关于人力资源管理中薪酬福利的激励探讨

刘爽

摘要：人力资源管理中薪酬福利管理是一门技术也是一门艺术，需要更充分的了解员工，同时明确企业发展需求，让激励措施更好的指引员工向着企业发展所需工作，提升员工劳动价值的同时，保证企业稳步前进。

关键词：人力资源管理；薪酬福利；激励方法

员工付出智力与体力劳动后，通过薪酬福利来实现员工劳动价值，提升员工对单位的向心力，是激励手段的常用方式，有效地促使企业可持续发展，为企业发展带来活力。人力资源管理中如何运用薪酬福利发挥人员管理的激励作用，其操作的专业性尤为重要。

一、人力资源管理中薪酬福利管理的价值

薪酬主要是企业对员工提供的劳务报酬，主要形式集中在奖金、提成、津贴、工资等，同时企业可以依据实际情况做多种形式的发展，与时俱进的满足员工实际需求。福利则可以划分为法定与非固定性福利。法定福利主要集中在人们常说的“五险一金”，非固定福利主要集中在依据实际需求提供的带薪假期、产假、话费补贴、房屋补贴、交通补贴等多种非固定性的福利内容。随着时代的发展，福利形式逐步的多样化，同时更多地依照人的需求而定，保护福利发放的人性化特点。

人力资源中运用薪酬福利做人员工作积极性的调动是较为常见的激励手段，属于激励机制建设中的重要一环。薪酬福利可以为企业吸引更多所需要的优秀人才，让员工得到价值认同与需求的满足，进而让员工得到生活的保证与改善，有效地提升员工对企业所存在的归属感，进而提升员工凝聚力与团队工作能力，避免人才流失，充分的实现企业内部的资源优化配置。合理的薪酬福利可以让员工享受相对公平合理的回馈，促使员工发挥自身工作能动性，避免工作懒散与懈怠，让员工的回馈报酬与企业经济发展联系在一起，让员工与企业共命运，员工获得应有的经济回馈，可以帮助企业实现更好的经济发展状况。良好的薪酬福利可以有效地降低人力资源管理的压力，有效地提升企业对人才的吸引力，调动员工工作主动性，有助于整个企业员工管理的效率与成果。

二、人力资源管理中薪酬福利激励作用

（一）薪酬福利与企业发展相匹配

薪酬福利管理并不是项目越多、水准越高就越好，在一定程度上需要与企业发展状况与未来发展战略相匹配，符合企业自身发展节奏与能力。薪酬福利管理的内容较多，每一个内容的量与标准都会产生对应的指向性，有效的满足不同群体员工的实际需求，同时产生对应的激励作用。例如在奖金、提成的发放上，就带有明确的指向性与引导性，会鼓励员工在相关成果上的进一步坚持与发展。因此，薪酬福利的具体设定，尤其是评判标准与激励尺度要与企业实际发展所需进行。一方面要在企业利润收入基础上适宜的发放，要保证企业能良好的运作，甚至在不同的阶段需要适宜的调整具体内容与标准，要与对应的工作考核制度联合作用。另一方面需要让员工按照企业发展所需在有关工作上把控工作方向与优化幅度，达到明确的员工工作指向性，要做好相关考核、激励制度的宣传，让员工对制度本身有更清晰的了解，从而发挥更强的能动性，发挥制度本身的激励功效。企业发展中，避免将企业的大部分利润都用来聘用过高水准的人才，这样容易导致企业更大的风险，因此，薪酬福利需要与企业实际需求而定，量入而出。要符合市场情况，可以适宜的通过加大工作任务，提升员工创造价值来提高员工薪资福利水平，让其薪资福利水平比市场平均情况有一定幅度的优化，但是不可無缘故的过高提升幅度，容易导致企业用人成本加速提高，最终导致企业用人成本过高的问题。对于优秀员工可以给予对应的定期薪资福利上调，让员工有更强的积极性，避免薪资福利长期不变动导致员工积极性的压制。

（二）注重薪资福利配套制度完善

薪资福利作为一种激励手段，需要完善的配套制度做辅助。配套制度主要有工作考核制度、岗位权责认定、人员招聘制度等多种方面内容。例如要在人员招聘制度中依据不同能力、不同岗位的员工划分差异性薪资福利回馈，让薪资福利对人才有较强的吸引力，有效地吸引人才并且留住人才。人才在岗期间要有清晰的工作权责划分，设定对应的工作目标、评估标准，让工作优劣情况得到清晰的评估展开。要做好定期的工作考核，考核工作可以更好地通过工作目标导向来让员工清晰地知道工作本职任务。具体的制度内容需要从企业发展实际情况出发，避免笼统的照搬其他企业的内容。如果要减轻制度设计压力，可以将优秀管理制度做一定借鉴，最好是寻找相似企业情况的制度内容，这样可以有效提升制度设计本身的适宜性。工作评估要尽可能的量化指标，例如运用KPI考核，对员工日常工作情况做量化统计，同时对工作最终的成果质量做统计，有效地反映员工实际工作能力与工作状态，由此为标准可以有效的促使员工向着考核标准做工作的提升，让工作操作有更强的目标感。这样的考核后可以让薪资福利的发放有对应的参考标准。薪资福利可以让员工有更为自由的选择空间，可以选择多种薪资福利项目中的部分内容，也可以因为其贡献价值大而广泛性的给予，具体情况需要深入的分析员工个体情况，做好员工沟通。在员工沟通中，人力资源方面需要凭借自身的专业性，让员工说出实际心里所想，避免薪资福利最终发放的福利与薪酬不符合员工实际所需。尤其是在员工谈话中，员工容易因为掩饰自己某种意图而撒谎，从而导致在员工管理中无法有效的匹配员工实际情况。要综合了解员工各方面实际状态，做综合分析与考量。

结束语

人力资源管理中薪酬福利管理得当可以发挥较强的激励效果，但是具体操作较为庞杂，需要对员工充分的了解，从而积极发挥制度的激励功效。

参考文献：

[1]王俊.浅探薪酬福利激励机制在人力资源管理中的运用[J].人力资源管理，2017（05）：336-337.

[2]刘俊.薪酬福利激励机制在人力资源管理中的运用[J].中国商论，2016（07）：38-39.endprint