管理，可以选拔合适公司发展的员工、推动员工进步、组织员工技术工作的改革等，将会使一个企业有更大的发展可能性。所以其作用也是为企业提供了可持续发展，为企业提供了更多立足于世界的可能性。

人力资源管理与企业绩效关系及影响

关系：通过人力资源管理，企业可以选拔适合企业发展的员工，根据企业的要求对员工进行能力分配，合理运用添加临时员工，对员工进行培训，制定相应的奖惩制度，维持劳动关系等。目的是为了达到企业获得更好地经济利益发展，改善企业绩效。而企业绩效是由个人绩效也就是员工绩效合成而来。企业可以通过企业绩效来检验员工的素质能力，按照这点对员工进行奖惩制度的实施，以及薪酬的分配。所以两者之间的关系相辅相成，既互相制约有互相参照，共同进步。体现了管理的战略性，也就是“契合性”（包括“纵向契合”、“横向契合”）。

影响：可以说战略人力资源管理持续影响着企业绩效，而企业绩效也持续影响着战略人力资源管理，这也就是他们之间关系体现的结果。人力资源管理为企业输出员工，合理的员工能力分配可以提升企业绩效的增长，而企业绩效的增长反过来将会作用于员工，得到更好的利益报酬，推动员工进步，积极发挥自己的优势，这也人力资源管理会更加轻松。这种做法就是实行绩效工资的方式，将员工绩效同工资整合起来，利益与绩效挂钩，充分发挥了激励作用，充分培养的员工的积极性，使员工拥有积极地工作态度，提高工作效率，企业也可以更好地管理工资分配。良好、合理的战略人力资源管理将会积极影响企业绩效。这也是一种潜在的企业可持续发展 ，良性循环。反之，如果企业绩效增长，而企业吝啬于薪酬奖励，员工会失去对工作的热情与动力，这会导致人力资源管理陷入困境，脱节。例如，企业招募劳工进行房屋建筑，而拖欠劳工工资迟迟不肯发放，导致劳工罢工、自杀等一系列社会问题。恶性循环随之一触即发。不能只有一方给予付出，双方都应给予应有的付出来互相支持，达到平衡，自然一切都会朝着积极的方面进行。

结论与思考

现今迅速发展的经济，使得企业不断地发展、进步、改善。本文只简要分析当今战略人力资源管理的冰山一角。现在战略人力资源管理在企业中的重要性越来越大。现在有许多企业已经意识到有战略性意义相结合的人力资源管理是最具有竞争优势的资源。仅仅通过金融操作的运营是根本改变不了一个企业在社会的地位，更不用说进步了。只用通过合理的运用人才资源来维持和提高竞争力。如何运用人才也就是本文所谈及的战略人力资源管理和企业绩效相互作用、相互影响。面对现今发展多变且迅速的社会，企业应顺应潮流改善战略人力资源管理的方式及其内容。有时候对应万变自己也要万变。虽然本文更强调是企业于人力资源管理的关系。但运用至个人，也有益处，应对人力资源管理的筛选及要求，个人也应该做出相应的改变来适应企业的变化与要求，个人的发展，相对于一个企业来说，会更加方便，个人能够适应的环境越多，就会有更多的企业需要，更为重要的一点是，个人组成了企业这个整体，完善个人才能使企业进步。

（作者单位：东营银行）