进度管理在电力工程管理中的应用研究

吴海霞 胡俊俊 王燕

摘 要：随着我国社会经济的不断发展以及人们生活水平的日益提高，人们对电力的需求量越来越大，对电力工程建设的质量要求也越来越高。在电力工程建设中，需要加强对电力工程建设的管理工作，尤其是对电力工程的进度管理。本文就进度管理在电力工程管理中的应用研究进行讨论，希望能通过本文的分析促进电力工程建设质量的提高。

关键词：进度管理；电力工程；应用研究

进度管理在电力工程管理中发挥着巨大的作用，但是现阶段我国电力工程管理中出现很多的问题，因此本文对电力工程管理中出现的问题进行分析，然后针对进度管理在电力工程管理中的应用提出几点有效建议，从而促进我国电力工程建设工作的顺利完成。

一、电力工程管理中存在的问题

（一）电力工程工作人员缺乏安全意识

在电力工程管理中，由于工作人员缺乏必要的安全意识，所以影响了电力工程管理工作的顺利进行，不利于电力工程建设工作的顺利进行。工作人员缺乏安全意识，首先是因为工程建设管理人员对安全问题不重视，在工程管理工作中没有进行安全意识的培训。其次是工程管理工作中没有建立健全的安全管理制度，因此导致工作人员在电力工作中没有做好安全防护措施，没有按照操作规范进行操作，导致安全事故频繁发生，影响电力工程的工作进度。

（二）电力工程管理中缺乏对进度管理的控制

随着电力工程建设项目的增多，人们对电力工程建设的管理工作也越来越重视，电力工程管理也逐渐朝着专业化和科学化的方向发展，电力工程管理工作涉及的学科范围也越来越广。由于电力工程管理工作中缺乏专业的工作管理人员，现有的工作人员管理水平不高，缺乏丰富的管理知识和经验，遇到工程中的一些突发问题不能及时进行解决，在后期不能总结经验，吸取教训，最后影响到整个电力工程施工进度与管理工作。

（三）电力工程管理中缺乏内部沟通

电力工程是一个比较复杂的、庞大的、长期的工程项目，在实施过程中包含很多的工作部门和环节，如果在工作中，各管理部门和工作人员之间没有进行也有效沟通，就会导致工程进度受到影响，从而影响到电力工程管理工作的顺利进行。现阶段我国电力工程企业中各部门之间缺乏有效的沟通，没有建立有效的内部沟通机制，导致各部门之间沟通不足，影响到工程进度。例如财务部门与施工部门之间缺乏沟通，在采购工作上出现众多纰漏，不仅浪费了大量的人力、物力，对电力工程的施工进度也有很大的影响。

二、进度管理在电力工程管理中的应用

（一）提高工作人员的安全意识

电力工程要想在规定的时期内完成任务，保证工程质量，首先需要确保工作人员具有必要的安全意识，在工作中可以按要求进行操作，保证工程进度，减少安全事故的发生。电力工程管理人员需要做好安全意识宣传工作，定期对工作人员进行安全知识培训，提高他们的安全意识。根据电力工程的实际工作情况，制定合理的安全管理规章制度，要求每位工作人员都能够按照规章制度的要求来进行操作，对于那些存在违规操作的工作人员予以一定的惩罚，保证其按规定操作，只有这样才能保证工作人员的工作安全，才能减少电力工程建设中事故的发生，保证电力工程的施工进度和施工质量。

（二）明确电力工程进度管理的目标和内容

在电力工程管理中需要进一步明确电力工程进度管理的目标和内容。在对进度管理目标明确的过程中，需要对电力工程建设项目中的各项相关数据进行综合分析，包括电力工程的具体建设面积、工程所在地的地理地质特征以及详细的施工计划等。对电力工程进度管理内容进行明确的时候，需要对具体施工过程中设备的使用情况、施工材料的准备情况以及施工人员的配备情况都要明确，另外还要对资金投入和使用的情况进行重点考虑分析，以此为电力工程建设工作做好有力的保障。

（三）确保电力工程施工进度计划的准确性

保证电力工程施工进度计划的准确性需要做好两方面的准备工作。首先需要明确整个电力工程施工过程中的每个施工阶段的目标，将施工任务具体划分到每个部门中，将每个施工阶段的进度都做详细的划分，并且要分配到每个工作部门和每个工作人员手中，让他们明白每个工作任务，以及每个阶段自己应该做什么，各部门和工作人员之间也应该加强沟通联系，互通有无，避免出现重复工作，提高工作效率，从而按时完成任务。

其次工作人员可以根據施工进度计划来对施工材料以及施工时间进行合理分配，在保证施工质量的前提下，尽量缩短施工时间，加快施工进度。只有确保电力工程施工进度计划的准确性才能保证施工人员按计划进行施工，保证施工进度，保证电力工程建设工作可以按时完成。

（四）做好电力工程施工进度监督工作

在电力工程的进度管理中需要做好监督工作，保证工作人员可以严格按照电力工程进度计划进行施工，按时完成工作任务。在电力工程进度管理中，监管人员应该定期到施工现场对施工进度进行跟踪调查，记录每项工作环节的施工进度，对重点环节的施工时间进行严格管理，保证其能够按时完成，以免影响其他工作的进度。

在进度管理中，如果施工进度出现快于或者是落后于电力工程进度计划时，监管人员需要及时调查进度变化原因，找出问题所在，并要求施工单位进行合理调整，满足合同中的工期要求，保证电力工程施工的进度和质量。除此之外，电力工程的施工单位应该在施工过程中加强与各部门之间的联系，共同解决影响施工进度的问题。在电力工程的进度管理中，还应该对材料供应时间进行严格控制，保证材料供应能够满足施工进度的要求。

综上所述，随着人们生活水平的日益提高，人们对电力的需求量越来越大，为了满足人们的正常用电需求，电力企业需要加强对电力工程建设项目的重视，加强对电力工程管理工作的重视。在电力工程管理中，加强对电力工程建设的进度管理，进一步明确电力工程进度管理的目标和内容，确保电力工程施工进度计划的准确性，提高工作人员的安全意识以及加强监管单位对施工进度的监督，从而保证电力工程的施工进度和施工质量，保证电力工程建设工作的顺利进行。

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