企业人才环境浅析

刘峰明

摘要员工的流失将导致企业人力资源重置成本的增加，降低企业的市场竞争力。本文从企业面临的人才环境出发，对人才环境进行分析，并有针对性的给出减少企业人员流失的对策。

关键词人才 人才环境 员工流失

随着经济社会迅猛发展，企业间的竞争越来越多的表现为人才的竞争。员工对企业的贡献和忠诚，在一定程度上对企业的发展起着决定性的作用。如何留住员工，激励他们积极发挥自身的资源的比较优势，必然也成了众多企业在管理过程中努力探讨的问题。

一、企业内部人才环境分析

（一）企业自身体制、机制和观念的问题，致使内部人才环境堪忧

很多企业人才理念落后，经济资源优于人力资源成为第一资源；分配制度不合理，平均主义依然存在，没有形成有效的激励机制；员工培训缺失，企业在员工培训方面投入甚少，即使进行一些基础培训，又往往流于形势；企业文化建设的薄弱，员工普遍缺乏认同感和归属感，企业文化往往以口号或标语的形式出现，很难深入人心。

（二）人力资本投资回报率过低，无法达到心理预期

目前很多企业员工收入较低，而外企、公务员、事业单位等的高工资或优厚待遇对员工必然会有很大的吸引力，加上企业自身机制的问题对人才形成无形的推力，人才流失就在所难免了。

（三）员工追求自我实现，寻求更大的发展空间

人才与企业是共同生存、共同成长的。当企业无法满足员工自身发展的需要时，员工必然会另谋出路。美国著名心理学家勒温在人才环境理论中说道“个人对环境往往无能为力，改变的方法是离开这个环境，转到一个更舒适的环境中去工作”。

二、外部人才环境分析

中国人事科学院副院长、著名人才学家王通讯先生指出“过去中国国有企业独享的优势是，对高质量的人才支付了低质量的价格”。但是，人才竞争的加剧将使中国告别人才物美价廉的时代。随着社会主义市场经济体制的进一步完善，市场在人力资源配置中的基础性作用将进一步加强，优质的人才必然会从效率低的地方流向效率高的地方。正如北京大学光华管理学院院长张维迎教授指出的，如果中国国有企业目前的人才报酬体制再不彻底改革，国有企业在已经流失了大量科技人才的基础上，今后还会加上优秀经营管理人才的流失。

三、员工流失的应对方法

（一）建立合理的薪酬激励体系

薪酬激励对员工行为的驱动力是最根本的，员工价值最直接的体现就是薪酬的多少。一般来说，合理的薪酬要包括两方面的内容：外部的竞争性与内部公平性。对于一部分优秀员工来说，仅仅给予他们较高的物质报酬是不够的。要想留住优秀员工，企业最终必须要建立一套激励型的薪酬体系。

（二）完善績效管理制度

科学的绩效管理制度可以客观公正的考核员工的工作业绩，帮助员工正确认识自身的工作成果，同时，还有利于激发人的主动性，进而提升个人和组织绩效。

（三）构建以人为本的企业文化

以人为本的企业文化对整个企业管理具有导向作用，对企业的竞争力也会产生重大的影响。因此，企业应当树立以人为本的价值观，把员工看成是企业的重要资产，尊重其个性和才能的发挥，使其在心理上对企业产生归属感。

（四）合理的培训开发与明确的职业生涯规划

培训员工不仅可以提升员工的知识和技能，也可以增强企业的核心竞争力，促进企业战略目标的达成。另外在培训过程中，不断加强对员工职业生涯规划的培训，提高员工的组织归属感，使员工能长久的留在企业中。

无论是什么类型的企业都必须重视对员工的管理，不仅要把员工招进来委以重任，同时还应当不断激励员工，提高他们对企业的归属感与忠诚度。由于每个企业的具体情况不尽相同，因而我国的企业在防止人才流失时应充分结合自身特点有针对性、有目的性、有重点地找出适合自己的人才策略，采取相应的措施，达到降低人才流失率，优化企业人力资源结构的目的。endprint