基于管理会计核心概念的企业价值增值研究

鲁小静

引言：面对复杂的国内形势和国际形势，企业要不断地实现自我价值的增值，才能够更好地实现自我发展。本文以企业的管理会计为核心，就企业文化对信息支持系统的影响、企业行为动机对管理系统的优化这两个方面进行具体的研究，希望能够帮助企业创造更多的社会价值和经济价值，为顾客提供更为优质的服务，实现企业自我价值的增值。

一、企业管理会计

（一）企业管理会计的核心概念

由于现代社会的竞争非常激烈，企业在经营管理时需要将每一个可能影响非常的因素考虑到再对企业的经营管理就做出决策。企业需要增加企业的自身实力，实现企业自身产业的价值增值，就是说企业在生产经营活动中要充分发挥企业的实力，为客户提供更好、更优质的服务。面对复杂的市场形势，企业的管理会计担任这一重要的任务。

从一定程度上说，日益激烈的市场竞争给企业的管理会计带来了多方面的影响。一方面，随着经济全球化的趋势加深，企业的经营范围越来越广，企业的机遇越来越多，为企业实现自我价值的增值增加了许多的有利条件。另一方面，加入到市场竞争的企业越来越多，导致市场的优胜劣汰秩序越来越严格，管理会计一旦出现问题，就有可能导致企业价值的贬值。因此，企业的管理会计要积极地收集与企业经营相关的信息，为公司的决策提供有力地数据支持和理论支持，将企业经营的风险降至最低。同时，企业还可以理顺管理系统，对企业进行更加科学的管理，提高企业的生产效率。

（二）企业管理会计的发展

随着企业对管理会计的应用逐增多，管理会计在企业管理中的作用越来越明显。但是管理会计不是从一开始就能够为企业实现价值增值的，管理会计经过了三个主要阶段的发展才进化成为现在的管理会计。第一阶段执行性的管理会计，这个时期的主要任务就是对企业的生产经营活动的成本核算。第二个阶段就是决策性的管理会计，这个时期的主要任务就是将与成本有关的因素、影响企业经营成本的因素考虑到位。第三个阶段就是权变性的管理会计，就是对各种经营决策的成本进行分析，辅助决策层更好的确定企业的经营决策。当然企业管理的发展离不开信息技术的发展和管理系统的支持，只有信息技术和管理系统协调作用才能够发挥出管理会计的最大作用。

（三）企业管理会计的特点

第一，随着经济一体化的趋势越来越明显，当今的企业竞争更多的是以集团的形式进行竞争。企业之间的竞争范围越来越广，涉及各方面的领域，也就使得企业管理会计的竞争主要是企业之间的竞争。

第二，由于计算机技术的不断创新，整个世界的信息化的程度正在迅速地加深。在企业的生产经营活动中，大数据的应用范围越来越广。企业通过购买大数据，能够直接得到大量详细的、准确的数据，为企业节约了大笔信息化的成本。但是企业通过大数据了解大部分用户的偏好，根据用户的爱好对经营活动进行调整，导致大部分企业的发展方向雷同，企业活动的差异不断缩小，促进了市场的竞争。

第三，现在大部分的企业都直接购买大数据，根据大部分用户的偏好调整企业的经营方向，导致市场的同类产品越来越多。为了使更多的用户选择企业的产品，企业注重产品的个性化的发展，针对企业的文化、特殊的用户群体进行产品的开发，为企业生产的产品提供更多的附加值。

第四，随着企业的发展，企业的社会责任逐渐增大。企业在生产经营活动中要注意企业的长远发展，为社会提供更多的经济效益和社会效益。为了企业的长远发展，企业大都要进行其他方面的战略部署，扩大企业的经营范围。

二、基于管理会计核心概念的企业价值增值研究

本文认为企业管理会计的核心概念是“企业的管理会计是信息技术和管理系统的综合体现，是根植于企业的组织管理活动中的，能够增加企业的价值的管理和财务活动”。根据这一核心概念，我们可以得出企业管理会计的核心就是信息技术、管理系统和价值的增值。因此，本文从企业文化对于信息支持系统影响的角度，从企业行为动机对于管理系统优化的角度，深入探讨了企业提高决策的正确性以及提高决策的有用性，并使企业在为客户创造价值的同时，也实现企业价值增值的目标。

（一）企业文化对信息系统的影响

使用信息技术，企业可以对具体的决策进行深入的分析，得到较为科学的决策结果，企业的管理层能够正确的选择企业的经营活动，确定经营活动的活动周期。在企业的管理会计方面，企业的信息技术主要的功能就是对企业的经营活动进行成本预算、收益核算、传输信息等。信息技术不仅仅能够为企业的管理层提供数据支持帮助管理层选择企业的管理经营活动，还能够对企业的经营活动进行有效的管理，提高经营的效率。其中企业的企业文化能够通过企业价值的增长影响企业的管理会计。

1.企业文化对企业价值增长的影响

企业文化是在一个组织团体中，由各种的价值观、经营理念等集合而成的一种企业特有的文化氛围。企业文化主要受到企业管理人员的经营理念的影响，不同的企业管理阶层会催生出不同的企业文化，不同的企业文化会对企业的价值产生不同的影响。从不同的角度看待企业文化会有不同的结果。从时间的角度看，企业的文化经过企业较长时间的发展已经固定了，企业价值增长对企业文化不会产生比较大的影响，因为在企业的长期发展中，企业文化对企业价值的影响已经逐渐降到比较低的水平，对企业价值影响最大的是企业发展的长远目标。从稳定性的角度看，如果企业的文化是宽容、理解等比较温和没有激烈的情绪波动的理念，员工不太可能因为这种企业文化产生积极奋进的活力，同样的，企业的价值增值也不会对企业员工的活动生产较大的刺激。从管理角度看，一个企业如果对企业内部的管理不严格，对员工工作中出现的失误比较容忍，即使有些员工没有根据工作进度规划及时完成工作，也不会造成员工激烈的反应。在一些比较平和的企业文化中，即使企业的价值改变，即使员工没有按照规划完成任务，也不会对企业的内部产生较大的影响，企业的管理层和员工对任务进度的反应没有很激烈。

2.通过企业文化体现管理会计的价值

在科技飞速发展的今天，企业的管理会计不仅仅是对信息的收集整理，还有对信息的分析。企业可以通过企业文化体现管理会计的价值。一方面可以从可行性方面着手。考虑到我国市场受到国际市场的冲击，对企业的价值影响因素越来越多。企业近几年比较常用的方法就是根据多种影响因素进行分析获得的单纯模式，将企业价值的影响因素对企业价值的影响通过数据直观的反映出来。这样既可以让企业的管理层直观地感受到企业价值的影响因素对企业价值的影响，又可以使管理会计的信息更加可靠，还能够进一步让企业经营活动的决策层意识到各种决策的可行性，为企业的决策提供各种数据支持。另一方面可以从企业环境的主要氛围着手。如果企业的文化是以温和的理念为发展的主基调，那么如果企业发现对企业价值影响的因素比较少的时候，为了更好的进行教育管理，企业可以采取全面分析的方式，排除企业文化的干扰，充分考虑影响企业价值的因素，对企业的经营活动进行结果预测，再根据预测结果选择合适的企业发展道路，将企业的生产经营活动的风险降到最低的同时还能够保证企业的经济效益。在这种比较温和的企业文化氛围中，管理会计能够充分发挥优势，影响企业的决策。

（二）企业行为动机对管理系统的优化

管理系统是利用各种运算根据对企业的生产经营进行管理。只有考虑到用户的意见，将企业管理系统融入到企业文化和企业经营活动中才能够帮助企业将企业价值增长带来的风险降到最低。

1.对管理系统的优化

在企业价值的增长的影响因素中，有一个因素就是企业员工对企业的归属感，对企业工作的投入。所以企业要对管理系统进行不断的优化，更好的发挥员工的实力。企业可以通过对员工的动机调查把握员工对企业的满意度，对企业进行更好的管理。企业可以提高各种运算软件，提高企业的业绩评价，为企业带来积极的影响。

2.对行为动机的研究

行为动机内在的核心动机就是在行为机动的领域，将企业员工的能量彻底散发出来，实现自我的升华。通过对员工的行为动机的研究，企业能够了解员工的心理，对员工的活动动力、活动目标、活动极限有大致的了解，企业的管理层能够以此为依据确定对员工的管理方向，明确管理系统的发展方向，对管理系统进行优化。这样管理系统能够充分调动员工工作的积极性，对员工的活动进行合理地调配，发挥出员工的真正实力。

结束语

通过研究发现，企业的管理会计能够有效地实现企业价值的增长，为企业创造更多的社会效益和经济效益。因此，为了更好的发展企业，企业要加强管理会计方面的实力，增强企业的竞争力，为用户提供更加优质的服务，最终使企业实现高效地价值增值。

参考文献：

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