企业人力资源管理的创新探讨

吴慧丽

摘 要：随着我国社会经济的迅速发展，各个企业之间的竞争关系越来越突出，想要保证企业的长远发展，就必须要采取有效方式提高企业的核心竞争力，使企业能够在激烈的竞争环境中占据主动地位。而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，在企业的发展中起到较大的影响作用，对企业人力资源管理进行科学创新，是提高企业核心竞争力的重要途径，是当前企业发展的重要研究课题。鉴于此，本文就针对新时期企业人力资源管理的主要特点进行分析，根据实际情况提出一些具体建议，希望能为企业人力资源管理的创新发展提供有效参考依据。

关键词：企业；人力资源管理；特点；创新

在社会经济的迅速发展背景下，企业发展面临着诸多挑战和机遇，想要保证企业的长远发展，并在激烈的市场竞争环境中占据先机，就必须要充分发挥企业人力资源管理的作用，使企业内部的运转效率得到有效提高，使企业员工的潜能得到充分发挥，为企业发展提供有利支持。然而在以往的企业人力资源管理过程中，依旧存在奖惩机制不健全、人才流失较快、人力资源管理理念较薄弱等诸多问题，对企业人力资源管理的有效进行造成极大影响，很难保证企业人力资源管理的整体效率及质量，给企业的长远发展带来更多难题。因此，为提高企业人力资源管理的整体水平，使企业人力资源管理的作用得到充分发挥，有必要对新时期企业人力资源管理的主要特点进行分析，继而采取有效措施对企业人力资源管理进行创新，为企业人力资源管理的科学发展奠定良好基础。

1.新时期企业人力资源管理的主要特点

1.1柔性化管理

就目前来看，我国大部分企业在进行人力资源管理的时候，都选择了刚性化管理方式，整个生产经营过程涉及到诸多规定和约束，导致企业员工的个人潜能无法得到充分发挥，严重挫伤了企业员工的工作积极性及主动性，对企业人力资源管理的科学发展造成较大影响。而柔性化管理是一种源自西方国家的管理方式，其主要就是利用激励方式调动企业员工的工作积极性，按照企业员工的工作能力及业绩确定职位，整个管理过程体现出较强的灵活性，能够根据不同情况进行改变，有效保证了企业人力资源管理的整体质量。

1.2开放性管理

在传统的企业人力资源管理过程中，各个部门存在一定的矛盾问题，整个过程缺乏协调性，很难保证企业人力资源管理的整体效率，不利于企业人力资源管理的顺利开展。而开放性管理的主要作用就是营造出包容、信任、开放和共享的企业文化，利用各种激励措施调动企业员工的工作积极性及主动性，有效强化各个部门之间的沟通协作，使企业人力资源管理工作得以顺利进行[1]。就实际情况来看，这种管理方式是当前企业人力资源管理的重要发展趋势，在组织结构、组织文化及组织激励等各方面都体现出较强的开放性特征。

1.3人性化管理

在以往的企業人力资源管理过程中，普遍都是由上级指示，下级按照命令完成工作，整个过程缺乏互动沟通，无法获取企业员工的反馈信息，对企业人力资源管理的进步和发展造成较大阻碍。而人性化管理的主要特征就是坚持“以人为本”的原则，深入了解企业员工的个人特征及特征，继而对其进行合理配置。在进行人力资源管理工作的时候，需要认真考虑企业员工的意见，确保企业员工的发言权得到保障，使企业员工能够勇于表达个人观点及想法，为企业人力资源管理的进步和发展提供有利依据[2]。总之，人性化管理是发挥企业员工个人价值的一种常用管理方式，能够有效提高企业的工作效率及质量，使企业人力资源管理更具有实效性。

2.企业人力资源管理的创新策略

2.1创新管理理念

为促进企业人力资源管理的持续发展，企业应及时改变传统的管理理念，以柔性化、开放性及人性化的管理方式取代刚性化管理方式，将人力资源管理放在企业发展中的战略地位，使企业人力资源管理的作用得到充分发挥。其次，在建立企业发展战略的过程中，应充分考虑人才引进计划等有关人的因素，确保企业员工的发展目标与企业发展目标相适应，有效强化企业员工的集体归属感，使企业人力资源管理的整体效果得到有效保障。同时，在企业决策的时候，应积极调动人力资源管理部门的参与性，使其能够参与到企业决策中，准确了解企业的发展目标及发展方向，为企业人力资源管理的顺利进行提供有利基础[3]。最后，在进行企业人力资源管理之前，要结合企业的战略目标进行综合分析，对企业人力资源管理工作进行客观预测和规划，确保企业人力资源管理能够真正服务于企业的长远发展，有效提高企业人力资源管理的整体效果，使企业人力资源管理的功能效用得到充分发挥。

2.2创新人才管理结构

在传统的企业人力资源管理过程中，其组织结构都是以“金字塔”形式为主，这种组织结构过于臃肿，很容易出现沟通障碍等不良状况，难以保障企业工作的顺利进行。面对这种情况，企业在进行人力资源管理的时候，要积极创新人才管理结构，促使组织结构能够逐渐趋向于扁平化发展方向，既要强化企业内部的沟通合作，也要满足企业员工的发展要求，使企业人力资源管理更具有合理性及科学性[4]。但是在整个管理创新过程中，要把握好尺度，不能盲目追求扁平化影响到企业员工的上升空间，使企业人力资源管理的整体质量得到有效保障。同时，在互联网时代的迅速发展背景下，企业要注重信息网络系统的建立，使企业员工能够及时掌握企业形式和动态，对各类信息进行快速传递和共享，有效强化企业内部的凝聚力，为企业人力资源管理的持续发展奠定良好基础。

2.3创新人才激励制度

在进行企业人力资源管理的时候，人才激励制度是吸引人才、留住人才、激发员工积极性的重要措施，既能够使企业人力资源管理做到人尽其才、才尽其用，充分发挥企业员工的个人潜能，也能够有效增强企业员工的归属感，为企业留住优秀人才。首先，企业要及时完善薪酬管理制度，实施按业绩分配制度，确保各个员工的切身利益得到保障，有效激发企业员工的工作热情。比如将企业员工的个人业绩与企业绩效钩挂，也可以对固定工资和浮动工资进行有机结合，通过各种方法提高企业薪酬管理制度的合理性及有效性，使企业员工的工作积极性得到有效强化[5]。其次，应积极完善绩效考核制度，按照不同部门的职能设计不同的绩效考核办法，以此有效确保员工绩效考核的科学性，使企业内部形成良好的工作氛围。同时，应及时完善人才配置制度，坚持“适才适用”的原则进行人员配置，使企业员工的个人价值得到充分发挥。最后，要积极完善精神激励制度，尊重企业员工的精神文化需求，营造和谐、进取、愉快及轻松的工作氛围，使企业员工能够以更好的状态完成工作任务，有效提高企业人力资源管理工作的整体效率及质量。

综上所述，为促进企业人力资源管理的创新发展，使企业人力资源管理的整体水平得到有效提高，应准确把握企业人力资源管理的特点及要求，积极创新管理理念、创新人才管理结构、创新人才激励制度，从多方面提高企业人力资源管理的效率及质量，为企业人力资源管理的持续发展奠定良好基础。

参考文献：

[1]雷建峰.大数据时代企业人力资源管理的创新探讨[J].中国商论，2018（07）：132-133.

[2]王丙江.企业人力资源管理的创新发展策略分析[J].中国高新技术企业，2016（14）：165-166.

[3]张春怡.论企业人力资源管理的创新发展策略[J].中外企业家，2016（02）：176+178.

[4]李程.浅议企业现代人力资源管理的创新策略[J].商场现代化，2015（11）：116.

[5]高芳兰.企业人力资源管理的创新探讨[J].管理观察，2014（09）：58+60.