基于“四化四有”的“小微权力”风险防控机制建设

李再欢

摘 要：供电企业基层"小微权力"风险防控是新时期反腐倡廉建设的新探索、新途径，是供电企业从源头预防腐败的治本之策，也是公司推动全面从严治党、依法从严治企向基层延伸的实践和创新。然而，对基层"小微权力"风险防控是一项复杂的系统的工程，需要公司各级纪检监察部门进一步提高思想认识、强化监督职能、狠抓责任落实，各职能部门建立规章制度、完善工作流程、规范权力运行。本文对供电企业建立"小微权力"风险防控机制，进一步规范权力运行进行探索。

关键词：小微权力 风险防控 现状分析

一、供电企业“小微权力”风险防控的现状分析

近年来，供电企业各级纪检监察部门按照上级有关加强“小微权力”风险防控建设的要求，根据自身的工作实际开展“小微权力”风险防控机制建设工作，通过岗位自查、同事帮查、部门联查、组织审查的方式全方位查找“小微权力”风险部位、界定风险等级、建立预警系统，形成了具有电网特色的“小微权力”风险防控工作机制，推进公司反腐倡廉体系建设，取得一定的工作成效，但也存在一些不容忽的问题，主要表现有：

1.从信访核查和巡视巡察发现问题的分析上看。供电企业的“小微权力”主要是指从事工程建设、电网管理、农网改造、业扩工程、物资采购、用电检查等环节的从业人员手中有一定的自由裁量权，个别从业人员以职务之便，利用客户对供电企业工作程序不了解而发生营私舞弊；……