企业资产管理与效益研究

赵丽霞

（宁夏新合作农村物流发展有限公司，宁夏 银川 750000）

对于企业来说，其在资产管理方面的能力，对企业总体的管理质量产生直接影响。资产管理是任何企业开展管理工作的前提，保障资产管理方法的合理性，能够在一定程度上促进资产管理水平的提升，同时，促进其资产利用率的提高，并对资产配置进行优化，为企业的发展节省成本投入，促进其生产效率不断提高。所以，对于企业资产管理和效益的研究势在必行。

一、企业资产管理概述

企业实施资产管理可以防止出现资源浪费的问题，把握企业在运营过程中的资金流动性，降低由于管理问题所诱发的资金损失，防止不明动向的资产的流动，还能保障所有资产的安全性。在我国加入WTO之后，企业一直朝现代化的方向发展，并对健全的资产管理体系进行建立，可以促进企业在资产方面的控制率，但是，企业需要面对的资产管理问题非常严重，需要从根本上对管理制度进行完善，只有这样，才可以比较好的对资产问题进行该控制，推动企业的发展。

企业实施资产管理的主要目的是促进资源利用率不断提高，降低资金损失，同时，促进经营价值的提升，企业资产管理的内涵是指对固定资产进行适当投资，并对存货进行适当投资，还有合理性的现金投资。

二、企业资产管理存在的问题

（一）缺乏合理地流动资产管理

企业对于流动资金的管理，总是会出现闲置资金不能被充分利用的现象，同时，应收的账款过于多。促进货币周转率的提升，并合理地运用闲置的资金，这是企业实现正常发展的重要基础。但是如果应收账款比较多的话，就会导致企业在发展的过程中面临很大的风险。应收账款量比较多的话就会占据大量的流动资金，进而造成企业负债规模的增加，给财务带来很大的负担。但是不能向现金进行转换的应收账款是不存在任何价值的，如果发生大规模的坏账现象，那么，企业的资金周转就会受到很大的考验。

（二）缺乏健全的资产管理体系

近年来，我国部分企业进一步发展，然而在资产管理的制度上却一直停留在原有的阶段。资产管理制度的不健全导致资产管理面临很多困难。例如物资部门不能全面地监管，企业的财务部门并未进行全面的监督，同时，操作部门也不能有很好地执行力以及控制力。不同部门之间不能有效地融合和协作，对企业的资产管理成效产生直接影响。究其原因分析，总是因为企业不同部门间并未对任务与责任进行明确地划分，并没有在具体的工作当中展开有效沟通，缺乏强有力的部门合作和监督环境。

（三）没有制定对于固定资产进行管理的规范

企业在发展的过程中并没有重视固定资产的处理问题，对固定资产没有很好地约束力。一些部门处置企业的固定问题时，并未遵循制定流程就擅自处理，导致账务出现差异，出现有账目无实和有实无账目的问题。对企业资产操作进行负责的工作人员，总是由于未明确自身的岗位职责和责任，不能完善固定资产的处理规范，导致企业出现很大的损失。

（四）缺乏资产管理的意识

企业发展过程中，深受相关体制和计划经济所产生的影响，所以，总是会出现企业中工作人员的管理意识较弱，或者是现代资产的管理水平以及管理基础非常弱的问题。该问题主要划分为两个方面，其一，是指因为企业在生产过程中具有一定的独特性，很多企业在覆盖面上比较大，所以在具体的管理当中，就很难有一个比较统一的资产管理体系，进而造成企业自身的生产经营与管理活动非常复杂，资产管理的科学化和合理化很难实现。

（五）缺乏科学化的资产管理的岗位设置

企业在发展的过程中，会受到国家体制和政策的约束，所以企业在管理的过程中，尤其是在资产管理方面存在一定的缺陷，主要是指设置企业资产的管理岗位，一些企业将更多的精力放在生产经营方面，以此来促进企业效益的增长，而对于企业的管理工作而言，并没有很好地保障企业资产。所以，会对企业的发展和资产管理效益造成影响，需要在财务部门中进行设置，由财务人员担任或者是兼任资产管理的工作。所以，企业会在资产管理的过程中面临资产录入并不全面以及资产信息调出难的问题，严重影响了企业的进一步发展。

三、加强企业资产管理效益提升的策略

（一）加强对流动资产的管理

企业要对资金预算表进行定期制定，按照生产经营的现状，对企业的现金持有量进行确定，促进现金利用率的提高。与此同时，还要促进应收款项的回笼速度，对融资规模的合理性进行保障，尽可能地降低资金占用率，对较好的浮游量进行利用，提升应收账款的回款速度，与此同时，提高应收账款的回款率。按照账龄对应收账款进行分析，并及时对坏账进行识别，如果是期限非常长的企业的应收账款，就能够实施资产证券化和贷款抵押。对于现销赊销要实施分开管理，并调差赊销用户的信用，制定比较好的信用政策，并对赊销额进行确定。

（二）加强对资产管理制度的健全

企业提升资产管理的能力，不能脱离比较全面的资产管理体系。所以，要对资产管理的抗风险机制进行建立，在资产管理的过程中深入了解企业的经营状况。可以由财务报表中看出，企业发展的实际资产管理情况以及经营现状，实现对企业的内部管理，并对经营风险进行降低；此外，还要对企业的资产预算制度进行建立。在资产的耗费问题上要加强重视，合理地预算企业的各部门资产，资产管理人员要加强审查力度。还有就是对资产管理的内部控制制度的完善，对不同人员在资产管理中的职责进行明确，不同部门间要进行明确分工和责任到位，并在实际的工作过程中互相监督，确保资产管理的有效开展。

（三）加强对于无形资产的创收

促进企业发展中无形资产创收水平的提升，能够促进企业的收益的提升，同时，还能促进企业资产管理水平的提升。现阶段，多数企业本身的无形资产创收率普遍非常低，有的只是总创收率万分之一而已。因此，提高无形资产创收能力是势在必行的。促进企业无形资产创收能力的提升，主要由以下几点着手。一是，管理人员要对无形资产来源以及数量进行保障，分类管理无形资产，并对企业所具备的无形资产的总量进行掌握；二是，结合创收能力，对无形资产进行高低排序，为创收能力存在差异的无形资产确定收益目标；三是，对应用无形资产单位和企业以及个人实施适当收费，促进无形资产运行效率的提升。

（四）加强对资产管理观念的改进

对于企业的发展来说，想要促进资产管理效益的提升，首先就要对管理理念进行更新，加强资产管理的力度，可以由以下两种途径着手。一是，促进资产优化观念的提升。资产的总量和企业本身的竞争力存在很大的关系，然而比较重要的是资产质量。在企业的发展过程中，资产质量的进一步优化可以帮助企业对低质量资产的有效清理，使得不良资产向优良资产进行转化，对企业经营过程中的资产基础进行保障；二是，树立一个企业健康发展的收益理念。不管属于流动资产或者是固定资产，在企业中都能够带来创收。想要促进企业收益的提高，企业的管理人员势必要把不同类型下的资产根据收益大小排序，对企业投入和产出比例进行优化。

（五）加强对资产管理的岗位进行配置

因为企业本身的资产管理包括很多经营活动，所以，为了实现良好地资产管理，就要对现阶段企业当中的资产管理岗位建设以及管理人才进行配置。企业管理系统当中，需要对资产管理的组织机构进行设立，对企业的资产管理内容以及流程进行负责，还要监督并管理资产管理的相关活动，寻找资产管理当中存在的问题，并对其进行认真对待，合理地解决问题，确保资产安全以及管理工作的稳定性开展。与此同时，按照资产管理的实际需要，与资产管理的权限存在差异，并对企业的资产管理岗位和资产安全的保障岗位进行设置，还要对不同岗位权限以及职责进行明确，使得岗位间有一个全面地监督以及牵制，对资产进行有效管理。

综上所述，资产管理的质量对企业发展产生直接影响。受到社会经济发展的影响，企业必需实现内部管控，促进资产利用率的提升。同时，还要对管理理念进行更新，并对资产管理的措施进行优化，进而保障企业的健康发展。