煤炭企业资金管理的改善及优化分析

王敏

【摘 要】 随着我国经济发展速度的加快，和其他类型的企业一样，煤炭企业也面临着诸多的挑战以及激烈的市场竞争。企业的发展与经营与资金、筹资以及资金的管理密切相关。如何在企业发展中，充分发挥资金管理应有的作用，是目前现阶段探讨的重点。必需完善已有制衡约束，不断加强财务管理，以提高煤炭企业发展活力，同时在企业发展中充分发挥资金的作用，这样更高的推动企业又快又好发展。对此，就煤炭企业资金管理有关问题，重点探讨资金管理的优化、完善以及财务管理的创新，旨在提高煤炭企业资金管理能力，以规避经营风险，充分发挥有限资金的作用。

【关键词】 煤炭企业 资金管理 优化 改善

在煤炭企业管理中，财务管理的地位至关重要，企业经营活动、生产活动等环节都需要资金的支持，若是没有充足的资金作为保障，则就无法生产、经营，更别说发展。现阶段，煤炭企业处于经济转型期，对企业的资金、资金筹集以及资金应用加强管理，显得至关重要。我国大多数煤炭企业缺乏资金管理意识，导致财务管理上存在着诸多的问题，比如财务信息不对称，不利于决策；对既有资金的应用缺乏合理性；缺乏监管资金的力度。基于此，本文就煤炭企业资金管理的优化、改善进行了相应的探讨。

1.加强财务剖析，规避资金风险

煤炭企业在不断发展的过程中，投入力度也随之增大。但现阶段煤炭企业建设项目的资金管理较为滞后，资金投入管理体系尚未科学化。……