冠城大通：强化董事会决策纠偏能力

作为福建省较早上市的一批企业，冠城大通严格按照《公司法》《證券法》及中国证监会和上海证券交易所等监管机构的要求，不断完善公司法人治理结构，规范公司运作，健全现代企业制度。近年来，公司董事会制度建设的重点在建立行之有效的战略决策管理机制及完善公司内控相关制度上，目的是为降低甚至是消除公司战略出现重大错误的可能性和加快纠正所发生错误的速度，提高董事会运作效率。因此，公司董事会制度建设和运行也紧紧围绕上述目的并主要从以下方面着手：

董事会实行参与式治理。董事会实行参与式治理，参与过程就是治理过程，把治理融入调查研究中。董事会除了靠提供必要的咨询以了解和掌握信息外，更为主要的是通过年初下达计划、年中检查落实围绕中心工作进行调查研究，并通过参与、对话、集体决策，做出最佳判断。作为公司的权力机构，公司董事会始终以全体股东利益为出发点，从战略决策上保证公司的正确发展方向，督促管理层有效管理公司，使公司经营业绩稳定并可持续方展。同时，公司推出了股票期权激励方案，授予公司部分董事、高级管理人员、核心技术（业务）人员等股票期权，将管理层的利益与公司利益保持一致，进一步调动了高级管理人员的积极性和创造力，为公司持续稳定发展提供重要保障。公司注重弘扬企业家精神。

充分发挥独立董事作用。独立董事在冠城大通董事会四个专门委员会成员中占有较大比重，更能从广大投资者角度维护公司利益，对公司有着客观、独立的监督作用。……