目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨

赵然

摘要：企业为适应商业竞争环境，不断通过调整内外资源寻求发展中的平衡。经营管理的目的是调动企业的各种资源，在环境影响到企业之前通过计划、分析、考核、评价等做出反映，提高企业资源的利用效率。而目标成本管理通过全企业、全过程、多层次、全方位的把控，有别于传统的目标管理，提高企业经济效益。结合目标成本管理内容、现代企业经营管理的现状和创新思路，提出目标成本管理在企业经济管理中的应用策略。

关键词.目标成本管理：企业经济管理：应用

目标成本管理是现代企业成本管理的一种重要方法，它将企业的预算管理和经营目标相结合，通过成本预测、决策和测定实施一系列成本管理工作。目标成本管理模式形成了以管理为核心、核算为手段、效益为目的的动态过程控制，为企业各部门提出明确的成本控制目标，并通过监督、评估达到降低成本、提高企业经营效益的目标。

一、目标成本管理的基本内容

目标成本管理越来越受到企业领导层重视的原因，取决于当前的产业环境性质。依据技术领先提高产品质量的时代已经不能满足差异化竞争的市场需求了，关注产品质量的同时，更应该关注成本管理。因此，企业的人员成本、产品材料以及资产管理都成为目标成本管理的重要内容。

1.企业人员成本管理

成本管理落实到企业员工身上就是对工资和培训费用的管理。员工薪酬是激励员工的最重要措施，在市场竞争较大的现代企业环境下，有竞争力的薪酬是聘用、安置和选拔员工的基础，而上岗后对员工的培训费用也是重要的成本支出。管理培训可以通过提升员工的知识技能使其生产效率提高，服务水平提升，进而创造更多的价值“。培训是对员工整体素质的提升，提高员工成本管理水平不仅可以调动员工积极性，提高工作中的效率，也是提升企业服务形象和经营水平的重要途径。

2.原材料与能源资源管理

企业经营过程中原材料和能源资源的投入和消耗规模较大，占总成本的比例较高，首先应该保证产品所需原材料的质量，并进一步开展对原材料实际生产成本的有效控制。使材料质量和成本控制取得平衡，也就是实施物料管理，该管理的主要目的是降低产品的原料成本，减少材料消耗，并有助于提高经济效益。

3.设备采买和运维

企业设备是重要的资产，购买资产并投入使用的环节都会发生大量成本，并且设备的使用和管理使用生产方式、生产目的不同也会导致设备采购成本和维护成本的差异。尤其生产性企业大型设备的采买和运维会产较大比例的成本，因此，针对设备的目标成本管理可以减少不必要的损耗，提高设备利用效率，降低资源能源消耗，控制设备运行成本，从而提升生产效率。

二、新形势下企业经济管理现状

1.经济管理意识薄弱或观念落后

很多现代企业在面对激烈市场竞争，选择经更多的资源投入在销售方面，没有将企业经济管理放在应有的位置。尽管经济管理很多理念不断更新，管理工具和手段也层出不穷，但企业过于关注当前利益，没有认识到经济管理带来的潜在收益。缺乏经济管理的销售指导也是不利于长远发展的，阻碍企业的适应新的经济形势，更阻碍经济管理的创新发展。

2.经济管理方式滞后

传统的经济管理方式多注重追加要素投入以谋求更多的产出，这种粗放式的经营方式，使运营过程存在很多不足。经营管理方式的落后进一步阻碍管理水平的提高，不利于企业长远发展，而优胜劣汰的市场规则终究要淘汰经济管理方式落后的企业。

3.管理制度不适应企业发展

尽管提高管理制度时很多人都认为现代企业被各种框架所束缚，有时甚至成了一种阻碍。而这恰好说明了制定明确管理制度的重要性。很多企业不能适应市场的发展，正是管理制度不完善，落实不到位。市场在变化，企业在发展而内部管理制度却长期不变，这就阻碍了企业管理的执行力。一般制度的创新和革新需要被落实，而不能是一个流于形式的空壳。员工、管理者、领导者都应该熟悉并执行制度，一方面是指导工作有效落实的保证，另一方面是提升企业运行，促进企业发展，并反馈内部成员的保证。

三、目标成本管理的必要性和优势

企业在投入正常的运营前会通过投入大规模的垫付资本保证企业的正常经营，而我们称之为沉没成本的投入会影响企业的继续发展，对该部分成本进行控制可以提升资源使用效率，促进企业良性发展。

减少企业预算成本也是现代企业保证企业健康发展的前提。实际生产经营中，每个企业都会根据自己所处的市场环境量体裁衣，根据企业的实际情况做好成本控制。而基于目标成本控制可以从全过程、全要素时实施把控，帮助企业实现高效的发展，准确的成本控制有利于并维护企业的竞争核心。目标成本控制的核心目的是减少实际经营中的各种成本，并通过各种具体操作，保证企业经营目标的实现，目标成本管理已经成为企业生存发展的基本手段，适度的目标成本管理可以激发员工效能，提升企业经济效益，保证企业处理良性的竞争环境。

目标成本管理与传统利润和成本管理存在显著差异，尽管二者都源自系統理论，但传统的成本控制理论则是一个封闭的管理模式，易于使企业经济管理发生僵化，进而阻碍进一步发展，目标成本管理是一个开放的系统管理模式，更多的考虑企业和内外环境的互动，将更全面的系统因素考虑在内，强调组织适应发展环境的重要性，并且随着系统之间的相互作用，基于预测的模式可以及时调整，通过采取预防措施，提高管理标准。

四、目标成本管理在企业经济管理中的应用

1.制定有效措施，从目标成本出发强化管理

目标成本管理的基本工作就是构建合理的成本标准、定额以及目标考核体系。成本管理应该具备精细化、可行性。通过年度利润目标细分为季度、月度目标，并将其分配到各个部门和岗位，倒退成本目标。分层下达目标，并通过制度或者合同约束，划分管理责任，落实管理和控制办法。并制定配套的费用控制制度，从审批、登记、结算等角度严格实施目标成本管理。

对于原材料的成本控制需要通过改变生产设计或者加工方式，提高资源的利用率，技术带动效率的提高，这是很多制造企业首先应该考虑的部分。推广绿色技术对废料、代用料进行资源再利用并且降低能耗。利用信息管理系统优选材料供应商，降低材料成本，选择适当的运输和存储方式。此外，原料使用中严格审批和登记制度，源头控制物资消耗。对于燃料和动力可以通过实现一人一卡控制能源，统一月度考核降低能源消耗。人工成本可以通过总额包干，自主考核的办法进行激励，既可以控制劳动消耗，提高人员效率，也能降低成本。此外，加强对生产期间的预算管理，对于非生产性开支进行控制，量化控制到部门，通过责任制的推广，优化期间费用管理。

2.实施全过程、全要素、全员参与的成本控制

目标成本管理是通过预算最终达到控制源头生产的目的，因此，要对各生产过程进行统筹。从设计、采购、生产、销售和售后等全过程跟踪核算。而全要素就是对能够影响制造成本和管理费用的关键要素实施分析和管理，落实到具体项目和生产经营活动中。而全员参与就是调动内部组织进行目标成本控制的积极性，建立可控的费用管控体系，做到人人都是指标的落实者，都具有目标成本控制意识并落实在实务中。

3.实施价值化的管理手段

目标成本管理的管理者和实施单位应该是互相监督和支持的关系。通过成本考核的高代价化改变以往的货物转移考核法。例如，提供给采购部门的材料和配件都会有一定的成本定价，基于目标成本的管理可以通过定期定价供应，在一定核算时间内，超额部分将由本部门承担，实施价值管理，提高部门责任意识，落实控制目标。

4.绩效考核应用，保证目标成本实现

管理质量的提升得益于不断地坚持、落实。动员职能部门如财务部、采购部、销售部等负责对成本和费用进行严格把关。计划部门要对各项管理制度执行情况进行落实，及时查错纠偏。成本管理绩效考核要落实到位，通过奖惩制度落实考核结果，树立榜样和典型。做到有管理就有考核，考核结果必须严格应用，可以通过和工资、职称评定、晋升等挂钩，使成本控制真正落实，真正做到奖優罚劣。

五、结语

现代企业经营管理的工具和模式层出不穷，关注的角度也更加多样，目标成本管理已经成为企业提高经营管理效益的基本选择。从节约成本的角度思考企业成长发展各环节的问题，通过成本管理、考核、评估应用，构造动态化的管理系统，使企业可以通过目标的设定、调整、改善为企业打造新的竞争优势。