基于大数据下的医院财务信息化建设

郭德晓

财务信息化指的是医院在财务领域实现全链条、全覆盖的数据信息化，积极建立大数据分析系统，基于对各类数据资源的挖掘不断集成、整合财务信息，与医院管理中的其他信息化模块协同，提高医院的财务工作水平与经济效益。下面主要就对大数据下的医院财务信息化建设的重要性及策略进行探讨。

一、基于大数据下的医院财务信息化建设重要性

在大数据时代，医院基于对海量医疗业务数据的挖掘与收集，更清晰地发现数据背后隐藏的内源性、本质性问题，为医院管理明晰改革与发展的方向提供可靠数据支撑，从而建立医院完善的财务信息化模式，促进医院进一步转变管理方式，提高管理效益。医院还能整合卫生经济业务系统的数据资源，稳妥推动卫生经济数据的公开，显著提高医院财务信息化管理的透明开放程度与效率。在今后深度应用大数据技术之后，医院可进一步集中整合大范围内同层次的医疗业务信息，结合控制经济指标流、业务流、资金流，推动医院卫生机制的改革与创新。有鉴于此，医院在大数据下加强财务信息化建设显得尤为重要和迫切。

二、基于大数据下的医院财务信息化建设策略建议

（一）改进并优化医院财务管理流程

基于大数据环境，医院开展财务工作时应从信息化角度改进并优化自身整体流程，从基础执行角度为满足大数据要求创造良好的空间与环境。因此，医院财务人员应主动积极改进自身工作流程，提出一套合理的财务工作流程与方案。在工作方案中应全面囊括财务工作内容，全面改进过去的财务结算方式，切实为应用大数据提供可靠的条件。通过应用大数据技术的数据分析优势，医院可更好地为财务信息化建设提供科学支持。从医院医疗服务的角度看，财务人员应用大数据技术分析医疗服务中的数据信息，能更好地提高医疗数据的完善性与整体性，有助于更科学地评估医院的医疗服务质量，增强医疗服务的透明性。通过统一分析医院的内部流程、质量、成本等，医院整体体现运行全过程，让各项财务工作的开展更充分地与医院经营、发展等融合。

（二）完善医院财务信息化工作制度

基于大数据下的医院财务信息化数据挖掘是一项动态的、有序的、可持续的工作，医院务必要做好顶层设计，完善相应的工作制度，建立起优良运行机制，促进各环节正规有序，有效整合资源。一是数据标准化制度，统一业务数据规范，并定义元数据，消灭信息孤岛，做到车同轨、书同文。医院要及时完善面向各个应用主题、覆盖各个卫生经济管理环节、持续动态更新的财务信息化数据挖掘标准规范，夯实实现各级各类医疗卫生信息系统的网络互联、信息互通与资源共享的基础。具体应针对不同系统建立接口，主要有财务和人事，使职工属性变动关联薪酬变动、职工部门变动关联部门开支的统计与成本的核算；财务和科研，直观浏览使用科研经费的情况和结余，及时更新经费使用进度；财务和物流，直接在财务系统中取用物资采购与入库数据，实现会计凭证的自动生成，方便分析和监控应付账款，控制好医院资金的流向。通过高度集成信息，整合医院的信息流、资金流与物流，促进内部融合，减少重复录入与审核环节，大大提高医院管理运营效率。二是数据收集制度，和排他性物质资源相比，数据资源的共享更容易实现，越多人使用价值就越大，所以医院要继续在现有基础上加强数据收集，进一步明确收集数据的范围，健全数据衔接机制，优化数据收集方式与手段。三是数据分析应用制度，医院在大数据下应拥有更高的战略眼光，对新技术要创造性地运用，使数据多说话，更快、更好、更多地挖掘数据中的知识与信息，促进医院的知识管理与信息管理，提高财务信息化建设水平。医院应结合日常财务工作，把开发和维护信息系统变成常态，实现银企直联、网络报销、自动核销往来账、自动汇总并合并报表、计算并分析财务指标等，从以往单纯记录信息、存储信息转变成利用信息服务于医院的决策与管理，进一步实现财务共享。

（三）做好医院的几项重要财务工作

在医院的财务管理中，药品物资管理、预算管理与成本管理是最主要的工作，只有把这几项工作做好，医院才能基于大数据下不断加快财务信息化建设。

1.做好药品物资管理工作。在大数据下，各种各样的药品物资在医院药品仓库的数量通过电子数据形式向财务部门传递，由财务部门按照不同药品的特性和使用需求、市场供应情况、储备情况等科学制定采购计划，同时按照不同药品的采购时间与日均需求量制定药品库存，将其视作药品仓库对药品物资的最小储备量。财务部门还应上浮一定标准的药品物资数量，将其视作最优的储备量，应对突发性需求以及因采购不及时导致的突发状况。按照医疗大数据要求，医院财务人员在日常工作中有必要针对各类药品物资的可储藏性、需求量、市场供应情况等建立起数据库，并及时更新、维护数据库，满足大数据下对医院药品储备情况的管理与监控要求。

2.做好财务预算管理工作。预算管理不管是在传统模式或是大数据下都是医院财务工作的核心组成部分，尤其是在大数据环境里，医院财务预算更应建立在各部门业务生成的大量数据之上，统筹分析这些数据，制定医院需求计划，结合医院的现有资金能力进行统筹安排。基于大数据应用要求，医院在财务预算中必须有机结合零基预算、弹性预算。医院使用零基预算能准确预测意义年度情况，在过去的工作基础上增加弹性预算，对年度情况进行综合预测。对医院新增的项目、设备等采取零基预算方法进行预算；对医院常规的、变动性不大的项目就需在过去的基础上结合弹性预算方法进行预算，促使医院更合理地开展对资金的分配、使用等财务活动。

3.做好成本绩效管理工作。医院是服务性、公益性的单位，其成本管理与绩效管理的考核是财务工作面临的特别要求，大数据更使医院开展成本绩效管理工作获得有利条件。大数据背景下生成的庞大数据通过电子信息存储在相应的数据库里，医院财务人员在分析医院的成本、考核成本绩效时就可从数据库便捷提取各方面业务耗费成本的情况，并可与过去的情况作比较，了解成本管理的改变趋势，衡量控制成本的情况。医院还可跟同行业单位比较，考核自身的成本管理水平。基于大数据下，医院财务部门更应在成本绩效管理工作中重视收集、整理各种各样的成本耗费信息，为财务部门做好成本绩效管理工作提供准确而及时的信息，为医院搭建医疗大数据平台奠定基础。

三、结语

随着近几年国家医疗卫生事业的飞速发展，医院特别是公立医院作为公益性单位也进入全新的改革阶段，优化财务工作成为其核心环节。在实践中，医院务必要基于大数据促进财务信息的流通与资源的共享，加快推进财务信息化建设，为医院提高整体运行效率、实现可持续发展等提供强有力的保障。

参考文献：

[1]张燕飞.大数据时代下公立医院财务管理信息化建设研究[J].商，2015（39）：82.

[2]胡益民.在信息化手段模式下医院财务管理体系建设途径[J].管理观察，2015（20）：174-176.

[3]叶竹英.基于大数据下的我国医院财务管理创新研究[J].财经界(学术版)，2016（22）：182+311.