从马云退休看接班人培养

砳之 王涛

一个组织今天就要准备好明天的管理人才。管理学大师德鲁克说过，“没有接班人就没有成功”。培养接班人对于任何想要保持健康状态的组织都是至关重要的。2018年教师节，54岁的马云宣布了他的退休计划，并公布阿里巴巴集团未来的接班人人选。相较国内其他企业掌舵者普遍高龄且不敢轻易放权的现状，外界一边很讶异马云为何壮年退休，一边很好奇他的接班人计划能否顺利实施。对此，马云给出这样一个解释：让年轻一代接好班是每一个企业传承发展必须回答的命题，集团接班人计划是一个认真准备10年的计划，是建立在系统性规划上的，其背后更有着一整套梯队化的年轻人才培养储备系统作为保障。不难看出，马云对集团接班人的信心，不仅基于接班人的个人能力，更源于对企业多年来搭建起的事业传承和人才梯队的自信。

选好接班人是每一个组织都必须回答，且往往又难以回答好的问题。因此，很多组织的“备胎计划”都及早酝酿。雀巢前CEO包必达就曾表示，他从上任第一天开始就着手培养接班人了；IBM凭借“长板凳计划”高居2002年“发展领导才能的最佳公司”首位，该接班人计划通过确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才（将员工培养列入主管的业绩考核，每位主管级以上员工，在上任伊始就要确定自己的位置在一两年内可由谁接任，三四年内接任人选，或突然离开谁能接替，以此为组织发掘一批有才能的人），对其进行开发和培养……“备胎计划”不是一朝一夕能完成的，有步骤、有计划、不遗余力地实施，是所有组织跨越里程碑的必要过程。