我国医院人力资源薪酬现况分析

连想 张胜利

摘 要：全面推进“健康中国2020”建设需要深化医改的助力，而推进医改离不开作为重要支撑的卫生人才。培养人才、留住人才是医院人力资源管理中不断探讨的问题，薪酬管理则是其中的关键一环。良好的薪酬分配有助于提高医务工作者的工作积极性，对医院长远的发展和医学科研有积极的影响。但我国目前医院的人力资源管理尚不清晰，薪酬管理并不完善，与绩效管理发展水平存在差距。

关键词：医院 薪酬管理 人力资源

薪酬管理在人力资源管理体系中发挥着极其重要的作用，不仅体现着员工价值的衡量标准，同时也保障着劳动力的生存生产。目前，我国医院人力资源的管理方式结合了现代科学的管理方法，对人力与物力的科学结合进行组织、分配和培训。目标是均衡人力和物力，达到卫生资源的效益最优解。医院的人力资源管理从选人、育人，到用人、留人，通过相互联系、层层紧扣的循环过程，人才利用能够不断促进，将人力资源得到有效的开发、合理的配置和充分的利用，最终完成医院的战略目标。本文结合前人的经验总结，在两个月的时间里了解福州市区医院的人力资源薪酬状况，从现况分析出发，提炼实践中的问题，提出改变调整的方向。

一、医院人力资源薪酬管理的现状

医院的薪酬对于医务工作者是收入，对医院而言是支出；对于医务工作者是劳动回报，对于医院是运营成本。薪酬包括员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报[1]。……