强化房地产企业内控机制的相关路径分析

张立军

一、房地产企业的经营特点分析

房地产企业与其他生产企业相比，存在以下独有的特点：一是房地产企业的经营资金较为密集，即每一个房地产开发项目都需要筹集和投入大量的资金，其价值量巨大；二是房地产企业的经营对象一般具有不可流动性的特点，即房地产企业的商品一般是不具实体流动性的不动产，因此其竞争范围主要以本地市场为主；三是房地产企业的经营对象一般风险较高，即由于房地产企业的经营受国家宏观政策调控较多，形势变化较快，企业管理者难以及时把握和适应，经营风险较高。

二、房地产企业强化内控机制的重要性

房地产企业之所以要强化内控机制，主要是因为：一方面是健全完善的内部控制机制是现代企业管理的客观要求，即现代企业管理模式是房地产企业进行规模扩张的必要基础条件，而内部控制机制作为现代企业制度的重要组成部分，客观上要求房地产企业必须建立健全完善的内控制度来规范自身的管理与经营，以确保资金安全，更好地提高企业的运营效率；另一方面则是健全完善的内控机制有利于房地产企业进行风险防范，即由于受金融危机和国家宏观政策调控影响，当前房地产企业的整体经营局势并不乐观，存在着较多的风险，加上多数企业管理者的风险管控意识薄弱，缺乏高效的风险评估和应对机制，所以房地产企业有必要通过强化内控机制来提高自身的风险防范能力。

三、房地产企业内部控制存在的主要问题

（一）内部控制环境较为薄弱

内部控制环境一般包括机构层级设立及其权利责任分配、治理结构、内部监督等内容，它是企业建立和实施内部控制制度的关键和基础条件。所以说健全的内部控制环境是房地产企业顺利构建和推行内部控制，保障预期经营目标实现的前提。但是在实践中，经常存在管理层对内部控制认识不足，没有关注内部控制建设和实施会直接对风险管控有重大影响，并最终阻碍企业整体经营目标的实现等现象，从而造成内部控制的建设和实施环境较为薄弱。

（二）内部风险管理机制不健全

房地产企业在运营过程中由于所需资金量较大，周期较长，因此其面临的各种内部风险和外部风险相对来说也比较高。由于外部风险多与政策因素和社会经济因素有关，可控性不强，所以主要以内部风险控制为主，而内部风险主要包括项目管理设计和投资类决策两类，房地产内部风险管理机制不健全也主要体现在这两个方面：一是房地产开发项目的管理方案设计的科学性和可行性研究不足，不被购买群体认可，影响了企业的经济效益，并最终造成预期经营目标难以实现；二是在进行投资决策之前未进行必要的项目投资风险分析，存在投资决策失败的可能性。

（三）房地产企业的内部监督和执行力不足

有效的监督既能为房地产企业的各项经济活动的开展提供一个良好的环境，又能提高各项工作的效率，因此必须予以重视。但是目前多数房地产企业在内部监督和执行力方面存在不足，主要体现在：一是监督部门的独立性较差，监督部门缺少明确的工作流程和分工，在一定程度上影响了监督组织结构的严密性，从而造成监督机制难以有效发挥作用；二是建立监督机制的房地产企业，其监督工作的执行力也存在不足，多数情况下不能够按照预期模式执行监督以杜绝违纪违规行为的产生，最终形成了内部监督流于形式，不能实质落实的局面。

四、强化房地产企业内控机制的途径

正因为房地产企业在内部控制建设和实施过程中存在内部控制环境薄弱、内部风险管理机制不健全和内部监督和执行力不足等问题，所以其内控机制的有效性难以得到保障，管控效果并不理想。笔者认为房地产企业要强化自身的内控机制，可从以下几个途径进行考虑：

（一）改善房地产企业的内部控制环境

要改善房地产企业的内部控制环境，关键在于管理者内部控制风险意识的提高。在实际工作中要加强管理者的内控风险意识，一方面要通过各种方式促使企业管理层提高和端正对内部控制重要性的认识，尤其是让其明白和了解内部控制对企业战略目标实现和保障企业持续健康运营的重要性；另一方面则需要房地产企业管理层积极参加内部控制的专业培训以及时更新相关知识，以便于管理层能够及时掌握房地产企业外部经济环境和政治环境的变化，从而快速敏锐的对企业内控机制进行调整，进而堵塞内控漏洞，防范风险，降低经济损失。

（二）强化内部风险管控

房地产企业要强化内部风险管控，可从两个角度加以思考：一是要将风险管理实质落实，并建立一套由各个层次的子系统构成的企业生产经营重大风险预警系统和突发事件应急处理方案所构成的完善的风险预警体系，体系中既要根据房地产企业实际管理中的风险关键控制点、财务状况和市场经济环境，对可能出现的重点风险进行量化评估和预计，并设计相应的应对措施来减弱其对企业经营产生的冲击，另一方面则要根据房地产企业的战略目标和开发项目的重要性配置企业资源，并建立健全突发事件的预警体系来识别各种内部风险，以保障企业稳定经营；二是要对管理方式进行改善，以分散和控制投资风险及商业风险，强化房地产企业的内部日常管理，也可以提高其财务信息的有效性和会计报告信息的质量，进而为投资决策提供数据支持，降低投资决策失败率。

（三）完善内部监督机制，提高执行力度

如上文所述，完善的内部监督机制能够为各项经济活动的开展提供一个良好的环境保障，同时能够提高工作效率。因此在实践中有必要对其进行完善和健全，以提高其执行力度：首先应当从内部监督机制的独立性入手，即将监督机构从管理活动中独立出来，提高其独立性，同时赋予其应有的监督范围和权力；其次是对监督的工作流程予以规范化，并制定相应的管理措施，确保既能充分发挥监督机构的监管职能，又能实现对监督工作自身的约束力；最后是要定期对房地产企业的内部控制进行评价和考核，以及时发现其在执行过程中存在的问题和漏洞并加以修正，使企业的内控机制朝着不断趋于完善的方向发展。

结束语

本文以房地产企业的内控机制为研究对象，在阐述其在建设和实施过程中存在的主要问题的基础上，分别从改善房地产企业的内部控制环境、强化内部风险管控和完善内部监督机制，提高执行力度三个角度提出对其内控机制进行强化的有效途径，以期能够对房地产企业内控机制的优化和完善有所启发。

参考文献：

[1]王雅婷.我国房地产企业内部控制研究—以WK企业为案例.[D].吉林财经大学.2016.05.

[2]刘意.强化房地产企业内控机制的相关路径.[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2017.07.