企业战略转型的驱动因素

胡应得+尹丽丽

摘要：面对外部经营环境的不断变化，企业战略转型已成为实践界的热门话题。相对于企业战略转型在实践界的应用而言， 学术界中关于企业战略转型概念框架的研究相对缺乏。对此，本文以“企业战略转型”作为核心概念，从战略转型的概念、类型和影响因素三个方面探索了可以相对完整表征战略转型这一概念内涵的基本要素。

关键词：战略转型；概念；类型；影响因素

1.战略转型概念界定

企业战略是组织中不同要素在特定条件下共同形成的“共同构造”，理想战略类型的标准在于形成企业战略各要素的内部匹配，及其与经营环境的外部匹配。因此，战略转型并非仅仅改变战略的内容，如业务数量的增减、竞争战略类型的变化，而且包含构成企业战略的其他组织要素，如企业文化、组织结构与管理体系等发生的战略性变化。换句话说，战略转型本质上是那些构成特征战略类型的组织要素的“重新构造”。

2.战略转型类型

根据企业战略转型时所处的状态来划分，企业战略转型可分为“优势转型”与“劣势转型”。

优势转型，是指企业于经营高峰状态时，提前预见和把握未来的机会及威胁，进行主动的战略转型，再攀事业高峰。劣势转型，则是指企业于经营困境时，为使企业焕发生机，而重新培育企业的核心专长，开始进行企业战略转型工程。

如果根据企业发展方向和经营领域的改变程度分类的话，转型主要有两种形式：一种是顺势转型，一种是产业跳跃式转型。企业通过向相同或相关行业实施价值链延伸和转移，如企业通过联合和兼并、 开展相关多元化经营等活动实施转型行为就是顺势转型的典型形式。

如果按转型操作的实施节奏划分，企业战略转型可以分为全面重建式和重点突破式两种。所谓全面重建式转型是指企业整个管理系统结构和运行机制同时进行大规模的调整，力求一步到位。而重点突破式转型是指企业先从某一关键环节开始入手进行改造，进而逐渐带动整个企业战略转型。

3.战略转型影响因素

基于动因角度的研究认为，内外部环境、绩效压力、竞争格局和战略动因是转型的驱动因素；同时，将转型过程系列活动视为“黑箱”。由此可以导出，转型动因通过驱动这个“黑箱”实现。

企业价值增值和可持续发展，转型动因越强，驱动力就越大。基于过程视角的研究认为战略转型可以分为不同阶段，通过对战略变革过程的梳理和归纳，笔者将转型过程分为转型准备、转型实施和转型整合3个阶段。基于内容视角的研究认为，转型包含转型准备、组织使命和任务、业务与服务、组织与人力资源、文化与理念、资源配置、管理模式、制度与政策等因素的改变。

战略转型不是单一因素单独起作用，从过程机制模型来看是转型动因、转型能力、战略转型运行过程等诸因素综合作用同时包含不同程度的交叉混合。 该模型强调转型准备、 转型实施、转型整合3个维度，这在企业中相当普遍。转型动因是转型的起点，动因传导到领导层，促使企业转型，并进一步传导影响到战略转型措施的制定和实施过程中；转型环境洞察力和转型变革领导力作为战略转型的重要维度，这在企业实际转型活动中得到体现；最后，把转型成效引入到模型中，认识到转型成效在企业转型中的目标导向作用。

整合模型强调各维度之间的关联性，这些关联是企业转型实现的重要保障。第一，企业转型成功的关键是企业具备与经营环境变化相适应的转型能力。通过转型环境洞察力对企业面临的机遇、挑战和政策的深刻洞察，形成公司转型方向和主题，最终使公司的资源、能力和外部环境紧密适应；通过转型变革领导力使企业转型得以顺利实施和有效推动。转型能力的作用体现在转型的全过程。第二，转型准备的重点是转型规划设计，是战略转型方向。通过分析企业的内外部趋势，拟定转型思路、目标、行动路径，形成转型的总体方向。第三，转型实施是整个转型的核心。转型方案没有得到有效实施，转型必将失败。第四，转型整合是战略转型的成败关键，其重点是整合理念、整合步骤和整合内容。转型整合贯穿于战略转型的整个过程，过战略转型规划设计、转型实施传导影响对战略转型产生主导性作用。

结论

通过企业战略转型概念框架的构建，本文揭示了企业战略转型所涉及的关键问题，从而可以围绕“企业战略转型”这一概念更加深入地提炼科学问题，系统地构建理论逻辑并有针对性地进行实证研究，最终推动理论研究成果的可实践性。

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作者简介：

胡应得（1977.5- ），男，汉族，湖北黄石，浙江工业大学经贸管理学院副教授，博士，硕导，研究方向：企业环保战略，可持续发展等；

尹丽丽（1992.11- ），女，汉族，浙江衢州，浙江工业大学经贸管理学院硕士研究生，研究方向：企业环境战略等。endprint