企业人力资源薪酬激励策略及优化方式分析

龚颖莉

（国网厦门供电公司，福建 厦门 361000）

人力资源管理中的薪酬激励机制，是企业发展水平与管理的重要参考标准，对企业的管理水平是一个很好的体现，实施与制定薪酬激励体制，能够促进企业的良好可持续发展。企业的竞争实际上就是对人才的争夺，在市场环境竞争激烈的情况下，对于将企业综合竞争力如何进行提高和在行业内部如何将企业的地位进行提升，这个问题值得企业的管理者进行思考。

一、分析企业薪酬管理问题

随着近几年市场经济不断进行深化的改革，提升了国内企业的整体发展水平，但在实际工作当中，薪酬管理方面的问题依然存在，于此，企业需要立足于实际，对思路进行优化和创新。

（一）缺乏有效的薪酬激励机制落实的方法和方式

经过研究调查，国内目前大部分的企业存在着人力资源方面的问题，虽然对激励制度以及薪酬管理进行了制定，但在实施薪酬模式的时候仍然根据传统的按等级分配工资的制度，不能提现多劳多得的原则，论资排辈现象尤为明显。在这种环境之下，大部分的具有真实水平的，比较优秀的员工会选择跳槽，导致流失大量人才，所以有些企业会出现永远在招聘，优秀的人才还没有招聘过来，优秀的员工先辞职的情况[1]。

（二）单一的激励方式

大部分的国内企业所使用的实施方法和激励机制比较简洁，其中比较占据重要地位的就是物质激励，但精神激励的效果却没人注意。从实践的情况来说，物质的激励虽然也很要紧，但其精神的激励往往能够取得不错的效果。物质激励与精神激励对于员工来说，都是非常重要的激励方式，哪一个都不能缺少。例如，榜样激励法，榜样的力量是无穷的，树立了榜样，企业员工就会有努力的方向和目标，在榜样的事例中学习，激励自身。环境激励法，一个融洽的工作环境，能够使员工积极进取，努力工作。

（三）不完善和不健全的绩效考核机制

市场经济体制不断地深化改革，要想能够有效实施企业的薪酬激励机制以及人力资源管理，建立健全和完善的绩效考核机制是非常重要的。从目前来说，部分的国内企业因为管理制度以及绩效考核的不完善以及不健全，难以发挥薪酬激励措施的真正效果。例如：缺乏科学的绩效考核方法、内容不合理和不全面、指标不健全等，会在一定程度上影响员工工作的积极性，很难实现管理目标。

二、改善企业人力资源薪酬激励机制的有效方法

通过分析企业进行人力资源管理时的实施薪酬激励措施出现的问题，可以得出，要想对薪酬激励机制进行优化改善，让其作用能够充分的发挥，应做好以下几点：

（一）建立全面的人力资源的薪酬管理机制

企业人力资源管理现阶段的薪酬激励模式在进行建设时,应该建立完善的管理机制，这是保障和基础。不断的优化和完善员工绩效的考核评价内容，将员工的真实工作状态作为基础，对重点工作进行考核；将员工的才、德作为标准，细化和优化考核内容，按照个工作岗位之间的不同以及职责的要求，对要求以及标准进行确定，对于考核随意和笼统的现象要坚决避免，进而将实际考核实践中的误差几率减小。另外，对于日常的考核要进行加强，将员工的日常考核与年终考核相结合，保证考核的完整性，强化效果，这对企业整个考核系统还有相关工作的实效性与准确性有着直接的联系，将员工的实际奖惩与考核结果相结合，奖励考核优秀者，惩罚不合格者。另外，科学结合员工的晋升机会与考核结果，在进行考核时要真正的将考核与员工的任用、培训和交流以及奖惩联系起来，对于奖金的分配要尽可能的拉开层次，营造好企业组织内部的竞争环境。企业人力资源实施薪酬激励策略时，对于岗位的竞争性要注重强化，让员工在进行岗位竞争时，能够对自我控制有效的调节，对于企业的发展目标也要进行明确，协调人力资源管理工作以及薪酬激励机制[2]。

（二）对人力资源的薪酬结构进行优化

从薪酬结构的层面上来说，对于绩效薪酬以及岗位薪酬应当协调好他们之间的比例，提高员工的工作热情以及积极性，员工的绩效管理所发挥的作用非常明显。在此过程中，需要注意的是，不要对企业绩效薪酬占据比例过于拔高，最主要是因为绩效的波动性不稳定，这其中不仅由员工的努力来决定，而且不可控因素的影响也很大。例如：行业的景气与否；国家政策等，员工的总收入变化明显。在这种情况之下，会加强企业员工对于薪酬的不安全感，不利于薪酬激励机制的实施。但是，如果不看重绩效薪酬，员工的薪酬水平波动不会太大，对于员工的工作热情以及积极性都有影响。总而言之，应该合理科学的将薪酬结构进行调整，把握好岗位薪酬以及绩效薪酬的比例，要使员工既能对薪酬总额具有安全感，又可以使员工清晰的意识到对于更高薪酬的获得是可以通过努力来实现的。

（三）构建沟通平台与激励交流

可以从实践中看出，要想实现企业人力资源的薪酬激励策略的方法以及有效途径，可以创建平行、平等的发展渠道以及员工的交流平台。首先，要培训渠道的发展。要想实现员工技能水平的提高，企业可以通过专业培训以及技术路线。其次，进行反馈与沟通机制的建立，对于有价值的资料信息要快速的收集与沟通，完善双向交流体系。对于员工的心声企业的领导要进行倾听，对于员工的沟通与创新要进行鼓励，对员工工作的针对性进行提高，将他们的工作热情以及积极性调动起来[3]。

综上所述，人力资源的薪酬激励使企业管理制度中的重要组成部分，直接影响了员工的工作热情以及积极性，企业在以后的发展中要立足与实际情况，对方法、方式以及制度进行不断的改进和创新，这样才能使整体的管理水平提升上去，也是企业进行良好可持续发展的重要部分。