事业单位人力资源管理中的激励机制探析

戴文婷

（安徽省地质矿产勘查局327地质队人事科，安徽 合肥 230011）

一、事业单位中人力资源的激励机制现状

随着我国体制改革的不断推进，事业单位的人力资源管理制度也进入改革进程中，尤其是在人员的激励方面。对于事业单位而言，管理方式非常多，如，树立荣誉模范、争取先进团体、获得物质奖励等。就目前而言，受管理体制约束的事业单位，必须有效实现人力资源优化配置，改善当前的管理激励机制，积极发挥各职能的优势和作用，进而拓展事业单位发展的新空间。

二、事业单位中人力资源管理的激励机制存在问题

（一）缺乏绩效考核指标

由于事业单位中激励机制有漏洞，缺乏绩效考核标准和考评指标，造成部分员工在工作中没有积极性。大部分的事业单位常常使用单一的绩效考核标准，如考勤表、出勤率等，很难真正说明员工的工作量，因此在绩效考核方面缺乏全面，有失公允。对于部分员工来说，也认为自己的努力跟绩效、报酬不能直接联系在一起，这就意味着无论他们有多努力，绩效都不会太高。因此，事业单位如果想激励员工，就要强化人员努力、绩效、报酬三者之间的关系。

（二）物质激励和精神激励不平衡

由于我国正处于制度改革进程中，事业单位一直都由财政拨款，予以保障其职工的物质需求，但文化、精神层面的资料较为匮乏，很难满足职员的精神上的需求和满足，因此，就产生了部分事业单位人力资源管理者重物质轻精神激励的问题。另外，少数事业单位的激励机制有偏颇，如，物质激励制度不完善，精神激励不规范、不合理，导致二者过于分散，不能做到相辅相成，难以激发职员的工作热情。

（三）工作激励制度单一化

工作激励是我国事业单位人力资源管理的重要组成部分之一，其中分为职业晋升和职业规划。然而，在我国社会主义体制下，职业晋升渠道中含有大量的亲属关系、校友关系及裙带等关系，领导者防止权力外流，常常将权力垄断在其可控制范围内，进而导致关系户的繁殖现象，在这种情况下，不仅违背了职业晋升的初衷，而且在一定程度上也限制了行政的工作效率和工作质量。与此同时，很多人认为，要是进入事业编制，就可以一辈子吃“皇粮”，像“金饭碗”“铁饭碗”一样，致使部分事业单位职员成日安枕无忧、不思进取，工作中缺少动力和积极性。

三、改善事业单位人力资源管理中的激励措施

（一）确定绩效考核指标和权重

要发挥激励绩效考核的效果和作用，就要对人员的思想品德、工作态度、工作成绩等方面进行全面考核，这就需要事业单位注重绩效考核内容，及完善绩效考核指标，建立健全的绩效考核制度。一是确定绩效考核目的，即激发职工工作表现，提高其工作积极性。二是设置绩效考核指标，针对不同岗位制定不同的考核指标。三是建立专门的绩效考核部门，主要负责监管考核执行的流程化，制度化。

（二）优化精神、物质层上的激励机制

事业单位人力资源管理中的优化主要针对激励机制实施运行，尤其要改善精神、物质层面的激励，以员工为核心对象，坚持以科学合理、有序、有效的管理思想，规范激励机制，进而激发员工工作的积极性。一方面要考虑自身因素，除了以物质激励满足员工的个人需求外，还要引导员工正确的思想观念，树立良好的价值观。另一方面建立科学的分配制度，如，设计规范、标准的分配制度，制定公平的奖惩制度等。因此，在优化精神、物质层上的激励机制过程中，本着制度的可行性，实行效果的最优性原则，尽量展现出实施简单，效果明显的激励机制方案。

（三）建立工作激励体系

为了让职工今后工作的更好，生活更幸福，必须要激发每个人的工作能力和工作热情。首先，发展职业培训。基于事业单位职工的职业规划，不仅要制定“缺什么培训什么”的课程，还要结合职工的工作内容和个人发展机会，针对不同层级的职业发展途径，制定适合自己的培训方案。其次，展开职业规划设计。在对职工和其环境因素分析的基础上，针对不同的岗位需求，不同的专业特长，事业单位可以根据职工的职业规划书，安排职工的岗位，并制定相应的培训、教育、轮岗以及工作计划。最后，构建职工晋升制度。根据职工晋升的初始目标，就是对综合人才能力的选拔，且晋升制度要标准化、透明化。然而事业单位更应该做到这一点，不仅要让职工明白，通过自己的努力，除了能提升自己的价值，获取物质奖励，还会有晋升的机会。只有这样，职工晋升制度才能推进事业单位的发展，激励员工工作的积极性，提高事业单位的整体素质和服务效率，未来才能实现双赢的目标。

目前，事业单位面临着新时期的竞争形势，必须要理清人力资源管理理念，优化人员配置，制定合理有效的激励机制体系，以此应对高速增长期的经济市场。要想规范事业单位的人力资源管理，就要构建行之有效的激励机制，根据员工激励机制来激发其工作热情度、积极性，进而提高事业单位内部人员的综合素质。因此，就目前而言，事业单位的人力资源管理激励机制还没有全面构建，有待进一步完善，其中对于人力资源激励方面仍需不断探索经验，只有这样，才能激励事业单位员工主动发挥工作的积极性，为事业单位未来发展提供持续不断的动力支持。