现代企业经济管理存在的问题与建议

摘要：随着社会经济的不断发展，现代企业经济管理也引起了广泛的关注，在现代企业经济管理中还存在一些问题，主要是职责不明确、组织结构松散等，应该将这些问题及时的解决，要不断地改正经济管理制度的错误，用创新的观念来实现现代企业管理功能，从而达到现代企业经济管理制度建立的目的，本文就对现代企业经济管理存在的问题以及建议进行分析，希望能为企业经济管理方面提供一些帮助。

关键词：现代企业；经济管理；问题分析；建议

21世纪是社会经济快速发展的时代，各个行业都取得了很大的进步，企业要想实现现代化就应该拥有现代化的管理，将经济管理作为企业发展的核心部分，这样才能够突出经济管理的价值，同时还要根据企业发展的目标，朝着现代化的方向进行发展，不断地创新企业经济管理制度与策略，从根本上推进了企业管理机制的建立，这让企业在市场竞争中也得到了发展，不仅提高了企业的经济效益，也提升了企业的竞争力，本文就对现代企业管理存在的问题与建议进行简要的分析。

1.現代企业经济管理的本质与存在的问题

经济管理主要是指针对经济与管理来进行的活动，在现代企业管理中，企业应该将经济管理作为核心内容，并逐渐融入企业的各种活动中，现代企业的经济管理是建立在管理学与经济学的角度上，不断的融合不断地为企业发展提供保障，还要结合企业生产、管理以及销售方面的环节，提高企业资源的利用率，确保企业健康持续的发展。现代企业经济管理中存在一些需要解决的问题：1.管理职责不明确。我国市场经济已经得到了一定的转变，经济管理制度也得到了应用，但是还是有很多企业的管理人员采用传统的经济管理模式，并且管理人员的沟通能力比较差，如果遇到了问题不能够及时地进行解决，对职责的明确程度不高，还有的企业部门会出现忽视经济管理工作的现象，这些都阻碍了企业的进一步发展。2.管理组织落后。由于企业的管理制度比较落后，因此企业经济发展的模式也很单一，往往都是利用直线职能的方式来进行展现，各部门之间也存在一定的矛盾，这样企业员工的工作效率也不能够得到提升。3.人力资源管理薄弱。由于在企业中很多管理人员都没有接受过专业培训，因此专业素质也不是很高，这就导致很多管理人员都不能承担起企业的管理工作，有时候还会存在人才储备不足的情况。4.风险管理意识不够。对企业经济制度进行了解就能够知道，经济管理过程中企业的大部分工作都受到了限制，而且很多管理人员都没有意识到该方面的风险，因此就不能促进企业的健康发展。

2.现代企业经济管理制度建设的措施

2.1创新企业经济管理观念

企业管理观念对于一个企业来说十分重要，因此，企业各项活动都离不开管理观念的指导，无论是企业领导还是员工都应该不断地更新在经济管理方面的观念，作为企业高层更应该有一定的创新意识，为企业营造出一种良好的、积极的、和谐的工作环境，这样员工才能有更高的积极性，更好地完成自己的任务，企业在更新自己的经济管理观念时，要与企业的特点相结合起来，注意员工的战略意识与全局意识，做好思想上与观念上的准备，多借鉴其他公司优秀的发展经验，能够帮助提高企业的整体水平，确保企业能够朝着更好的方向发展，让企业在竞争如此激烈的市场中占有一席之地。

2.2构建企业的经济管理制度

目前，很多企业都将经济管理制度作为发展的策略，并且在工作过程中保持着十分明确的方向，要立足于企业的实际情况，才能够让企业顺应当今时代的发展潮流，在对企业经济制度进行制定的时候，要进行综合性的考虑，不仅要考虑到企业的生产与管理，还要能够根据企业的发展情况来进行适当的调整，从而提高整体的管理水平与操作能力，对于企业中业绩比较好的部门给予一定的鼓励，调动起其他员工的积极性，对那些表现不好的部门要进行相应的处罚，从而达到警示的目的。公司奖惩制度的实施让公司的各项规定变得更加规范化，调动起员工参与到企业经济管理的主动性，帮助公司健康快速的发展。

2.3提高管理人员的素质

提高管理人员的素质在企业经济管理中起到十分重要的作用，要想让企业得到更好的发展，应该将现代化经济管理理念作为企业的发展理念，通过提升薪资以及提高招聘门槛的形式，来提高企业人员的素质与能力，还可以定期举办一些招聘人员的活动，对企业员工以及招聘人员进行专业知识的传输，让他们能够对该行业有更加深刻的了解，然后再对经济管理人员进行职业道德方面的教育，让他们懂得什么是爱岗敬业，为社会服务的原则，还要不断地完善人力资源管理制度，加强在各个环节的管理，制定出相应的计划与方案，才能够将更多优秀的人才引进到公司中，确保企业平稳发展。

2.4优化企业经济的管理体系

经济管理体系是企业经营的基础部分，在社会经济发展迅速的前提下，企业要进行经济管理工作更加困难一些，应该依靠相应的经济管理体系，它决定着经济管理以及企业发展的主要方向，确定好了目标与方向最关键的部分就是进行部门监管了，它能够起到承上启下的作用，在进行发展的时候应该站在长远角度上进行分析，将各个方面的结果进行综合评判，确定好企业的未来发展方向，从而达到优化企业经济管理体系的效果，同时也要注意考核方法的先进性，这样就能够了解评审的重要性，突出经济管理责任的主体部分，让接下来的发展工作更加顺利地进行。

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作者简介：

王海龙（1972.8- ），男，汉族，吉林省长春市，大专，经济师，经济管理。endprint