企业财务内部控制制度问题

余轶民

摘要：随着我国经济的不断发展，市场经济的体制在进一步的趋于完善，这使得国内市场的竞争变得愈来愈激烈。与此同时，在如今的市场大环境下，各式各样的财务风险层出不穷，企业虽然有了更多的机遇，但是同样面临了更多的挑战。企业需要进一步的规避在财务上面的风险，不断的完善内部控制制度，才能进一步的优化企业的财务管理，在最大程度上规避潜在的财务风险本文就深入探究企业财务内部控制存在的相关问题，并进一步针对所提出的问题，探究其的解决方法。

关键词：企业财务;内部控制;制度问题

我国当前把经济建设当成是重点中心，市场经济体制的不断推进，在这个进程当中那必然会对企业产生一定程度的影响，于此同时这也是一个绝佳的转型发展阶段，给企业带来巨大的挑战的同时也给企业迎来了一些机遇，企业应当采用正确的态度来对待其相关影响。进一步的完善财务内部控制制度，提高企业相应的抗风险能力。一个建立健全的财务内部控制制度，可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持自身的核心竞争力，并谋得一个比较优越的地位，并进一步的规避可能存在的风险的问题把风险转变为动力，把挑战转变为机遇，并为我国的经济建设提供出自己的一份力量。

一、企业财务内部控制存在的问题

（一）欠缺完善的内部控制体系

在企业进行财务管理工作的时候，财务部门有着极其重要的作用。经过财务部门，来建立健全全面完善的内部控制体系，不断的推动企业财务管理工作的进一步优化。不过就从当前的现状来看，很多企业的财务管理内部控制的体系并不完善，难以顺利的展开全面的财务管理工作，也很难对财务的相关问题进行有效的解决。除此之外，由于大多数的企业在财务内部控制上依旧具有许多的缺陷以及不足，使得其风险问题时有发生，资金在一定程度上难以进行相应的周转，企业的一些财务问题一旦不断的累积到相应的程度，就会产生许多的隐患，特别是在目前愈来愈激烈的市场环境当中，企业的内部控制如果难以得到相应的解决，就会在很大程度上阻碍企业长远的发展，更加恐怖的是，其或许会在很大程度上给企业带来危机，并进一步的使得企业面臨倒闭的风险。这就是其要不断的完善相应的内部控制体系的重要性，只有这样才能进一步展开相关的财务工作。

（二）企业结构不完善不合理

由于我国经济的不断发展，有许多的中小型企业在不断的出现，企业如果想要取得一个稳定的发展，就需要不断的完善自身的内部管理，并进一步完成系统化、规范化以及全面化，让企业的结构变得完善和合理。不过从现在的情况上来看，只有很少的一部分企业在这方面上有较为好的完成，大部分的企业在结构上的管理依然具有许多不太合理的现象，特别是那些正处在开始成长阶段的中小型企业。不仅如此，某些国有独资企业在这方面上的缺陷也常常出现，由于企业内部结构的不完善合理，经常就会导致低下的多数部门单位的工作效率受到影响，此外，由于企业的监管和控制并不认真或严谨，就会在很大程度上降低企业财务部门的工作效率，可能会在很大程度上对企业的可持续发展造成影响。也正是因为这样，需要加快对内部控制的完善，企业就该从自身的结构上入手，进一步对企业的有关结构进行相应的优化，以此来找到最适合企业，也最为有效的相应机制。

（三）相关的财务数据质量并不可观

财务部门以及财务管理工作能够正常的开展，主要是根据各式各样的信息数据。基于对这些数据的搜寻和分析，把握整体，进行相应的总结与判断，为企业财管以及在经营的日常中都给予了非常重要的参考。企业在财务方面上信息数据的优良在很大程度上就取决于企业财务管理质量上的优良指数，同样对于企业未来的长远发展有着极其重要的作用。但是就从当前的情况出发，现在国内大多数的企业相关的财务信息数据的质量依旧不太客观，信息大部分都不具备详细性以及可信性。此外，企业的财务在整体上的调整速度还处在比较缓慢的状态，这就使得财务信息数据基本上很难准确的反映出当前资金的去向，会在很大程度上扰乱系统，阻碍企业的长远发展。

（四）财务人员的素质比较低

就目前而言，大多数企业的财务管理人员其素质难以适应当前企业对于财务方面的需求。财务人员中具有高级会计证书的人员所占的比例非常少，相应的专业技能还有很大的提升空间。此外，尽管有部分财务人员具有相当丰富的工作经验，不过随着科技的不断发展，当前的时代已经日新月异，其难以适应时代的发展。从整体上体现出专业能力不高、相应的综合素质也不高的情况，这就会在平时的工作中出现许多的问题，最后影响企业财务工作上的效率，阻碍企业的稳定发展。

二、企业财务内部控制制度存在问题的解决办法

（一）建立健全完善的内部控制制度体系

在愈来愈激烈的市场大环境下，企业倘若想要谋取到一个绝对优势的地位，就必须完善自身的内部控制体系。更深入的保证企业财务管理的各项工作都能正常进行，并不断的维持其的正常运营，进一步保证企业在管理上的效率，并在其基础下不断的提高企业的经济收益，健全一个完善的内部控制体系，就要求把预算控制以及组织规划等等制度，进行统筹，协调组建，将其的效益发挥到最大化。此外，还需要在最大程度上考虑到现实的发展情况和企业的当前的经营状况相互结合，把各种的制度建设和与企业发展有关的种种实际有机结合，进一步的提高企业内各个体制的实用性，进一步降低财务风险，并良好的落实其可持续发展。

（二）强化对财务风险的管理

企业如果想不断的提高自身的核心竞争力，就需要不断的强化自身对其的防范。尤其是在现在的一个市场环境下，经济形势愈发严峻，企业面对的潜在的财务风险因素也变得愈来愈多样。这在很大程度上加大了企业的风险隐患。所以为了进一步谋取到较为有效的办法。加强对财务风险制度的建设，需要企业的决策者对于企业的长远发展有比较全面和清晰的认知，能够对于潜在的财务风险进行分析，针对相应的因素采取有效的规避措施。除此之外，在企业面临潜在的财务风险时，企业可以结合自身的实际情况，根据当前的经济实力选择采取相应的金融行为，并尽可能的规避风险系数较高的金融行为，进一步提高企业的财务安全系数。

（三）完善的内部监管系统

一个企业要不断的发展，绝对是离不开一个完善的内部监管系统。要构建一个全面的、完善的内部监管系统。除了要对企业的相应行为进行一定程度的控制，还需要企业的工作人员具有足够的机敏性能够准确的察觉出当前潜在的风险因素，并进一步采取解决办法。与此同时，企业在整体上要对内部的工作人员施行强有力的监督，才能在一定程度上避免失误的产生，还需要明确相关工作人员的责任，对于工作人员的行为进行有效的约束，让企业内部各个工作人员之间可以互相监督，也可以互相进步，营造出一个良好的工作氛围和企业文化。此外，监管的系统需要符合我国法律法规的规定，依照自身企业的相关需求，组建一个专门的监管部门，并加强企业的财务内部审计并确保企业能够稳定运营。

（四）提高财务人员素质

企业财务内部控制的好坏，其实大部分由企业财务人员的专业素质来决定。企业的五花八门的管理活动，其中追本溯源也就是以人为本的管理。需要进一步的强化企业财务人员的基本技能，提高财务人员的职业道德或者是修养，能够确保财务制度能否顺利的展开，以此来推动企业各种目标的达成。企业需要对财务工作人员的素质进行评估，进一步淘汰相应的能力不足，或者是素质不好的员工。其次，还需要对工作人员进行相应的展业培训，以此来提高财务工作人员的专业素养。最后，还需要建立起一套健全的考评激励机制，对企业的财务工作人员进行合理的惩罚以及奖励，来推动财务人员对工作的热情。

总而言之，企业财务内部控制发挥着极其重大的作用，企业要充分的认识到当前自身在财务方面所存在的有关问题，并寻找问题根源所在，进一步解决它，才能推动企业的蓬勃发展。

参考文献：

[1]尹洁.优化化工企业财务内部控制的措施探讨[J].中国集体经济，2014 （36）：126-127.

[2]赵林燕.风险导向下企业财务内部控制存在的问题及优化策略[J].企业改革与管理，2015 （5）.