工程施工企业的成本管控

李忠良

摘要：随着当代社会经济的快速发展，电力建设工程市场竞争愈加激烈。而项目施工成本是施工企业用于工程施工和管理的一切费用的总和，它综合地反映了电力建设工程施工企业在整个工程的施工过程中的劳动和物资消耗的状况，是确保企业获取经济利益的基础。因此，对电力建设工程施工企业的成本管控对施工企业的生存发展是至关重要的。为了在激烈的市场竞争中占据优势地位，应加强在电力建设工程施工企业的成本管控。但目前我国在电力建设施工企业的成本监管还存在着许多不可忽视的问题，本文针对这些问题，对其进行探究分析。

关键词：电力建设工程施工企业；施工成本管控；有效措施

电力建设工程施工企业的成本管理控制工作贯穿于整个施工的过程，它覆盖着工程的方方面面，严重影响着电力建设施工企业在市场上的竞争力和未来企业的生存和发展。然而，在实际的工程施工过程中，仍然有许多的电力建设施工企业缺乏成本管控的意识，对其施工成本缺少科学合理的管理和控制。而且随着近年来市场竞争日益激烈，存在着各种各样不可忽视的问题，致使企业经济效益下滑，严重危及电力建设工程施工企业的生存和发展。

一、电力建设工程施工成本管控中存在的问题

1.没有建立健全的成本管理机制

每一项工程开展之前，应建立健全科学合理的成本管理体制，做到在事前明确施工的要求以及施工人员的各自职责。但在实际的施工过程中，很多的电力企业在其管理中没有明确各自职责，出了问题也不能及时问责和解决。成本管理是贯穿在整个工程的运行中的，但是现在很多企業仅仅把成本管理交给财务部门管理，这就企业在成本管理中是十分不全面的，不符合成本管理的科学理念。没有建立健全的成本管理机制，成本管理在落实时就无法切切实实的落实到实处，给工程的运行埋下了隐患。

2.缺乏成本管控意识

随着社会经济的发展，但是现在依然存在电力建设工程施工企业运用的依旧是以前的成本管理方式，没有在电力工程运行前做好事前准备，仍是在事后进行统计，缺乏成本管控意识，造成资金呆账、应收账款控制不良、资金回收困难、非现金资产损失较大等问题，对企业实现利益最大化造成了很大的阻碍。有的电力企业为了节约成本对工程偷工减料，不仅为工程施工中埋下安全隐患，而且在发生问题后进行补救，更加增加了施工成本。

3.存在恶意竞争

在当今的时代的发展中，有些电力企业为了谋取更大的经济利益，恶意哄抬或者压低市场价格，破坏市场秩序，导致电力建设工程施工成本管控受到破坏。这不仅使电力企业的信誉度降低，企业形象大打折扣，还使得电力施工企业成本管控得不到很好的控制，电力企业自身发展得到阻碍。

二、工程施工成本管控的有效措施

电力建设工程施工企业如何在当今如此激烈的市场中取得竞争优势并占据有利位置，是应深刻思考的重要问题。在面临着如此多的困难和挑战中，只有不断的对企业进行改革，加强对电建内部各方面的管理，尤其加强对成本的管控，才能赶上社会的脚步，与社会发展速度相一致。合同的管理与成本控制是在项目的作业中首要的工作。要做好合同管理、将作业过程严格按照合同要求来进行、减少损失，加强管理。另外，还要加强对电力建设工程施工企业的成本管理和控制，减少一些无谓的损失，提高企业的经济效益，才可以促进企业的持续性发展。

1.建立健全成本管理体制

因为电力建设工程施工企业的规模有着不同的大小，所以对成本管理也各不相同。但是尽管如此，要想做好工程施工成本的有效管控，首先要建立健全成本管理体制。每一项的工程拨款，都应落实到实处。每一次向工程项目部下达经济指标，应根据施工企业经营年度的具体情况，做出适时调整，明确各方职责，形成实现公司成本目标的保证体系。建立健全科学的成本管理体制，不仅可以为施工企业节约成本，增加经济效益，还能提高工程的开展效率。

2.成本控制

成本控制首先是要制定成本计划、工程的预算费用以及使用范围，对工程施工的全过程进行严格的科学合理的管理控制。一项工程项目的实施，其中包含了多方面的施工成本：施工所使用的材料的费用、雇佣人员的费用、购买施工器械以及其保养维护的费用、施工现场的管理费用等。而对其成本管控的首先是要做好对雇佣人员所产生费用的管控，必须要严格遵守合同法以及签约合同使用劳动力，对工资结算要严格认真执行发放，避免出现少发、多发、漏发的情况。其次是对购买施工材料所产生的费用的管控，在采购前做好库存统计以及使用预算，避免买多造成积压损失和少买影响工程进度。在进行每一步施工环节的时候，要把控好施工材料的使用，杜绝浪费和过多损失，在源头上阻止不必要的成本的产生。

3.在施工过程中的成本管理

施工过程中的成本管理主要指成本控制和分析。人工费的控制包括对各施工人员实行工资包干制度，多劳多得，从根本上杜绝出工不出力的现象。并且应培养一专多能的技术人员，合理调节各施工环节的人员，这样不仅加快工程进度，还节约了人工成本。材料费控制包括控制材料费的价格和数量两个方面。首先要选好材、买优质好货，货比三家选取价格最为实惠的购买，或者直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价。并且在采购施工材料前制定好购买材料，以免造成库存积压和损失。用多少领多少，避免材料的浪费。机械使用成本管控，应该要加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序衔接，提高利用率，促使其满负荷运转，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录。非生产费用控制：要压缩非生产人员，在保证工作的前提下，实行一人多岗，满负荷工作；采取指标控制、费用包干、一支笔审批等方法，最大限度地节约非生产开支。

三、结语

电力建设工程施工企业的成本管理与控制涉及多方面的因素，其中工程施工企业的成本管控最为重要。电力建设工程施工企业应针对施工过程中的每一个环节，并结合自身的实际情况，制定科学合理的成本管控制度。成本管控贯穿着整个施工项目工程，对提高自身的经济效益以及未来的发展有着重中之重的作用。所以，电力建设工程施工企业为了日后更好的经营，就必须采取科学合理的成本管控，实现电力建设工程施工企业的效益最大化。