煤炭企业财务管理中会计能力的作用研究

朱马莉

【摘 要】在我国市场体制改革脚步逐渐加快的今天，煤炭行业发展趋势越来越强烈，使得国有煤炭企业面临着诸多新挑战。会计管理工作可以有效保证煤炭企业财务状况，直接关乎到煤炭企业的财务管理效率，因此，煤炭企业需要积极提高会计能力，本文就对煤炭企业财务管理中会计能力的方法进行探究，以期为煤炭企业会计管理工作提供参考依据。

【关键词】煤炭企业；财务管理；会计能力；存在问题；解决对策

煤炭企业在运營过程中，涉及到服务、货物交接等多项工作内容，这些工作的展开都与会计能力密切相关，但是现阶段，煤炭企业在展开财务管理工作时，会计能力不高，导致财务管理工作中频繁出现问题，难以提高煤炭企业的核心竞争力。基于此，本文就对煤炭企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出具体的解决对策，以期让煤炭企业向上发展。

一、目前煤炭企业财务管理中存在的问题阐述

煤炭企业展开会计工作，对煤炭企业领导展开决策工作起到直观重要的作用，也间接影响到煤炭企业文化的形成[1]。但是受到传统观念的影响，煤炭企业在展开财务管理工作时，由于工作人员会计能力偏低，导致财务管理中经常会出现问题，其中最为严峻的有以下四种：

一是，煤炭企业财务管理工作人员缺少财务预测能力[2]。现阶段，煤炭企业在发展中，缺少完善的财务工作人员考核机制，导致财务工作人员对财务预测能力掌握不充分，难以应对此项工作，从而会出现财务报表数据不准确，对煤炭企业领导展开后续决策工作造成严重的负面影响，影响到煤炭企业的发展。

二是，煤炭企业会计工作整体管理水平低。目前，煤炭企业在展开会计工作时，还采用传统老旧的方法，导致煤炭企业内部环境无法得到改善，严重降低了煤炭企业管理水平，无法取得预期效果。

三是，煤炭企业领导缺少财务管理工作的意识[3]。众所周知，煤炭企业属于典型的国有企业，而国有企业的主要作用是实现国家经济的调节，其作为国民经济发展的力量支持，在运营过程中主要是国家投资。在此种情况下，就会让煤炭领导出现错误思想——“国家的钱，想花就花”，进而不重视财务管理工作，没有形成财务管理意识，如果在运行阶段出现财务问题，不能得到及时解决，影响经济收入。

四是，煤炭企业财务管理水平有限。由于煤炭企业领导不重视财务管理工作，导致煤炭企业在运行过程中存在财务部门“小金库“的问题，进而出现资金乱花等情况。以此同时，煤炭企业财务管理水平有限，财务管理模式陈旧，久而久之，就会让煤炭企业增加资金流失问题，从而影响到煤炭企业的发展。

二、煤炭企业提升财务会计工作的主要对策分析

针对目前煤炭企业财务管理中存在的问题，煤炭企业要想实现稳定有序的发展，提高所能获取的经济效益，就需要不断提升财务会计工作质量，具体需要做到以下几点：

一是，煤炭企业领导注重财务工作人员技能培训工作[4]。针对煤炭企业会计工作整体管理水平低这一问题，煤炭企业就需要做到与时俱进，合理展开财务工作人员技能培训工作：一方面，煤炭企业完善财务管理工作管理模式和工作人员考核制度，并将所制定的制度全部落实下去，发挥出作用。另一方面，煤炭企业可以让财务会计工作人员提升学历，参与会计专业电大函授学习，且日常工作中注重对其进行现代会计知识的讲解，让每一位财务管理工作人员都能提升会计能力，更好的应对会计工作，保证煤炭企业财务状况合理。

二是，煤炭企业需要注重内部硬件设备的优化工作。现阶段，煤炭企业之所以会出现财务问题，究其原因，就是财务硬件设备落后，难以做到规范化。此种情况下，煤炭企业就要积极展开内部硬件设备优化工作，大力引进先进的科学技术，将财务会计工作信息化，有效提高财务会计工作效率，推动煤炭企业稳定发展。

三是，煤炭企业在财务会计工作中融入数据挖掘技术。在我国科学技术迅速发展的背景下，互联网逐渐成为世界发展的主流，在人们生活、工作中被渗透，针对此种情况，煤炭企业要求提升财务会计工作效率，就可以在工作中积极融入数据挖掘技术，将数据挖掘技术与财务会计系统相结合，让财务会计信息数据可以得到充分分析，从根本上提升煤炭企业财务会计工作的专业性和针对性。

四是，煤炭企业建立有效的奖励激励机制。目前，煤炭企业财务会计工作人员缺少竞争性，工作积极性偏低，且眼界低，业务水平也低，难以让煤炭财务会计工作得到提升。针对此种情况，煤炭企业要想切实解决此种问题，就需要完善财务会计工作人员的奖励激励机制：一方面，煤炭企业通过奖励激励机制，调动财务管理工作人员的工作潜能，让其更好的投入到工作中，不断提升自身处理财务的能力和会计能力。另一方面，通过奖励激励机制可以让财务管理人员的工资待遇得到提升，且煤炭企业还需要完善财务管理工作人员的晋升标准体系和职称评定标准体系，让财务会计工作人员有机会晋升，从而留住人才。

三、总结语

总而言之，煤炭企业提高会计能力是发展的必然趋势，也是提升财务管理工作效率的有效途径，在煤炭企业发展中占据主要作用。面对此种情况，煤炭企业在运行过程中，就需要不断借鉴外国每天企业财务管理经验，充分掌握时代发展趋势，针对性制定会计能力提高对策，从而有效提高每一位工作人员的会计能力，让其能够充分应对财务管理工作，进一步提高煤炭企业的经济效益。

【参考文献】

[1] 王晋华.EVA与我国煤炭上市公司企业价值的相关性研究[D].山西财经大学，2016.

[2] 盛蕾.财务集约化与价值链视角的煤炭企业资产管理[J].中国农业会计，2016（7）：56-59.

[3] 刘 玥.煤炭企业发展能力综合评价与分析——基于财务视角[D].对外经济贸易大学，2016.

[4] 毕冉昀.ZHLNE煤业有限责任公司财务风险控制研究[D].天津商业大学，2014.