柔性管理在茶叶企业经济管理中的作用分析

黄 盛

（武汉商学院，湖北武汉 430000）

柔性管理是相对于刚性管理而言的一种管理模式，在上个世纪70年代，刚性管理在企业经济管理中的弊端逐渐凸显，盲目追求经济利益的经营发展目标，使得员工成为生产过程中的附庸，这种的发展状态大大降低了企业生产经营的灵活性，激发了员工的惰性。为了扭转这种僵化单一的管理模式，柔性管理逐渐形成并发展。柔性管理是人性化管理理念在现代管理体系中的渗透，它主要依靠人类的心理过程，依赖于每一个员工内心激发的创造性、主动性、内在潜力和人文精神，在企业经济管理中利用一种的共同精神氛围和价值、文化推进管理措施，强化员工的内在认同感，进而驱动其主动发挥自身创造性参与生产。

1 柔性管理在茶叶企业经济管理中的作用

在茶叶企业经济管理中引入柔性管理理念，并构建人性化的管理环境已经成为企业转型与创新发展的主要方向。在茶叶企业的经济管理中，柔性管理的作用主要体现在以下几个方面：第一，强化员工的归属感，提高员工对岗位的忠诚度。目前我国茶叶的生产过程依旧需要大量的人工，而人员队伍的稳定性和专业素养直接影响着茶叶生产的质量，在茶叶企业的经济管理中，要想使用劳动密集型的生产方式，并最大限度地发挥人力资源的价值，就应该建立富有归属感的人文环境，加强各环节员工之间、企业与员工之间的联系，激发员工内心的情感，进而建立对岗位的认可和忠诚；……