共享价值管理的典范

P80 案 例 跨多国天然气管道利益相关方共享价值管理

P86 点评一 企业与利益相关方有了共赢的通道

P87 点评二 共享价值管理是跨国战略管道的客观需要

共享经济作为全球新一轮科技革命和产业变革下涌现的新业态新模式，目前处于发展黄金期。共享经济的核心理念就是资源共享和利益共享。企业作为宏观经济运行的微观主体，也必须顺应这种大趋势，迅速转变经营理念和管理模式，从单纯追求自身利益最大化，向与利益相关方共同创造并分享价值转变。这就要求现代企业树立一种开放性的外部视角，关注利益相关方诉求，促进利益相关方参与，形成有效的利益相关方合作机制与分享机制，从而共同实现价值最大化。

本期向读者推荐的案例《跨多国天然气管道利益相关方共享价值管理》，就是中国石油中亚管道公司，针对中亚天然气管道作为“一带一路”国家战略第一个取得实质进展的基础设施项目，是资源国、过境国和消费国国家战略利益和经济利益紧密契合的大型战略工程和民生工程，也是参与投资、建设和运营企业的重要商业投资项目，必须以国际化管理为手段提升技术和管理水平。从案例中我们看到，中亚管道公司从外部视角切入，以“企业与利益相关方共赢”为管理目标，创新地探索出一套基于利益相关方参与的共享价值管理体系，实现了企业与利益相关方的价值共识、价值共创和价值共享，成为共享价值管理的典范。