浅谈人力资源管理薪酬体系的重要作用

摘 要：薪酬管理作为人力资源管理系统以及企业运营和变革过程中的一个重要组成部分，使企业愿景、使命以及战略目标实现的重要基础。企业人力资源管理方面不断地与时俱进，薪酬管理也必须与人力资源管理的其他职能保持统一步伐、紧密联合才能发挥最大效应。于是，企业要发挥人力资源管理的优势与潜能，最重要的就是建立最优的薪酬体系，充分调动员工的积极性，增加员工的工作满足感，从而达到企业的健康发展，增强竞争力。

关键词：薪酬管理；人力资源；战略目标

现当代，随着社会的飞速发展，正如目前正在进行的“抢人才大战”，引入人才、留住人才一直是城市发展的关键，而各企业间的竞争更是逐渐增大，引人才、留人才也成了企业间的一项重要竞争。薪酬管理在复杂的企业管理中企业越来越越大不可忽视的作用，已经被看成达到企业目标的过程中不可或缺的工具。企业通过薪酬的制定，来向员工反映企业的目标与愿景，从而影响员工的行为。想要企业的影响发展的健康与深远，职工的水平与能力起到了极大的作用，员工的行为态度其实可以反过来影响企业战略目标的实施。因此，每一个企业都需要了解薪酬体系的作用，以及制度合理科学的薪酬体系，来达到企业的战略目标与愿景，来更好的适应社会发展甚至促进社会发展。

一、薪酬制度的误区

从对员工激励的角度上来讲，当前部分企业忽略了激励不仅仅是激励，企业不该单单的强调激励而忽略了惩罚。在企业的经营过程中，员工的行为是具有多样性的，部分行为对企业起着积极的作用而部分行为则不利于企业。对企业来说建立奖励与惩罚制度就显得尤为重要，在员工表现出积极行为时，企业则需要让员工知道他们被注意，以及表现出他们这样的行为是很好的，就需要通过奖励来激励员工。当员工出现消极行为时，企业则需要给员工一定的压力，让他们知道这样的行为是不被允许的，就需要提供一系列的惩罚制度，如降职、罚款、停职等。

另一方面，当前企业部分认为激励即仅为奖金方面。其实，激励不仅仅为奖金方面，由于不同员工对自我的需求是具有多样性的。所以，薪酬制度也应具有多样性。就好比，一个员工努力工作为了得到晋升，但是企业却提供了大量奖金，另一个员工希望参加富有挑战性的工作，企业不重视，提供给员工一定的股份等。这些行为都只是注重员工物质方面的需求，而忽略了员工其实也有一部分的心理需求。即：员工努力表现，也可能是为了取得一定的荣誉、或者得到别人的认可、甚至是完成工作带来的成就感等等。

还有一方面，合理运用参与激励和工作激励。如今，越来越多的人开始注重工作的仪式感，工作本身就具有激励作用，对他进行表扬与加薪反而不如让他亲自参与进来更能激励他。很多时候，职工都会在职场中最自己的上级领导或者更高级领导存在一种崇拜。有时，他们会更愿意与比自己能力更高的人一起共事，来学习与模仿他们的思维与处理事务的能力。这种员工对上级的崇拜感就让参与感变得更为突出。对这类人采用合理的参与激励和工作激励往往会达到事半功倍的作用，不仅可以提高企业底层员工的素质，还可以让各层管理不断层，让大家都亲身体验以及参与进来。

二、薪酬管理体系的作用

经过调查发现，企业在进行招聘时，员工往往会对企业的内在薪酬和外在薪酬进行比较，会更多的考虑薪酬方面，所以企业在自身能力范围内制定合理、科学的薪酬制度有助于在招聘员工时形成优势成功引进人才。完备的薪酬体系就是企业招聘的基础，合理的薪酬体系能够满足职工对目标职位的物质和心理需求。所以，好的薪酬管理制度会增强企业招聘优秀人才的竞争力。当然，科学的薪酬制度应当建立在不同的职责职位之上。通过对职位以及职责的等级评价，来制定合理的工资体系，达到员工对自身工作投入的评价的期望、避免员工之间的盲目攀比以及消除员工的不满足感。

薪酬管理制度提供了绩效考核的依据。根据不同的绩效表现来支付员工的工资以及提供员工的加薪。目前，越来越多的企业选择根据团队甚至个人的绩效考核制度结合薪酬制度来制定各种形式的奖金、报酬等。因此，绩效考核制度和薪酬管理制度也会相互影响，为满足员工期望，留住人才提供了一定的优势。

当然，好的薪酬管理制度能够留住员工，让员工长期对企业服务，从而达到更深的影响。企业还可通过薪酬制度中的绩效考核和激励制度，向员工表明企业追求的目标，有效的影响员工的行为和态度。建立合适的薪酬制度，其目的也是培养以及留住员工，减少企业离职率，从而又会吸引大批的优秀人才。试问，一个离职率较低的企业和一个离职率高的企业，员工工作的心態也是有非常大的区别。一个离职率较低的企业，员工安定而积极，还可以促进企业的影响，更将会成为大批优秀的人才的目标。一个离职率高的企业，并不会让员工对工作投入更多精力。如今，大部分企业都会想要一个稳定且流动性小的企业，因为企业流动性过大会对企业带来很多负面的影响。因此，因此维持员工稳定性也是一个人力资源非常重要的事项。企业为了留住关键性的员工，都会涉及高比例基本薪酬和高福利搭配的制度薪酬；同时还会利用灵活多样的薪酬制度，像是股票期权、提供住房等福利来留住企业员工。相对来说，实习高回报的长期薪酬激励制度，对员工来说离开企业的代价也随之增高，起到稳定员工的作用。

薪酬体系的建立，发挥着其积极的作用，对员工进行工作，形成一股强大的驱动力。正如马斯洛需求层次理论提到，人在不同时期不同阶段会有不同的需求，甚至有时会有几种需求，所以，建立合理的薪酬体系来满足员工的需求，达到员工企业共同促进和发展就显得尤为重要。合理的薪酬体系的建立，也将对组织文化起着重要的积极作用。试想，让员工达到满足或满意自己目前的工作，会形成一种良好的工作氛围，员工会自主投入工作中，自主带来的积极作用对组织文化产生良好影响；也能减少员工间的相互比较，各职员与各部门之间可以良好的协调，企业内部凝聚力也将增强。

企业内部和谐，有强大的特色组织文化，让员工可以投入更多精力去工作，又返回来促进了企业的健康发展，增强了企业的竞争力，引进更多的人才，甚至可以对社会的发展起到积极发展的作用，如此一层层传递，就形成了一个良性的循环系统。人力资源薪酬体系即是一把”利刃”，善于利用，终会对企业带来意想不到的积极影响。

参考文献：

[1]王小艳：如何进行员工激励【M】，北大出版社，2005.7.

作者简介：

王可雯，女，1997年4月，电子科技大学成都学院15级在读本科，研究方向：财务管理。