建筑工程管理中的全过程造价控制探究

冯欣

摘要：随着社会的不断发展以及经济水平的不断提升，在当前的社会中，建筑行业逐渐成为推动我国经济发展的主要行业之一。因此在实际的工作过程中，如何有效的提升建筑工程的质量，并对其实施有效的控制管理，成为了相关工作人员需要重点关注的内容。基于此，本文将对如何在建筑工程中开展全过程造价控制进行分析，并提出具体的工作对策，以推动建筑工程经济效益的稳定提升，同时也能够有效推动我国经济的稳定发展。

关键词：建筑工程;工程管理;全过程造价控制;控制对策

前言：

随着社会的不断发展，以及人民生活质量的不断提升，在当前的社会中，建筑行业占据着无法撼动的位置。同时，对于当前的国民经济来说，建筑行业起到了直接的影响。因此，在实际的工作过程中，相关的工作人员们就需要加强对建筑工程的管理以及控制，以此保证整体的工程质量，同时也能够对我国经济形成一定的基础保障。

一、当前建筑工程管理中全过程造价控制存在的问题

（一）全过程造价的控制体系不完善

在当前的社会发展过程中，随着经济体制的不断变化，以及国民经济的不断发展，不同行业之间的竞争压力也在不断提升。因此，在实际的工作过程中，大部分建筑单位的管理人员都会将自己的注意力集中在如何提升自身的竞争能力以及经济效益上，从而忽视了建筑工程的质量，也不会对全过程造价的工作内容加以关注。在这种模式下，建筑单位的施工人员们很容易就会对自身的工作产生懈怠的心理，从而不会认真地开展造价工作，使得造价体系中会出现较多的质量问题，最终形成了控制体系不完善的局面。

此外，在当前的建筑行业中，建筑的区域也在不断的发生变化。当建筑区域发生变化时，与建筑工程相关的一些信息都会发生相对应的调整。比如施工的原材料数量、施工的工期以及项目的成本预算等等。这些内容的变化也会对全过程造价的工作造成不良的影响。

（二）建筑工程材料的管理过于混乱

在建筑施工的过程中，针对于原材料的选购以及管理，可以算的上是整体工程的重要环节。倘若原材料出现了数量问题或者是质量问题，就一定会对整体工程的质量以及进度造成影响，从而会影响到工程的经济效益。但是在当前的建筑行业中，大部分施工单位都没有对原材料的管理形成系统的监管，甚至部分施工单位并没有明确施工材料的相关信息，从而就整体工程的质量来说，也没有一定的保障[1]。

二、建筑工程管理中全过程造价控制的具体应对策略

（一）对建筑工程原材料的造价进行严格的把控

在当前的建筑行业，由于大部分工程的规模都比较大，所以在施工过程中，工作人员很很容易就会产生工作失误。其次，由于工程各个环节之间都会具有一定的联系，所以能够产生的施工隐患也比较多。因此，为了有效地保证施工的质量，保障工程的经济，在施工之前，相关的管理人员就需要对工程进行全面的勘察，确定各环节的支出预估，同时也需要对施工原材料的造价进行严格的把控。具体做法如下：首先，在正式施工之前，相关施工单位的管理人员需要结合设计图纸对施工现场进行勘察，找出各个施工环节的对应点，针对于有出入的地方及时与设计师进行沟通联系，确定无误后，方可正式联系施工人员准备施工;其次，当确定好施工图纸内容之后，管理人员需要对其中所需要的各种施工材料的类型、尺寸、以及数量进行确定以及记录，并对大概的造价进行控制，以此保证工程的整体施工成本，同时也能够对施工的整体效益形成基础保障。

（二）对全过程造价的体系进行适当的调整完善

在建筑工程的施工过程中，一个完整的工程造价体系会对整体的工程形成一定的推动影响。因此，在实际的施工过程中，管理人员就需要对工程中的全过程造价进行全面的分析以及了解，针对其中的问题进行及时的处理，以保证工程造价体系的完整性以及合理性。此外，在具体的工作过程中，针对于工程造价部门的相关工作人员，管理人员们也需要进行一定的调整以及管理[2]。首先，管理人员应该提升造价工程人员的招聘条件，从根本上提升工程造价工作的质量，降低工作失误的风险;其次，在日常工作的过程中，工程管理人员可以定期组织造价人员开展工作技能的培训活动，以此提升工作人员的工作水平以及工作素养，对造价工作形成安全保障;最后，在工程开展的过程中，管理人员需要定期要求造价控制人员进行工作汇报以及工作审核，以此能够及时地发现工作中存在的错误，从而将损失降低。

（三）将全过程造价的信息进行整合，统一控制

总体来说，在建筑工程的开展过程中，造价控制是一项具有一定不稳定风险的工作。因此，在实际的工作过程中，工作人员们就不能够结合一成不变的造价因素进行造价分析，以此防止工程经济风险的出现。基于此，在实际的施工过程中，工作人员们就需要定期对不同阶段的工程近况进行调查，并对工程的造价信息进行重新的整理以及整合，针对于与之前存在差异的信息进行及时的调查以及更换，以此保障整体工程的稳定开展[3]。

其次，在进行造价控制工作的过程中，管理人员们也需要对造价工作人员的整体素养进行适当的控制，针对于所形成的招标文件进行定期的检查，确定不同阶段的工作内容以及工作目标，从而保障整体工作的有效性。

最后，在日常工作的开展过程中，管理人员一定要对不同的部门进行宣传以及教育，使其能够主动地为造价管理部门提供需要的信息，从而保障造价控制工作的稳定开展[4]。

结论：

综上所述，在建筑工程的开展过程中，全过程造价对其会造成直接的影响。因此在实际的工作过程中，相关的工作人员们就需要对全过程造价进行有效的控制和合理的管理，以此保证整体工程的质量，同时也能够推動建筑行业的稳定发展。此外，针对于造价过程中会出现的问题，工作人员们应该进行及时的处理，并对其进行适当的记录，为后续工作提供宝贵的经验，以此促进建筑行业经济效益的稳定提升。

参考文献：

[1]詹友金.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2018 （12）：125+127.

[2]曲恒威.论建设工程管理中全过程造价控制[J].中国标准化，2018 （20）：46-47.

[3]席红.论建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用[J].中国设备工程，2018 （17）：218-219.

[4]颜明玉.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].居舍，2018 （25）：195.