基于“互联网+”的中小企业物流管理模式探析

姜振玲

【摘 要】“互联网+”的发展为人们带来了莫大的便利，而中小企业在该背景下对应管理模式也需要进行不断优化创新。传统的中小型企业物流管理模式有其自身的问题，需要在其自身的优势基础上，针对企业自身发展及资源，对不足进行完善创新，充分利用“互联网+”技术完善企业物流管理，促进企业可持续发展。

【关键词】“互联网+”；中小型企业；物流；管理；发展

中小企业相对于大企业而言，其自身人员规模、资产规模、经营规模等都不大，整体处于成长期，在社会主义市场经济体制不断发展影响下，我国中小型企业得到发展契机，如雨后春笋般迅速发展起来。当下，中小型企业已经成为我国国民经济重要内容。物流为企业提供第三方利润，强化物流管理能够增加企业核心竞争力，提高企业整体实力。

一、中小型企业物流管理模式

1.1自营模式

自用物流模式是企业自身建立专属物流管理队伍，采用现代化物流管理系统，将原材采购及商品销售的物流工作联系起来，自身经营完成[1]。

1.2 TPL物流模式

TPL物流模式又称为第三方物流模式，中小型企业自身只开展核心生产销售业务，物流活动通过和第三方签订合同，以一定价格向物流公司购买服务完成，实现物流管理。

1.3联合物流模式

联合物流建立在多家生产企业联动基础上，不同生产企业签订契约，在物流上以合作方式实现管理，利用不同企业的优势，企业和企业之间利益利益共享，风险共同承担。这种联合物流模式其可以获取比分散物流更大经济效益，对企业发展有一定帮助[2]。

二、中小型企业物流管理中存在的问题

2.1管理理念老旧

相比于国外物流管理，我国物流管理观念较老旧，一些管理内容缺乏系统化、科学化。完善化物流管理系统应具备标准供应链、质量管理、信息管理等内容。到那时实际管理中小型企业配置并不健全，影响管理效率[3]。

2.2技术水平不高

“互联网+”技术的发展改变了我国产业结构，合理利用信息技术可以提高工作效率。但是，在中小型企业物流管理当中，其信息化程度较低，相应物流配送追踪仍采用传统通信确认，管理上以人工管理为主，缺乏新技术应用，一些条形码识别、射频识别、电子交互等技术未应用到实际中去，影响物流订单管理质量和效率。

2.3利用率较低

物流管理效率低下主要是实际利用率低。例如，在自营管理中，订单决定物流体系，一旦订单停滞，其物流随即停止，但是物流管理仍在开展，加大物流管理成本，企业经济效益低下。

2.4缺乏专业人才

高素质管理人才能够提高物流管理水，但是中小型企业物流管理专业人才匮乏，物流一些不完善，员工整体素质不高，影响工作效率。

三、“互联网+”对中小型企业物流影响

3.1降低成本投入

“互聯网+”影响下，企业物流订单在互联网平台确认，物流场景无需重构，互联网商贸别惊吓，物流集单导致规模化及信息化的效率提高降低物流成本，大规模集单实现物流集约化管理，整体降低社会物流成本。以“互联网+”的订单集约化能够提升运营效率，减少成本投入。

3.2提高物流智能化

“互联网+”下中小型企业要发展就必须适应供应链变革，在物流管理中应用“互联网+”，实时掌握物流信息、动态，提高智能化管理水平。

四、“互联网+”下中小型企业物流管理创新

4.1构建信息平台

企业应以自身发展为支持，对物流管理进行创新，结合市场导向的，建立自身网络物流平台，利用大数据优势，建立信息数据分析平台，以网络化、信息化技术实现高效物流管理。要重视电商技术应用推广，和国际接轨，集仓储、运输、配送、租聘、金融、开发、创新、培训等为一体，建设具有现代化特色的物流管理内容，实现一站式服务，为企业解决物流上的管理、运输、业务等问题，促进企业数据化物流产业发展。

4.2以电商供应链开展管理

供应链涉及产品开发到产品购买消费整个过程，从原材采购到供应、制造、销售、使用，都属于供应链范畴。应围绕企业，对物流、资金、信息等统筹规划、协调，实现现代化管理。中小型企业应以电商供应链实现物流管理，利用“互联网+”优势，将分销、库存、采购融为一体，实现精细化管理的同时，避免一些不必要的管理项目浪费大量成本。以数据分析及决策分析为供应链管理依据，监督成本，在设计、规划、管理上充分发挥数据优势，分析大数据变化后找到潜在客户，创造最大价值。

4.3“互联网+”物流5.0

物流5.0是将物联网技术应用到物流当中，实现物流管理的智能化和自动化。发挥局部物流网络优势，提高物流管理效率。现代化技术可实现物流科学管控，对货物物流信息实时追踪，了解其最新物流状态。“互联网+”能够提高供应链运行速度，减轻管理人员负担，企业可适当提高物流管理人员入职门槛，对具有专业性知识、能够数量操作计算机物流软件和硬件的人才优先录取，确保物流管理高效性。

五、结束语

综上所述，基于“互联网+”的中小企业物流管理模式分析，要先了解中小型企业物流管理模式，在此基础上分析中小型企业物流管理中存在的问题：管理理念老旧；技术水平不高；缺乏专业人才；利用率较低；缺乏专业人才。了解具体问题有有针对的提出“互联网+”下中小型企业物流管理创新：构建信息平台；以电商供应链开展管理；构建“互联网+”物流5.0。此外，中小型企业还要注重提高物流管理队伍的整体素质，加强对管理人员的培训工作，将先进的“互联网+”对应技术融入到培训工作当中，促进中小型企业可持续发展。

【参考文献】

[1]胡万达. 基于“互联网+”的中小企业物流管理模式探析[J]. 当代职业教育， 2016（1）：79-82.

[2]郑光兰. 基于“互联网+”的中小企业物流管理模式探析[J]. 大陆桥视野， 2016（12）：52-53.

[3]王新星. 基于“互联网+”的中小企业物流管理模式探析[J]. 教育科学：全文版， 2016（12）：00290-00290.