企业内控建设中财务管理的作用分析

张庆

摘 要：企业的规模影响着企业内控管理的程度，企业内部控制的管理对于企业市场竞争力的大小意义非常。实行企业内部管理让企业的利益有一定的保障，这对企业本身也是极其重要的。而内部控制就是为了保证企业目标更好的实现。之所以要控制内部管理，其根本目的是为了防止舞弊案的发生。而财务管理或内容贯穿企业内部经营的所有环节，并且财务管理作为企业内控建设的关键环节之一，对于内部控制的改进和完善有着至关重要的作用。

关键词：企业内控；财务管理；作用

引言

现代企业在进行不断完善和发展中过程中，企业内控建设占据重要的地位，是不能忽视的内容。企业的正常运转和管理是需要内控建设来得以实现的，财务资金信息的精确管理对企业发展有重大影响，内控建设与财务管理必须科学结合，提高运作效率，对企业的长期稳定发展有重要意义。

1财务管理和企业内控的概念

企业财务管理指的是在企业整体目标下，将企业资产购置、资本融通和企业资金流量进行相应管理，使得企业利益最大化。而企业内控指的是企业内部控制，一般来说，企业内控可以确保企业资产的完整性并保障会计数据可靠而准确。财务管理和企业内部控制是相互关联的两者，他們在功能和性质上具有一定的相似性，两者互相促进，又在一定程度上对彼此做出了影响。企业内部控制通过多种渠道来完善财务管理系统，对其作出相应的研究和判断，并建立有效的预算系统和预警机制，完成对企业经营效益的预测和企业财务风险的预警，保障公司利益。

2企业内控建设中财务管理的作用

财务管理的作用在过去曾被很多企业家忽视，但实际上，企业财务管理水平的高低会影响企业每次投资活动的盈利效果，对企业的实际运行有很大的影响。企业管理的最终目的都是提高企业效益，增加企业收益，所以，提高财务管理在企业中的重视程度是企业管理者必须要做的。在企业内部控制中，财务管理也扮演了很重要的角色，实现了很多的功能，保障了企业内部控制的高效性和准确性。

2.1加快落实企业内控建设的目标，提高经济效益

财务管理具有广泛性，涉及的方面较多。在企业内部的运营和发展中，企业生产、供应和销售等环节都与财务管理工作有关。所以，如果企业能做好内部的财务管理工作，就可以在这些环节上节约不少的资金。企业的开支得到了节省，就能以更少的本金来进行经济活动。而且还能为后续工作的开展提供流转的资金，就可以保障后续工作的顺利开展，从而提升企业的经济效益。另一方面，财务管理与企业内控建设有同样的目标，都是为了更好地实现经济目标。所以，如果财务管理更加规范，企业就可以更加规范地开展经济活动，那么企业内部控制建设就可以得到发展，加快落实企业内控建设的目标。

2.2提高会计信息的准确性和可靠性

财务管理安排了会计的日常基本工作，并参与会计工作信息更新和审核的工作，提高了会计信息的准确性。企业内部控制工作必须要以会计信息为基础，对财务管理工作进行基本约束，保障企业经营信息和财务会计基本数据的可靠性和准确性。可以说，财务管理工作是企业内部控制工作的基础，一定程度上，他影响着企业信息的可靠性和完整性，影响着会计信息的准确性和可靠性，是做好企业内部控制工作的前提。

2.3促进企业计划的实现

在企业中实行财务管理的根本目的就是使企业能够避免一系列的资金漏洞问题，使企业资金能够得到妥善的管理，以此来保障企业的发展。但是，要想保障企业的法扎还需要对企业发展计划进行详细的分析，找出其中存在的问题并及时解决，这就需要企业内控发挥其作用。企业在运行阶段需要规划方案为其提供科学指导，但是在企业实际运营过程中，往往存在较多不确定因素，这就使得企业发展环境逐步趋于复杂化。企业前期规划并不能完全反应并体现出后续可变因素，这就需要在企业发展阶段结合实际情况实时调整关联因素及项目，促使规划方案更加合理及完善。因此内部控制能够确保计划实施更加合理。

2.4防止内部的无序竞争与舞弊腐败

财务管理具有较强的综合性，可以对整个企业的运营实行管理。其中，权益分配管理属于财务管理工作中的一项重要内容，这与企业的股东以及员工的利益分配息息相关。由于这是与企业内部各人员的个人利益切实相关的方面，如果财务管理工作出现问题，导致利益分配不均，就很可能导致企业内部各部门、各阶层、各人员之间为了利益出现混乱无序的竞争。再者，由于利益分配不均，有心者发现有利可图，就会利用各种职权之便进行腐败舞弊。所以，要推行合理的财务管理措施，合理分配权益，使权益分配的规则更加透明，并且加以有效的监督管理，这样才能使企业内部的竞争更加健康，有效控制舞弊腐败现象的出现，从而使企业内控建设更加的开展顺利。

2.5降低企业的经营风险

因为财务管理具有涉及面广的特点，与市场上各种利益主体都有一定的联系。企业内部的财务管理得当，就可以使企业其他工作的进行更加顺利，也可以促进与市场上各个利益主体的良好交流，比如政府，金融机构及其客户等。良好的交流就可以形成良好的合作关系，就可以使各方为其各项目的建设保驾护航，降低其在市场运作下的经营风险。

2.6在资产和企业员工之间建立联系

财务管理工作管理着企业内部资金的流动，如果是生产类的企业，其过程大致包括原材料购进、生产成本和销售盈利。财务管理通过管理资金的方式将这三个环节紧密的联系在一起，将企业资产和企业员工的工作联系在一起，弥补了仅仅靠制度和组织关系来管理企业员工效率低下效果差强人意的情况。通过企业资金进行管理能够更好地约束每个员工的行为，提高员工的工作积极性，提高了企业整体的生产效率，保障了企业内部员工的向心力和凝聚力，达到良好的控制效果，保障了企业的效益稳步提升。

3企业内控建设优化策略

3.1完善审计制度

内部审计是通过企业对内部的审核所实施的监督，是对企业内部控制的再监督，能够更加客观的对内控的结果进行评价。对于企业而言，审计制度是一项非常重要的监督机制，是内控机制实施的首要条件。企业的审计工作不仅仅表现在对会计工作的审计监督，更重要的是对企业整个经营过程中的信息流和资金流进行严格的监督管理工作。因此，内部审计制度要延伸到事情发生之前和事情发生的过程之中开实施工作内容，不仅仅限于事情发展过后的监督行为。同时，审计工作要能够独立对其每项工作进行有效的职能审核标准，保证在第一时间内找到问题源头，提高防范意识，从而增强企业财产安全和组织运行的效率。

3.2以现代化手段强化企业内控体系

在进行企业内部控制体系改革的过程中，必须要结合企业实际财务情况来进行，选择适合其实际情况的财务管理模式，处理好企业与其他企业，企业与下属企业等各个方面的关系。就企业今后发展趋势来看，要根据企业中各个部门的自身特点来进行其职能的分配，确保其工作过程中不会出现财务方面的问题。企业财务部门必须要建立专门的财务管理小组，这样才能够更好的对企业财务进行管理。

结语

综上所述，财务管理工作存在涉及面广、综合性强等特点，它在企业内控建设的各方面都发挥了很大的作用，进而推动和完善了企业的内控建设，从而推动的企业内部工作的顺利开展和经济效益的提升。

参考文献：

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