变革转型创新驱动

韩一楚 航空工业陕飞 董事长、党委书记

常 畅 航空工业陕飞 总经理

变革转型创新驱动

韩一楚 航空工业陕飞 董事长、党委书记

常 畅 航空工业陕飞 总经理

唯有推倒传统管理思想的“墙”，向现代企业管理要效率、要效益，才能使企业真正破茧而出，化蛹成蝶。

从无到有，从弱到强，航空工业陕飞（以下简称“陕飞”）走过了一条艰难曲折的发展之路。经过几代陕飞人的共同努力、奋勇拼搏，如今的陕飞在科研生产、经营管理、队伍建设、人才培养、机制创新、文化建设等方面取得骄人业绩：党建工作持续发力，企业管理稳步推进，型号研制亮点频出，国际合作步伐加快，特色文化持续打造……尤其是十八大以来，航空工业陕飞营业收入和利润快速增长，为我国国防武器装备现代化建设、国民经济建设作出突出贡献。今天的陕飞，迎来了快速发展的机遇期，正以崭新的面貌展现在世人面前。

因势革新 聚力发展 转型升级取得新突破

发展与改革、创新与突破、机遇与挑战的新形势下，唯有进行改革创新，积极融入世界航空产业链、融入区域发展经济圈，逐步缩小与其他主机企业之间的差距，才能做强做大做优企业，最终成为真正的、全面开放的新陕飞。

为实现这一宏伟发展目标，航空工业陕飞新一届领导班子认真分析国际国内政治经济形势，明确当前最大、也是最现实的问题：如何以发展的眼光看待问题、分析问题？如何以量化的措施解决问题，如何带领万名陕飞人推动企业实现跨越式发展？如何使陕飞在航空工业的舞台上拥有绝对的“话语权”，使中程中型运输机和特种机在国防现代化建设和国民经济建设中大有作为？如何开展学习实践科学发展观活动、解读中航工业战略、进行专项调研、展开解放思想大讨论？

↑厂房里的可视化操作台

2013年起，陕飞从航空产品及企业定位着手，分析自身优势和劣势，开展自主创新、整合优质资源、提高核心竞争力，主动实施“六大变革”。领导班子更是顺应改革发展新形势，清晰规划陕飞与存续公司之间的协同发展关系，全面设计组织架构，在“调结构，增能力，转方式，上水平”的发展新思路引导下，在开拓创新精神驱动下，陕飞正式开启了转型升级的深化改革之路。

固本强基 直面挑战管理创新激发新动力

随着旺盛的市场需求与能力不足之间矛盾的日益凸现，陕飞领导班子认识到，要在国内外同行业中站稳脚跟并胜出一筹，就必须快速提升能力。特别是面对基础管理这一制约陕飞能力提升的最大软肋，“唯有在管理理念、管理模式、管理方法、管理工具等方面进行重大改进和突破，推倒传统管理思想的‘墙’，向现代企业管理要效率、要效益，才能使企业真正破茧而出，化蛹成蝶。”

围绕“十二五”发展战略目标和“调结构，增能力，转方式，上水平”总体发展思路，陕飞针对管理突出问题和薄弱环节，坚持以流程为主线，以数据为基础，以解决突出问题为重点，同时坚持以完善的管理创新体系为保障，开拓创新、持续变革，推进管理创新项目持续开展。如加强过程管控，稳步推行现场6S管理，引进推行六西格玛、TPM和精益管理方法，开展AOS管理、信息化管理等，不断加强管理理论和方法的实践和应用。同时，将几种管理方式与方法有机融合，不断改善机制和变革管理，对夯实管理基础、构建管理创新体系、提升管理水平和核心竞争力起到了积极的推动作用。

为营造精益六西格玛持续改进的良好氛围，一方面，陕飞采取“请进来”方式，邀请精益管理专家对全体专家、干部开展管理知识培训，汇聚思想，统一价值观。另一方面，采取“送出去”方式，选送生产、技术、管理骨干参加专业培训，将先进方法和工具不断渗透进科研、生产中并灵活运用，有效解决实际问题，提升质量和效率。围绕经营战略目标、平衡计分卡核心流程、管理中的瓶颈和难点、技术质量问题，成效显著……这些不断创新的管理模式和管理手段，也充分发挥了管理创新对企业发展的引领作用。

集智攻坚 主动作为机制创新焕发新气象

产品体系优势显现，市场需求旺盛，改革机遇良好，军民深度融合，新的产能形成以及汉中航空智慧新城建设，都为陕飞的快速发展提供了较好的机遇和机会。而竞争加剧、软实力面临挑战、全年科研生产推进难度增大，也是摆在企业面前必须攻克的难题。要实现企业工业产值提升目标，就必须凝聚力量，形成合力，主动作为，尽职尽责，快速实现发展目标。

从航空工业飞机公司于2013年初完成资产重组后，陕飞开始同步实现业务剥离和业务流程重塑。以人力资源管理为切入点，对人力资源管理各领域工作进行系列化改革调整：如完善领导干部选拔任用机制，实行领导干部全部下岗重聘制度；建立“长”、“家”、“匠”、“特”管理体系，大力实施员工培训和继续教育；采取“走出去、请进来”方式，培养专业技术人员分析和解决问题的能力；利用高校资源采取订单式培养模式，大力培养核心管理、技术人才；通过讲座、观摩、研讨和视频教学等多种形式，提高对新技术、新工艺及专业管理知识的把控能力；大力开展推优、鉴定、竞赛、评选活动，激励和调动员工主动提高综合素质的积极性。

陕飞在提高员工素质和能力的同时，创新考核机制和薪酬管理机制。激励员工从“要我干”向“我要干”转变，激励单位用最少的人力资源创造最大的价值，进而促进公司总体绩效提升……一系列“组合拳”打下来，企业轻装上阵，转型发展活力激增。

市场开拓 走向国际军民融合趟出新路子

在遵循航空工业发展战略基础上，航空工业陕飞还积极与波音、空客、势必锐等世界航空工业高端企业相继开展合作，签订转包合同，并为成为合格的供应商、签订长期的合作合同而开展了一系列艰难的取证旅程。在提升自身能力、缩小行业差距的同时，通过转包工作尽快熟悉市场经济规律，加快企业走向市场化的进程，并由此打开了一扇通往世界合作平台、融入世界航空产业链的大门。

紧跟航空工业发展思路，在不断解放思想中，陕飞逐渐把发展目光投向了海外市场的开发和拓展上。在企业迈入快速发展阶段，先后通过中电集团、中航技出口运8飞机20余架。在国家提出“一带一路”战略后，陕飞更是积极响应，通过大力实施“开放合作”发展战略，加快运8飞机“走出去”的脚步。今年数架运8飞机出口采购合同的正式签订，就是继巴基斯坦、缅甸、斯里兰卡、伊朗等“一带一路”沿线国家外，运8飞机出口足迹的又一次延伸。为扩大“走出去”成果，陕飞着眼未来，强化优势互补，携手合作。根据南美洲、亚洲等一些发展中国家对运8、运9飞机市场需求，开展产品市场推介工作，完成国外用户标书翻译、消化工作，积极参与国外用户招投标，促进外贸机由原来单一的货运型向货运、特种飞机多元化发展，进一步完善飞机市场营销渠道，全面提升运8、运9系列飞机影响力和知名度。与此同时，通过多种模式加大宣传，使用户真正了解运8、运9飞机；完成从“飞机生产”到“客户服务”的全方位转变。未来，陕飞还将继续依托航空工业这一平台，不断深化与中航技、中电集团业务合作范畴，加大运8、运9飞机在国际市场上的开拓力度，实现飞机出口业务的“腾飞”。

如今，凭借产品优势、研发优势、服务优势和成本优势，陕飞跃居汉中市工业经济的领军企业，被纳入到陕西省柳林航空工业园区中，成为该园区建设的龙头企业，连续三年保持着每年100%的产品外扩增速。目前，汉中市已有6家企业与陕飞签订了入园合同，成为主要为运8、运9飞机提供配套的企业……

创新土壤 培育基因文化领航烙上新印记

如今，越来越多的职工不再以辛苦和汗水论功过，而是更加关心如何创造价值；不再凭经验办事，而是更加关注技术创新和流程优化；不再单纯追求工作进度，而是同时关注工作质量和效益，诚信观念、创新观念、价值观念、用户观念，其成长与幸福的观念正被全新定位。而这一切，均源于对企业文化的重新定位和不断创新。

从当初的“奉献”文化到“贡献”文化，再到如今的“共赢”文化，历经两次转型，陕飞核心价值观正日趋成熟并深植于陕飞人的思想和行动中。航空工业重组整合后，陕飞更是把企业文化创新与集团文化相融合，让文化成为推动陕飞发展的源动力：完善“三位一体”文化建设领导机制，广泛征求各方意见，形成以“精益工作创价值，企业发展我幸福”为核心价值观的企业“共赢”文化理念体系。通过党政领导授课，全员大讨论等多种形式宣贯，使“共赢”文化理念得到广泛认同。企业快速发展同时，不与让职工分享改革发展成果，陕飞稳步推进薪酬制度改革，逐年提升职工收入，加大福利投入，职工文化认同感、企业归属感、从业自豪感、生活幸福感大大增强。陕飞也先后通过了首批军工文化建设示范单位现场评估，被原国防科工委授予“军工文化建设示范单位”荣誉称号；通过了国防科技工业军工三线文化教育基地评估，被授予“国防科技工业军工三线文化教育基地”称号。

如今，航空工业陕飞正遵循着这样的足迹，走向发展之路的纵深处，“一体两翼、三个支点、四台动力、腾飞领航”的“十三五”战略转型宏伟蓝图正徐徐展开。尽管面临挑战，但在陕飞领导班子看来，只有打破思想壁垒，固本强基、不断创新，拥有市场竞争意识；破釜沉舟，放手一搏，拥有超强的气魄和雄心，就能将产品做大做强，迎来更多的发展机遇，拓展更为广阔的发展空间，推动员工和企业实现更高层次的发展。