浅析基于价值链的铁路企业的成本管理

韩梅

摘要：企业进行成本管理就是为了用最小的成本取得最大的经济效益，而企业的根本就是对价值的追求。随着市场竞争的不断加剧，为了取得竞争优势，企业必须加强成本管理。在获取成本优势的同时提升企业价值。本文通过对价值链理论和成本管理理论的阐述，结合所在单位的实例探讨了价值链和成本管理两者的结合以及结合后的优势。

关键词：成本管理;铁路企业;价值链

当前市场竞争日益加剧，企业的成本管控能力显得更加重要，内部挖潜的主要途径就是做好成本控制，它可以让企业从粗放式增长转换为内敛式增长，这可以使企业在提升业绩的同时，更具备抵抗风险的内在能力，企业成本管控的观念和方法需要全面更新。企业成本控制从价值链的视角全面覆盖是一个较新理念。

一、成本管理理论与价值链理论

成本管理理论就是在企业的运营过程中，充分调动各部门人员，在产品或服务质量符合客户要求的前提下，通过对生产经营过程中各工序的各种资源的耗费，进行一系列的预测、计算、控制、分析、考核，以求耗费降低，效益达到最高的方法。

价值链理论：哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年阐述“价值链”理论指出，企业运营过程中的各工序都能实现价值的增值，各部门各工序之间的活动有一定的关联和交差，相互交织在一起便组成了企业的价值链。价值链是一个为企业实现价值增值的完……