新形势下建筑施工企业财务管理问题及策略

文/殷建虹

新形势下建筑施工企业财务管理问题及策略

文/殷建虹

四川路航建设工程有限责任公司

近些年来，随着我国经济技术的快速发展，各行各业都得到了大规模的兴起，这其中发展尤为迅速的莫过于建筑施工行业了。迅猛的发展给建筑施工企业带来的不仅仅是良好的发展前景与较高的经济效益，同时也使得企业的财务管理工作变得愈加复杂，建筑施工企业在财务管理上存在的问题进一步凸显出来。建筑施工企业若想在激烈的行业竞争中取得一定的优势，就必须要深入地弄清楚自身在财务管理方面存在的不足之处，并且认真地加以解决，否则将会阻碍企业的自身发展。基于此，本文对建筑施工企业财务管理存在的问题进行了探讨，并提出了相关的解决措施，以供参考。

建筑施工企业；财务管理；解决措施

如何在激烈的市场竞争中取得一定的优势，是新形势下每个企业都在思考的问题，建筑施工企业也不例外。特别是在当下，建筑施工企业的发展日益迅猛，规模越来越大，企业管理存在的问题逐步地浮出水面，特别是财务管理方面，譬如财务监管体制不完善、财会人员综合素质不高、财务管理效率低下等问题都深深地困扰着建筑施工企业的管理人员，同时也阻碍了企业的自身发展。更令人担忧的是，大多数建筑施工企业至今依然沿用老旧的管理机制，一味地根据所谓的经验来完成财务管理工作，极其缺乏科学性。并且一些建筑施工企业还未意识到自己在财务管理工作上的缺失，或者是意识到了但没有采取一定的解决措施，依然一味地追求发展的高速度，却没有从根本上解决问题。要想解决建筑施工企业在财务管理上存在的问题，要深入了解问题出现的根本，健全财务管理机制，提高资金的管理效率，提高财会工作人员的业务能力与专业水平，思想上和行为要两手都抓，双管齐下，只有这样，才能有效地提高建筑施工企业的经济效益，促进企业自身发展，从而推动整个建筑施工行业更加快速健康地发展。

1 新形势下建筑施工企业财务管理工作中存在的问题

1.1财务管理制度不够完善

财务管理制度不完善的缺点普遍存在于现今的建筑施工企业之中，建筑施工企业的大小不一，规模各异，因此相应的施工团队的形式也存在很大的差异。大部分建筑施工企业并未建立完整的财务管理制度，例如缺乏成本核算制度、资金收支管理制度以及存货制度等，这些制度的缺失是建筑施工企业频繁出现财务管理问题的根源。虽然也有一些建筑施工企业完善了这些缺失的管理制度，但也只是纸上谈兵，并未将这些制度落实到企业实际的财务管理工作中，并没有达到管理人员预期的效果。财务管理制度的缺失或者是并未按照相关的财务管理制度进行财务管理工作，都会导致建筑施工企业财务管理问题频繁出现，轻则将会使企业遭受一定的经济损失，严重的对企业的外在形象及声誉造成不利影响。

1.2财务管理工作的效率低下

建筑施工企业结构分散，时常流动，通常在企业内部会出现一些资金流散的现象，对企业资金的筹集、调配与使用来讲，是一个棘手的问题。与此同时，许多的建筑施工企业在资金成本控制方面根本未曾按照规定来进行，造成了制度是一个样，而实际实施又是另一个样子的现象，所谓的健全财务管理制度只是简单地浮于表面，实际的财务管理人员缺乏执行力，制度也过于简单。况且，绝大多数建筑施工企业的生产成本管控依旧沿袭传统的成本控制经验进行工作，在成本预算以及成本报表的工作过程中，很容易出现按照成本降低率编制的错误，这样将直接导致企业忽视施工工程项目环境、市场以及施工条件对施工过程的影响，致使企业成本预算出错或者是施工设计变更等问题的出现，阻碍施工的顺利进行。

1.3对于成本管理的认识不足

许多建筑施工企业对施工成本的控制工作不太重视，未曾把这个重要的环节放在心上，因此并没有制定成本控制相关的完善制度。对于施工责任的划分问题，也没有进行合理的安排，直接导致相关的规章制度不能够完全落实，在建筑施工的实际进程中往往达不到预期的施工标准。在施工前进行设计工作时，一味地按照以往经验进行设计，对企业成本控制工作也是如此，把过往的经验看得太过重要，通常导致对施工环境和施工条件的忽视，不能够与实际情况相结合，这些问题都是实际施工过程中深深的隐患，一旦出现，都会对企业的经济效益造成很大的影响，形成一定的亏损。

1.4财务从业人员素质有待提高

上面也已经提到了，如今建筑施工企业的大小不同，规模各异，因此相应的施工队伍也有大有小，比较混乱。如若建筑施工企业的财务管理人员综合素质不高、业务能力不强，不能够给企业提出合理的财务管理意见或是对企业不能够进行专业的财务管理，将会导致企业财务管理风险出现的几率变大，因此提高财会人员的综合素质及专业能力对企业的财务管理具有至关重要的意义。但现阶段的实际情况是，许多建筑施工企业的财务管理人员财务管理观念落后，财务知识与理论实践年能力较低，更加令人担忧的情况是，企业内部还存在财务管理人员做假账的现象，严重损害了企业的经济利益。这些问题，都与新形势下建筑施工企业的快速发展存在相当大的落差，起不到促进企业发展的作用，相反还会对企业发展有所制约，如若不能够认真解决，后果不堪设想。

2 如何解决新形势下建筑施工企业财务管理的问题

2.1完善施工企业财务管理体制

建筑施工企业要想财务管理工作不出问题，首先要完善企业的财务管理机制。建筑施工企业应该根据自身的实际发展情况以及发展需要来完善相关制度，使得在进行财务管理工作时，能够有一个确切的标准来衡量，这样能够有效地提高财务管理工作的效率。将财务管理工作责任细化到个人，确保每一个环节都能够井然有序地进行，尽量实现专人专责的效果。创新是引领发展的第一动力，对我们国家是这样，对建筑施工企业来讲也是如此。企业的管理体制不应该是一成不变的，而要结合企业实际的发展变化来进行不断地创新，最大地发挥每个财务管理人员的价值。

2.2增强资金的使用有效率

合理控制资金去向，是提高建筑施工企业自己使用有效率的关键。要提高企业的资金使用有效率，首先要与当地的银行部门通力合作，秉承诚信原则，有效降低企业的资金管理风险。其次要加强与施工材料供应商的沟通与协调，构建良好的材料供应关系，有效降低原材料供应的风险。最后要清楚区分资金的收入与支出，先是将收入资金进行汇总，再由相关部门进行支出的扣除。只有这样，才能有效地提高企业的资金使用有效率，进一步促进企业的发展。

2.3实行动态成本控制管理

事实证明，老旧的成本控制方法早已不能够满足现今建筑施工企业快速发展的需要，现在的施工企业应该根据实际施工的情况，不断更新成本核算方法，以内部转移价格为核心，在实际的成本控制工作进行中，以标准成本为控制标准，将施工材料价格预算价格与实际市场价格进行比对，然后及时调整施工所用材料，尽量达到施工前预测、施工过程中控制以及施工后核算三管齐下，同时进行，施工前后的管理监督工作也必须要毫不松懈。以此来补足传统成本控制工作中出现的不足，达到有效降低企业施工成本的目的。

2.4提升财会人员的道德素质与业务素质

在招聘财务管理人员时要进行严格的考核，不能仅仅根据应聘者的学历或者是工作经验就草草地做决定，而是应该确保应聘者的业务能力要满足企业的工作要求，能够提高财务管理工作的工作效率。企业还应该定期对内部员工进行业务培训，时不时进行严格的考核活动，对不符合考核标准的员工企业应根据平时表现选择继续培训或者是辞退。提高财务管理人员学习新知识、新技能以及理论联系实际的能力，使其能够准时、准确地向企业提供实际发展需要的财会信息。同时，在业务能力提升的同时，企业也不能忽视财会人员的职业道德培养，注重增强财会人员的道德意识、制度和纪律意识，这样才能够从根源处消除财务管理人员做假账的企图，发挥他们最大的价值，为企业的发展做出自己的贡献。

3 结语

综上所述，我国经济技术的快速发展使得建筑施工企业的规模日趋壮大，其企业管理方面存在的问题也渐渐显现出来。虽然新形势下建筑施工企业在财务管理方面普遍存在财务管理制度不完善、资金管理效率不高、财务管理人员综合素质与业务能力不高等问题，但是只要采取适当的措施，这些问题就能够迎刃而解。

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