中国中冶：法人治理结构协调运转

拥有良好的公司治理，是资本市场和投资者认可公司的必要前提，也是公司改善内部管理、提高经营业绩从而更好地回馈股东的必经之路。作为公司治理架构中的重要组成部分，中国中冶董事会与党委、管理层、监事会各司其職，各负其责，并及时有效沟通，形成了决策、管理、监督各环节协调、高效运转的规范机制。

董事会明确要求，属董事会职权范围内的事项，必须经董事会决策，不在董事会权限范围内的事项或董事会授权事项，要求各职能部门、分管领导、总裁通过部门审核、专项会、总裁办公会等形式严格把关，切实负起主体责任。近年来，公司董事会及下设专门委员会严格按照股东和上市监管机构赋予的职权及其工作要求进行履职，按照《公司法》、上市地监管规则和公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则等规定开展工作，以实现国有资产保值增值和股东利益最大化为目标，立足“定战略、管团队、议大事、控风险”的职责定位，对董事会审批范围内的事项，依法合规履行审议程序，确保董事会决策的规范性、有效性、科学性;继续高度关注并下大力气推进公司重大问题的解决，切实提高了规范运作水平和决策效率与质量。

公司董事会明确，提交董事的议案中需说明管理层综合相关部门意见后形成结论性意见，并附完整的总裁办公会纪要，必要时要求提供补充材料，为董事会科学有效决策提供支撑。通过层层建立责任主体，落实各自责任，保证了董事会决策的效率和质量。……