双创背景下企业中央研究院的核心能力建设研究

□ 黄海天

上海电气集团股份有限公司中央研究院 上海 200070

1 企业中央研究院概述

企业中央研究院这一概念是随着改革开放，跨国公司陆续进入我国市场并在我国建立研发机构而引入的。有别于科研院所和高等院校，企业中央研究院更加注重技术的商业应用。

自20世纪90年代中后期起，跨国公司在我国高薪招聘技术人才，建立研发机构，这些措施给当时技术研发能力还很薄弱的本土企业带来了巨大的竞争压力。

2002年起，我国本土一批规模较大的企业开始尝试建立自己的研发机构，为企业中央研究院的建立奠定了基础。发展至今，很多大型集团企业都建立了自己的企业中央研究院，从而确保自身在技术创新的竞争中保持不败。

2 企业中央研究院的传统核心能力

企业中央研究院的传统核心能力主要是技术研发能力，具体包括对技术研发体系的规划和整合能力、对前瞻性技术的跟踪和研发能力、对应用性技术的设计和使用能力、对基础性技术的搜集和筛选能力。

2.1 技术研发体系的规划和整合能力

技术研发体系的规划和整合能力指根据企业的实际情况建立起相应的技术体系和管理模式。一般来说，对企业技术研发体系的规划和整合主要分为两类。第一类为企业下属产业集团、事业部、公司有自己的技术中心，具备所属业务领域的技术研发能力，企业中央研究院主要承担前瞻性技术的研发工作，其研发成果主要服务于企业未来的新产业，并根据新产业发展的需要整合下属企业的技术资源。……