轨道交通装备核心部件供应商海外项目本地化策略研究

徐习文+文锋+宋世敏+刘乐平

海外项目的本地化（本地化指：随着世界经济形势的变化，各国越来越重视本国经济的发展，对项目投资者在项目所在地提出投资、本地采购、制造、雇佣本地员工等要求，项目的投资者必须遵守这些法规并满足这些法规所规定的针对投资者所提出的要求。不同行业有不同的本地化标准及要求，具体落实到轨道交通领域，业主对轨道交通装备主机企业有具体的本地化要求，而轨道交通核心部件供应商必须承担相应的本地化率指标）是企业开拓海外市场的需要，本地化项目的执行直接关系到项目的运作成效。中国轨道交通装备核心部件（轨道交通装备的核心部件包括制动系统、安全监控系统、网络控制系统、牵引传动系统、牵引电机等，以上部件成为轨道交通核心部件，即下文中所称“心脏”“大脑”等）供应商与中国轨道交通装备主机企业（指生产轨道交通车辆的企业，轨道交通车辆包括高速铁路车辆、电力机车、内燃机车、地铁车辆等）紧密合作，在国际轨道交通装备市场同全球知名企业展开激烈的竞争。本文试图了解本地化的缘由及本地化的需求，理解轨道交通装备核心部件供应商在海外项目本地化过程的定位，并认识本地化项目执行过程的关键工作，发现本地化项目执行过程中存在的主要问题，探讨解决这些问题的策略及方法，以期重视海外项目的本地化执行过程和执行效果，从而提高企业整体国际化水平。……