浅议新时期电力企业人力资源管理中的创新机制

冯霞

摘要：随着现代化快速发展，我国生活质量水平得到显著提高，促使电力企业得到显著发展，其中人力资源管理中的创新机制应用电力企业重要一环，所以人力资源管理中的创新机制应用非常重要的，要做好电力企业，那就需要将人力资源管理中的创新机制应用放在首位，因为人力资源管理中的创新机制应用才是企业第一要素，只要不断提高人力资源管理并发展创新机制应用，促进电力企业发展，降低成本、提高经济利益、将人力资源管理中的创新机制应用作为发展重点，将人力资源管理中的创新机制应用作为发展目标也是保证电力企业事业的快速发展。

关键词：电力企业；人力资源管理；创新；机制；应用；探讨

1.人力资源管理的概念

人力资源管理是指在经济学基础上进行企业管理，而企业自身发展需要按照目标进行前行，而针对企业员工需要采用有效管理，让企业人员及物力达到最佳配比，充分发挥出员工积极性，最终达到企业发展目标，而企业人力资源管理主要工作是对员工招聘、选拔、培训、管理等，在新时期下人力资源管理非常重要，它也成为企业管理主要内容之一。

针对新时期电力企业比较，由于电力企业专业技术较强，所以电力企业人力资源管理需要较强的专业技能。

（1）稳定的专业性；随着经济发展，电力企业各个部门也逐渐发展，所以导致各个部门员工需要扎实的理论知识，同时也要具备较高专业素质。

（2）较高的专业素质要求；在电力企业运营过程中，安全生产才是最为主要的，所以电力企业员工需要有较好的身体素质，同时可以承受较强工作压力。

（3）稳定员工岗位；电力企业对员工专业性要求较高，所以电力企业员工需要比较稳定，岗位设定需要比较固定。

2.电力企业人力资源管理的现状

2.1 人力资源管理体系不完善

随着社会不断发展，科技不断进步，为了满足新时期电力企业发展需求，那就需要不断加强电力企业人力资源管理，将人力资源管理进行改革创新，完善人才管理体系，但是现阶段电力企业人力资源管理体系还存在很多问题，导致各个方面体质不健全，最终导致电力企业用人机制存在一定缺陷，主要是人力资源管理不够灵活，而电力企业在人才选用上需要经过公司批准，很多情况下电力企业存在垄断局面，很多因素都会给电力企业效益产生很大冲击，所以对于人员调配出现不够灵活，最终导致需要上级领导指令安排，电力企业与其他企业相比，电力企业经营目标及管理机制存在很大差异，导致人员配置存在漏洞，最终导致企业用人成本较高。

2.2 缺少有效的竞争机制

现阶段，电力企业人力资源管理方面，仍然存在竞争下降、奖励机制减少状况，从而导致企业工作人员日常工作缺乏忧患意识，而整体工作积极性较差，很难发挥出员工自身价值，而对于电力企业薪资分配当中，传统电力企业采用以往模式，并没有采用按劳分配原则，这也导致员工积极性降低，甚至出现懒散现象。

2.3 管理理念落后

在我国现代经济体下，很多电力企业处于长期垄断，所以在发展过程中管理水平较低，缺乏高效人力资源管理机制，在新时期下，各行各业发展较快，需要电力增多，所以导致电力企业改革是必然趋势，为了适应现代化市场发展，需要调整管理理念，但是在实际状况中还是存在很大差异，其中主要原因在于人力资源管理没有得到提高。

2.4 人力资源管理专业人员缺乏

电力企业要发展需要人力资源管理专业人员，人才才是企业发展根本，但是目前现状是人才缺乏问题比较严重，尤其电力企业需要专业技术人才，导致这一类人才更加缺乏，再加上一些人员经验较少，最终导致电力企业人员整体素质较低。

2.5 人力资源管理灵活性较差

很多电力企业人力资源管理并不是重视管理工作，在很多工作当中还是参考其他企业人力资源管理办法，并没有考虑到我国国情及电力企业发展状况，所以很难调动员工积极性，再加上缺少工作规则和奖惩办法，不利于电力企业可持续发展。

3.创新电力企业人力资源管理

3.1建立健全现代人力资源管理机制

在现在时期需要培训员工，培训是企业发展根本，因为电力企业知识更新速度逐渐加快，为了让员工快速适应当代形式，电力企业员工需要不断提高自身，并为企业员工提供学习环境。将电力企业员工思想进行改变，优化人力资源管理环境，促进人力资源管理宣传，企业需要组织宣传工作，时刻宣传人力资源管理思想，促进企业和谐稳定发展。

3.2 建立有效的激励机制

制定有效激励机制需要提高电力企业员工积极性，对于企业良好企业员工需要进行组织培训，促进员工不断提高自身能力，将电力企业发展目标作为奋斗目标，对于企业员工需要不断考核和评价，调整员工工作状态，让员工工作量与薪资挂钩，一旦工作较差人员进行适当惩罚。

3.3 提升人力资源管理意识

企业管理需要了解到人力资源管理重要性，为了满足新时期电力企业发展需求，管理人员需要学习先进管理知识，加强企业发展，创新工作理念，不断对员工进行培训，提升管理技能。

3.4 加强专业管理人员招聘和培训

目前电力企业人力资源管理专业人员缺乏是比较严重，所以要做好招聘宣传力度，将更多人才引进，不断充实人才，而且针对这些人才进行集中化培训，树立良好创新意識，提高自身体认，建立良好工作理念，明确自身发展和企业发展。

3.5 完善人力资源管理机构设置

新时期，为了促进企业改革，需要不断完善人力资源管理机构，并建立专业部门，明确该部门职责，将电力企业人员进行规范化管理，时刻以人为本，促进电力企业内部管理，方便企业各个部门之间合作交流，最终让电力企业实现规范化。

参考文献：

[1]杨晓敏.人力资源管理中的创新机制应用中进行探讨[J].中华民居（下旬刊），2014（07）

[2]崔燕.人力资源管理中的创新机制应用中进行分析[J].科技情报开发与经济，2008（25）endprint