新的会计制度下财务管理模式的研究

李学亮

摘 要：在社会经济飞速发展的当今社会，企业的管理者对于企业财务的管理工作要求越来越高。会计作为企业必要的经济管理活动，需要紧跟企业的脚步不断发展，以大力促进企业经济效益的长效增长。新会计制度是以当前我国具体的经济形势为依托，谋求企业科学发展，这对于企业原本的企业财务管理模式是一次有力的推进和改革。本文对新会计制度展开研究，并不断探索新会计制度下的合理财务管理模式，以期我国新会计制度下的财务管理模式得到不断调整与创新。

关键词：新会计制度；财务管理；模式研究

会计的管理活动是企业管理过程中不可或缺的重要组成部分，发挥着不可替代的作用。伴随着我国整体经济的飞速发展，会计理论的日趋成熟。对于会计的工作要求也在随之提高，会计的财务管理重心也要适应生产的要求。我国新会计制度相对于国家起步晚、任务重，因此需要不断提升自身的实际财务管理水平，选择合适的财务管理模式。保障企业的高效经营，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、新会计制度对企业财务管理模式的影响

国家颁布新的会计制度，是基于当前经济飞速提升的大时代背景，我们的企业谋求最大化的经济效益，因此需要及时针对自身的财务管理模式进行调整和改变。因此，在企业的实际财务管理中，需要制定极为详实的财务报表和对应的数据报表等，以确保企业在市场竞争日益激烈的今天，依旧保有鲜活的生命力以及良好的市场竞争力。

首先，国家颁布新的会计制度，会对企业财务管理目标产生影响。企业需要根据自身的经营状况展开对应的财务管理工作，进而选择最为有效的财务管理模式。伴随着当前新兴经济模式以及对应企业数量的不断提升，面对新的会计制度，需要企业将自身的财务管理模式进行调整，以符合当前的会计制度，进而为企业谋取更多的现实利益。

其次，新颁布的会计制度，会对企业财务风险管理产生影响。新的会计制度对于财务风险的管理进行了进一步的细化和区分，其中明确资产减值准备的具体操作，明确了企业在股价方面的具体计量，从而确保企业财务管理模式选择的必要条件。在规定中进一步明确企业对财务风险的防范要求。企业进行财务管理过程中需要使用公允价值进行计量，便不用企业损益进行二次确认，这样能够有效规避企业超期分配狀况的发生，能够有效减少企业财务管理过程中带来的风险。

最后，新的会计制度，会对企业财务管理模式产生影响。企业过去的财务管理模式，随着社会经济的不断发展已经逐渐不能适应当前的市场规则。因此，这就需要新会计制度来明确企业当前的财务管理制度以及对应的经济模式。市场应当推动企业财务管理模式的创新，并且进一步优化企业过去使用的财务管理模式，摒弃其中不甚完善的地方，针对当前企业财务管理活动展开优化提升。

二、新会计制度下财务管理模式存在的问题

（一）财务人员综合素养有待提升

当今时代的新形势和新政策要求企业需要逐步加强财务管理操作意识，企业对财务管理人才的需求正在逐步增多。但是，当前的高校教育时期，学生对财务会计专业的重视程度不够，进而导致自身的会计专业知识掌握程度不扎实。关于企业的财务决策，对于企业整体的发展策略，企业财务管理的最为重要的步骤，因为财务工作的特殊性和敏感性，对于会计从业人员的综合素养要求很高，需要管理层能够全面把控财务信息，广泛搜集相应的重要数据，全面提升财务人员的综合分析水平。因为相关会计人员处理财务问题能力有限，依旧缺乏系统全面的财务处理能力培训。

（二）财务管理模式缺乏科学性

在新的会计制度管理下，对应相关的企业财务管理模式在自身科学性方面有待提升。因此在企业财务管理过程中需要整体把握，尽可能将管理漏洞进行弥补。并且不断丰富与完善现有会计制度下的财务管理模式，并且根据实际的财务管理内容展开评估和改进。企业需要将经济发展重心放到企业的效益提升上来，尽可能保障企业的利益最大化。然而，财务人员进行财务管理的过程中，未能深入研究企业的风险价值、时间价值等重要的财务管理要素。进而造成了财务管理的片面和不完整，长此以往，势必造成企业财务管理失衡，以及财务管理模式的僵化，阻碍企业实现长期发展的经济目标。

（三）财务管理的运行机制不统一

随着全球化的市场经济发展，越来越多的企业在各地展开业务，因而相继设立下辖的分支机构，因为对应的子公司实际的地理位置较为偏远，时间条件、管理环境、决策执行以及管理办法存在诸多不同，正因为如此，致使企业在财务管理的方面很难做到令行禁止。企业自身的财务管理难以做到集约化管理，因此企业既定的发展目标难以实现，这些因素都不利于企业的整体经营目标实现。

与此同时，整体的市场环境在不同程度上，会对企业财务发展战略产生关键影响，因此，在一定情况下子公司会因为要实现自身短期经营目标，对企业实际的财务管理产生不利影响，这样的事件也从侧面加大企业综合运营的成本及财务风险，对于企业的长久发展会产生不利影响。

三、新会计制度下财务管理模式的改进措施

（一）提高财务人员的综合素养

因为当前企业财务管理的实际提升，要求企业招聘财务管理人员的过程中，需要重点考察财务人员的财务管理能力，要求其在工作过程中拥有驾驭财务管理重点环节的能力。这不仅是要求财务人员具备扎实的理论基，还要有较为丰富的财务管理经验。切实保障企业财务管理人员的实际管理水平和决策分析能力。

因为需要财务人员的市场调研，这样才能够切实提升企业的财务策略管理的基本能力。财务人员能够从中分析得出具体的市场动向，分析具体的资金成本量化数据，进而得出实际的成本和相关政策改正的依据。企业需要定期开展财务管理学习培训活动，指导财务人员切实提升其财务管理水平，达到可以匹配相关财务管理模式的水平。

（二）全面提升企业信息化水平

随着信息化技术的逐步提升，财务管理的详细规程设计必然需要信息化平台的数据支撑，在财务管理模式的选择过程中如何充分运用信息化技术显得十分必要。企业需要整体提升自身的信息化水平，进而更加方便地解决财务管理模式的选择问题，尤其是在当前新会计政策下。

首先，企业需要强化自身财务管理人员的信息技术水平，并且要根据实际的大市场环境展开调查，做到根据市场行情的变化实时更新相关数据信息。再者，企业需要强化自身的核算管控力度，建立完善有效的数据管理系统，用来防备财务漏洞出现时有据可查，同时要做好信息的保密处理工作。

最后，企业需要根据自身的发展计划和要求，建立科学的财务信息管理系统，从根本上降低财务管理人员的工作量，使财务人员的工作效率得到长足提升。通过使自身财务管理模式的信息化科学化，更为全面的分析和研究关于自身财务管理的实际作用，最大程度上降低企业经营过程中的系统风险。

（三）构建“集约式”财务管理模式

构建“集约式”财务管理模式，其主要目的在于提升企业自身的主要决策权。虽然设立分支机构，但是，企业需要做到提升自身实际的经营掌控力。在企业的整体管理框架当中，需要确立实际的管理控制权限。

“集约式”的财务管理模式，对于实际的企业经营过程中，具有实际的可操作性。因为权利的集中，可以从财务情况进行监控，避免资金的流失与浪费。同时企业能够最大化发挥财务管理的实际效用，确保财务目标的统一和完整。在分支机构面临经营风险的过程中，可以做出有效的财务规避风险规避措施。

参考文献：

[1] 欧少玲，童枚林.新会计制度背景下的财务管理模式探讨[J].现代营销（下旬刊），2018（07）：212-213.

[2] 李彤.新会计制度下财务管理模式创新策略探究[J].经贸实践，2018（11）：105.