关于人力资源绩效管理体系的构建探讨

谭翔 卓伟

摘 要：随着我国经济的快速发展，人民的日益生活需求也在不断增长。在当前阶段，许多企业对于人才的选用和考虑是非常周到的，因此，在人才的需求上也在逐步增多。通过加强人才招聘来提升企业的竞争能力和追求更加长远和可持续的发展过程，企业对于人力资源绩效的管理体系构建也在发挥着更加良好和有效的作用。考虑到企业人力资源绩效管理工作体系是人力资源工作管理中的一个重要组成部分，因此其是贯彻着企业工作管理的开展前提，在企业对于人力资源绩效上面对应的工作管理是考虑时，必须制定良好的人才招聘、培养以及考核制度和方法，通过这样来加强对于人力资源考核的意义和效果。为了进一步推动这些工作的良好性，本文对企业的人力资源绩效管理体系的构建流程进行了说明和分析介绍，阐述了体系在构建过程中所应该遵循的具体原则，最后说明了具体对于体系的构建过程和要求，通过这样来对企业的人力资源绩效管理体系进行完善和修正，这对于企业的人力资源管理效果和水平有着良好的促进提升，希望本文可以给广大读者带来参考性意见。

关键词：人力资源；绩效管理；体系构建；流程；原则

0引言

在当前阶段，考虑到良好的人力资源管理体系是每一个企业竞争的优势前提，在面对当前如此激烈和复杂和的竞争环境里，企业发展要想得到良好的保障，那么必须对其管理体系进行支持和改善。考虑到企业人力资源管理体系在构建时需要有良好的指导效果，必须把真实合理和科学性考虑在具体的工作建设中，希望通过这样来提升企业对于人力资源管理的效果和水平，最终全面提升对于人力资源管理结构和水平管理作用。在对管理体系进行工作考虑时，工作人员要根据市场发展的环境和自身企业的工作建设情况来制定工作分析，通过全面的考虑各种因素来制定出符合企业发展的可行方案，以便有效来提升对于企业的水平和实力，从根本上来打造出良好到企业发展体系，本文对此展开了相应的介绍。

1企业人力资源绩效管理体系构建的具体流程

考虑到工作人员的绩效考核是每个工作管理的核心部分，但是对于企业的人力资源绩效考核而言，其不仅仅是指该方面的工作。绩效的工作管理是一个完善的系统建设，这需要有员工和管理者有良好的交流和沟通过程，在构建企业人力资源的绩效管理体系工作中，我们必须对具体的工作流程进行把控，这其中主要由以下几个方面因素决定。

1.1制定出良好的绩效考核标准和计划

如果能够做好对于工作体系的计划和标准制定，那么这就能够让每一个工作人员能够明确对于工作考核的目的和意义，通过充分了解绩效考核的方式标准来对工作进行相关的内容指导。在具体的企业管理体系构建过程中，需要明确工作岗位来对绩效考核内容进行基础说明，通过建立相应的管理指标卡来实现这一工作目的。如果这些工作内容明确到了某一个具体的时间段和部门，那么这就需要每一个个体都能够独自完成其对应的工作，并且对未完成的工作进行考核和根本分析。考虑到工作计划是实现绩效管理的工作基礎，因此，为了保证这些管理体系能够在工作中能够有更大的参考性，我们必须按照相应的流程来循环指导，通过这样来提升每一个工作人员的热情和积极性，最终促进企业的健康和可持续发展。

1.2进行工作的绩效辅导

如果能够考虑企业发展的利益和未来趋势，那么管理者必须对每一个工作进行绩效考核。管理者在对绩效工作进行计划的过程中，需要和每一个工作人员建立起好的沟通和交流关系，并随时做好对于工作人员的工作计划监测，以此来对每一个具体人员对应工作的目的和内容进行把控和测定。如果在这些监测过程中出现了一些隐患和问题，那么管理者要采取相应的解决措施来对工作人员进行工作指导。对于一些工作内容出现了不合理的绩效现象，管理者就需要按照企业生产的相关制度来做出工作修改。与此同时，管理者要关注一些工作人员对于绩效管理的误解和负面情绪，让每一个工作人员都能够充分认识到绩效管理的优势和意义，只有保证其能够接受这些绩效考核内容才能够确保对于企业的发展有促进作用

1.3有效地实施绩效考核内容

在对绩效管理进行工作指导时，最核心的部分就是绩效考核开展，其中绩效考核的目的也是工作管理的根本内容，常见的绩效考核工作开展方法有很多种类。在对一些关键事件进行绩效考核的工作考虑时，需要考虑企业未来发展的趋势和每一个工作人员的贡献度来进行考核处理，通过全方面的考核办法来对每一个岗级进行工作评估，以此来对包括教育和精神岗位的内容进行工作认定，并在此基础上形成一套良好的企业管理体系，对于一些工作人员比较积极的情况还可以实现良好的在线奖励。

1.4绩效考核结果的良好反馈

对于绩效的考核结果而言，这需要具体的工作反馈才能够进行数据的认定。很多企业对于工作考核的部门都集中在销售这一方面，由于企业对于工作业绩可以实现数量化测控，但由于对于市场发展的成熟和开发程度比较不相同，因此，公司对于业绩的考核也会受到多种因素的影响。针对于企业发展的非销售部门进行工作考核时，这其中对应的考虑因素就会变得更加的复杂和庞大，因此，企业为了实现得到良好的考核报告和数据结果，必须对每一个员工的日常工作内容进行基础认定，通过这样来确保每一个工作数据都是真实且有效地，最终在具体工作开展中还要做到公正和客观的考虑，让每一条绩效考核内容都是合理的。

2.企业人力资源绩效管理体系需要遵循的原则

在建立人力资源绩效管理体系的时候，需要遵循以下原则。首先，需要明确企业的发展战略，在建立人力资源绩效管理体系的时候，需要以企业的发展战略为前提基础，才能够有效的确保处于不同层次的人员都有统一的认识和目标。绩效管理应该进行自下而上的分解，因此在进行绩效管理的时候，需要自下而上的分解到部门、团体和个体。其次，还需要平衡实施绩效管理，确保在企业不同的层面绩效管理能够考虑到多方面的指标，绩效管理应该是客观明确的，在考核的过程中，同时需要确保衡量岗位的绩效是可以被量化或者结构化的。

3.企业人力资源绩效考核体系的构建

在实践的过程中，绩效考核可以通过对企业工作的员工成绩的体现为企业人力资源开发的发展产生一定的指导作用。绩效考核成绩比较优秀的员工可以获取更高的薪资福利和更广阔的发展空间。针对绩效考核成绩较差的员工可以在人力资源管理的过程中，采取转岗或者降级和辞退的处理方式。

4结束语

通过对以上的说明进行总结可以知道，企业在面对如此复杂的发展背景下，竞争已经变得越来越激烈。企业要想在这样如此严峻的发展环境中脱颖而出，那么就必须对其内部的绩效考核管理体系进行根本优化和构建，并且在管理体系进行构建时还要保证其能有好的科学和有效性，从根本上来提升企业对于管理的质量和效率，最终来保障企业在发展中能够有良好的竞争水平，促进企业对于可持续和健康的发展作用。

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