冯雷：Pivotal中国的“意见领袖”

丁海骜

当2003年Pivotal公司业务理论的创建者和公司创始人Paul Maritz，开始考虑在企业业务与IaaS之间，如何利用一个有效的工具实现将一个源自现实业务需求的IT应用，部署、运行在云端时，冯雷刚刚结束北大实验班的学习，怀揣物理学和经济学双学士学位，满怀期待地进入美国匹兹堡市的卡内基梅隆大学攻读硕士学位。7年后，2010年，冯雷接受了一个工作机会：从硅谷回到上海，帮助EMC组建Pivotal中国。

“脸书没有媒体的形态，但是却是能够影響总统选举最大的媒体；阿里巴巴没有一家实体的店铺，但是确实世界上最大的零售商。”冯雷对于Paul Maritz的理论和Pivotal的产品规划方向极为认同，在他看来，PC时代的传统IT理论，解决的是企业级用户各个业务节点的效率问题。因此即使企业不做这样的改变，也只是会效率低，在竞争中处于劣势，但并不一定会死，这不是企业竞争的关键因素。但是到云计算时代，如果企业不进行数字化转型，那么生意可能就会做不下去了：“方便面的企业所遭遇的竞争，也许不是另外一家方便面厂商，而是一家快递公司。”

2003年，当时担任微软平台战略和开发团队的执行副总裁，以及5人执行管理团队一员的Paul Maritz选择离开微软，创立自己的云计算公司Pi Corp，试图去摸索弥补这一鸿沟的技术可行性。

按照Paul Maritz的想法，他要首先帮助企业实现业务数字化的需求，逐步实现企业业务的软件化、数据化和数学化——开发基于云计算平台和企业现实业务需求的原生企业应用、收集业务核心数据，并对数据建立数学模型进行深度分析，发现背后的商业模式。……