打造跨越投资周期的人力资源赋能型生态系统

□ 陈李星

改革开放以来，资源开发、人力资源释放、投资驱动、政策红利等综合优势的集中爆发，推动中国近40年来经济高速发展。投资和发展带来了新鲜的人力资源管理理念：①外资公司来华投资，带来欧美的人力资源管理理念和工具；②中国国有企业纷纷学习新加坡国有资产管理模式，掌握公司董事会决策制度和财务预算决算制度，释放出权利空间，让优秀管理和技术人才进入国有体系，使国有企业迅速发展壮大；③民营经济快速发展，劳动人事制度改革法规政策的相继出台，给了企业自主雇佣人才的权利，民营企业如雨后春笋蓬勃发展，创造了大量的岗位，也在成长中积累了人力资源管理经验；无论外资企业、国有企业还是民营企业，相互学习和交融，结合了传统国学精华，形成中国人力资源管理理念的独特魅力，如华为、阿里巴巴、海尔、小米等公司成功的人力资源管理模式为商业成攻奠定了坚实基础，成为经典的管理案例。在人力资源服务行业产生了社保代理、薪酬福利、招聘代理、岗位外包和事务外包等人力资源代理服务产品，在一定时间内满足了企业在迅速投资扩展中产生的人力资源管理需求。

一、引言

近十年来，资源过度开发、环境污染、人口红利消失，资本和政策杠杆消失殆尽，人力资源长期无法高效配置和开发，日益变化的商业环境对未来的人力资源管理提出了新的挑战。行业的投资周期冲击着人力资源行业的发展，而人力资源服务行业走到了十字路口，新一轮人力资源产业创新和变革势在必行。……