建设工程造价的动态管理控制分析

王永彬

南京永泰工程咨询有限公司 江苏 南京 210000

前言

当前我国大力发展科学经济，加强对国家建设各方面的投入与支持，我国建筑业也在国家的支持和研究投入下迅速发展，但是建设工程造价因原材料价格的上涨、人工成本的提高及运输、管理费用的增加等因素不断上升，建设工程服务及施工由于激烈竞争等因素而利润逐渐降低，容易造成各种矛盾和纠纷、引发安全和质量问题。为了鼓励并为建筑业的发展提供一个良好的氛围和环境，提高建设工程的投资效益，增进建设工程的社会效益，对建设工程造价进行全过程动态管理就必不可少。

1 建筑工程造价

建筑工程造价就是对工程投资进行前期的预算，这也是企业对自身管理能力、技术能力的一个真实反映。工程造价可以影响企业的正常发展，在实际操作管理中还要处理好造价、质量及进度三者之间的关系，在控制工程造价时一定要采取必要的动态管理方法，动态管理能够加速建筑工程的发展，确保工程的质量不受影响，而且还可以有效节约建筑工程经费。为了更好地满足工程造价管理的相关需求，在当前的工程造价管理中实施动态管理，能够根据实际工程需求对建筑工程发展做出相应的调节，动态工程造价能够改变原有的造价方式，有效弥补了工程造价的缺点，保证工程造价管理更加合理、完善[1]。

2 加强建设工程各阶段造价的动态管理和控制

2.1 可行性研究阶段的造价动态管理和控制

可行性研究阶段作为项目的重要准备阶段，通过对项目可行性及可投资性的预估来决定各项投资的经济决策和技术，决定着项目建成后所能收获的经济效益。可行性研究阶段主要包括对需要投资项目进行的功能上、规模上、技术上、经济上以及资金落实方面的全面充分的分析研究，详细来讲即是研究拟建工程的技术是否足够先进，项目中各项经济分配情况是否合理适度以及在资金落实方面是否到位，因此，可行性研究阶段不仅是项目立项阶段的核心，也是投资决策的重要依据内容。在这一阶段造价咨询单位即可参与，为业主提供经验及大数据支撑，依照项目规模和类型，进行工程造价同类横向比较研究分析，审核投资估算、确定单方指标，提高估算的准确性。在各方论证的基础上合理确定建安费估算指标及二类费用，可依此作为设计概算、施工图预算、竣工决算的最高限额。通过在这阶段的各方面研究，可对项目建设过程及建设成果中的投资效益、经济效益和风险有一定估量，研究越透彻，则估算就越准确，就越利于工程造价的动态管理和控制，能以恰当的资金投入，获得既定的经济、社会效益。

2.2 建筑工程材料差额处理的动态管理

首先，由于建筑工程可以用到的材料种类和价格都存在一定的差异，所以要与主体的建筑工程材料进行区分，在当前的市场经济大环境下，工程材料的差价已经十分明显，所以要督促相关部门重新制定建筑工程材料的价格，建筑工程材料采购人员再根据工程材料的实际价格对材料差价进行调整，进一步控制建筑工程中各项工程的材料费用。如果在建筑工程材料费用调整的过程中发现一些设备的价格差异比较大的话，可以让建设单位描述这一材料的特征，然后在建筑工程施工前确定好符合描述特征的实样物品，这样不仅可以保证建筑工程的施工进程不受影响，还可以避免承包商调换材料，造成损失。其次，建设周期相对较短的建筑工程在进行材料采购时，一定要注意工程材料出现价格过高的情况时，最好让业主和施工单位进行协商，对工程材料的差额进行处理，避免采购价格过高的情况出现。此外，材料差额的相关处理条款还需要按照建筑工程合同中规定的标准执行，这样也可以避免出现经济上的纠纷。

2.3 建立完善的动态工程造价管理体系

建筑工程造价的有效控制，能够促使其整体管理质量和水平得到提升，为了实现这一根本目的，不仅要对动态管理相关措施的有效落实给予足够的关注和重视，而且还要加强对理论方面的研究。建筑企业要对现有动态工程造价管理体系进行完善和优化，这样不仅有利于落实动态管理理念，而且还能够提高建筑企业本身的经济效益。通过动态工程造价管理体系的有效制定和落实，不仅能够实现有针对性的工程造价，而且还能够尽可能避免一些不必要的成本投入。

2.4 施工阶段的造价动态管理和控制

建设工程的施工阶段造价控制是对建设工程造价进行全过程动态管理控制的较为关键部分。因此，对施工单位的造价审核和工艺及材料选择对于控制造价、管好资金并使经济效益提高具有的重要意义。要求在施工过程中对其组织设计、技术提供以及施工方案上都要加强造价控制。造价咨询单位在此过程中配合业主及施工监理单位，发挥控制主导的作用。在此过程中，应对工程的各方面情况进行了解考察，根据规模、装备、供应等对施工组织的设计及方案尽可能的优化，合理调配利用人力资源，控制资金投入，严控变更范围、把握变更估价原则、遵守变更及付款审批流程、阶段提供财务审计及投资控制报告，及时出具签证变更以防止窝工返工，延误工期，浪费人力、物力及财力资源。另外，对于施工材料和设备也应严格控制及审查，深入对比分析了解，掌握材料及设备的报标价和用量，结合市场及信息价的价格趋向，合理采购质优价廉的材料及设备，可以通过招标择优选择供应商来达到对工程造价的管理控制，节省成本及费用。另外，也要严格控制材料和设备的质量和用量，按照理论依据及规章制度合理使用，避免浪费并兼顾考虑降低后续运维费用。还要核实实物工程量，对竣工图进行核对[2]。

3 结束语

总之，建筑企业在针对工程造价进行动态管理控制的时候，要与实际情况进行有效结合，对市场物价变化趋势进行实时有效的关注。同时，还要对现有的体系和制度进行完善和优化，这样不仅有利于动态管理理念落实到各个施工环节当中，而且还能够对工程造价起到良好的控制效果。