现代企业经济管理问题分析及应对策略浅述

■毛瑞云南经济管理学院 云南昆明 650106

1 现代企业中的经济管理过程中的问题

1.1 经济管理组织方面的问题

从组织形式的角度来看, 现代企业的经济组织的问题使整体经济管理情况难以好转, 虽然企业的经营活动逐渐变得更为多样化, 但是经济管理组织却没有出现多样化的改变, 仍旧保持原有的单一状态。 在经管工作分配环节中, 主管人员以及领导负责管理的工作比较繁杂, 因此常常直接将自己职责之内的经管工作交由部门经理或者其他工作人员, 工作情况没有全面交代清楚, 经管工作虽然重要, 但是却没有获得领导人员应有的重视。

组织形式不合理这种问题还给经济管理信息处理工作带来了间接性的影响。企业的经管部门与其他工作部门的日常事务会存在着相互交融的情况, 如果没有协调好部门之间的事务冲突问题, 部门之间的信息交接工作就无法顺利开展, 而部门信息流通不畅会给经济决策方面的问题形成阻碍。在有了相对复杂的工作项目之后, 企业应用的经济组织形式缺少适应性, 甚至无法应对项目提出的要求, 给企业造成损失。

1.2 经济管理人员方面的问题

经济管理人员在企业的发展中扮演着既独特又重要的角色,。其最为主要的工作职责就是做好经济管理工作, 但很多有经验的管理人员却存在着不科学的工作理念, 其在处理经济事务时, 会过多地依赖自己的管理经验, 不能对企业所有资金进行科学管理与利用, 更不愿意主动接受全新的经济管理理念与信息化的经济管理方法, 其经管工作的开展效率也不高, 在这种管理人员的不良影响之下, 企业无法拥有比较高的风险预防与抵抗能力。……