建筑施工现场管理存在的问题及对策探讨

郭宝会

北京航天万源建筑工程有限责任公司 北京 100076

前言

日常建筑工程的现场动工管理是对整个项目实施的主要推动力，建筑项目的管理就是为了在施工的整个过程能抓好质量、人员安全、企业效益、建筑周边环境等实现企业预期做出的目标方案。建筑工程现场管理对象为现场动工的全方位、实施全过程。现场管理的主要体系就是五个方面，这五个方面能做到协调统一管理便会对工程实施的质量起到很好的积极作用。这五个方面便是人、材料、机械、方法与环境。这里面受到外界影响产生变化最多的就是人，其他四个方面都会因为人的原因产生相应的变化，多以综合起来人的作用最直接也最关键。所以对于建筑现场管理的主要方面就是对人的管理，为了能够把建筑设施建设的质量过关，达到最高的效益，就一定要把人相关联的工作做好。

1 建筑施工现场管理存在的突出问题

1.1 施工人员管理难度较大

建筑施工一旦开工，工期时间较长，人力、物力投入较多。这样的情况下，对施工现场进行约束管理便会非常困难和复杂。首先，劳务队伍选择这一环节就存在很多差异，因为工人的素质和技术都是参差不齐。有的工人经验丰富能够熟练施工，身兼多种施工工艺。还有一些是临时招聘过来充数的劳动力，这种便是没有任何工作经验，对建筑工地的专业知识欠缺认识，没有接受过专业的培训。对于施工作业环境的认识不全面，对于安全两个字的认识缺乏认知。很多经验欠缺的工作人员在施工过程中都属于违反操作行为，特别是不佩戴安全帽进行施工者、施工过程不注意造成脚手架损坏安全事故频频发生，也给其他相关施工环节留下来安全隐患。还有的施工人员未来节省时间和提高效率不按照建筑图纸进行施工，不按照比例大小进行施工，都会对建筑物体的质量和效益产生很大的影响。在建筑施工过程中，人员的管理是最为重要的也是最难管理。

1.2 施工现场材料设备管理存在漏洞

建筑施工是一项非常复杂庞大的一项工程，因为施工现场涉及的部门和作业类别十分多，施工现场往往堆放很多各类施工所需的建筑原材料以及各种机械设备。这些原材料的管理也是很多施工现场管理过程中让很多部门头疼的问题。首先，原材料的保管就涉及很重要的一环节，因为施工周期较长，不可避免会遇到雨季，雨季来临之前，随便堆放的原材料应该如何保管，减少暴露在施工现场造成原材料损坏、质量减低等。同时原材料的随意摆放也会造成材料的丢失，给建筑施工带来很大的麻烦。其次，施工工地中有很多夜间休息停用的设备，这些设备的管理也存在问题。摆放没有规律，随意停靠大型建筑地基周边，开工时便会发现少了零部件，给施工带来很多的麻烦。有时因为人员疏忽问题，造成机械保养不及时，没能及时检修排查故障等，造成设备老化、螺丝松动等现象都会对施工安全埋下隐患。

1.3 建筑施工现场一片狼藉，不具备安全生产管理条件

很多施工现场卫生管理不当造成施工现场混乱不堪，随处看到便是“脏、乱、差”等现象，这样的施工环境会给施工工人带来不好的影响，主要表现的方面为：施工作业的条件比较恶劣，严重者影响到正常施工作业安排，特别是遇到风雨天气，路面不平整的时候便会对水平运输作业产生不好的影响。其二，很多施工现场都不会注重管理安全标志的摆放位置，生产时只是象征性地喊喊口号。根本达不到安全警示作用，不注意安全施工便会对生命安全带来潜在危害[1]。

1.4 建筑施工现场管理制度匮乏

很多施工现场多半是应付检查，当面一套，背面一套，为了增加劳动效率而减少安全措施，总是存在侥幸心理。很多时候，建筑施工企业在施工现场的管理制度和管理手段都存在一个制度贯穿所有施工现场。很多企业的现场管理制度都是一样的，这个施工现场用完，接着下一个施工再用，并没于因地制宜，采取建立健全的管理制度。这样的处理方法是对工人的安全不负责任，也是对建筑的质量不负责任，没有运用科学的管理方式，一次没有发生事故，便会一直沿用。有的建筑管理虽然设定了现场管理制度，但是实施起来却只是走走形式，没有实际约束力，最终使得管理制度只是图有虚表的空壳。产生这些管理不当，不认真负责的、落实不到位等的原因都是企业领导阶层重视程度不够，没有正确树立良好的施工现场管理意识，把现场管理制度随意而为之，没有责任落实到每个人。

2 强建筑施工现场管理的具体策略

2.1 重视施工人员自身素质的提高，提高现场施工水平

整个施工现场劳务队伍施工人员的素质和文化程度参差不齐，会对施工现场开展管理带来很大的困难。因为一些施工制度真正实施起来是需要很多人来维护和支持的。所以为了提高施工现场的管理质量和水平，一定要先提高建筑施工人员的自身素质提高。首先，应当对施工人员采取统一的技术职能培训，拉齐施工人员之间的技能认识，这样很多技术不高，有些地方的施工工艺不明确，在这一环节便能彻底扫清技能障碍，便可以根据图纸的设计规定进行施工建设，减少违规建设。其次，提高每一个现场施工的工人对制度建立的认知，要加强他们自觉遵守制度行为，违背了制度便会遭到惩治。提高了工人们的思想认识程度，对安全有了明确的认识，便会在施工过程中自觉遵守建筑施工现场管理制度，这样便能保证现场的制度不会混乱不堪，现场能够达到有条不紊。再次，逐渐加强施工人员对自身安全的认识程度，增加自身安全技能和设备操作规范程度的尤以提高。定期做安全教育，不断增加自我防护技能，遵守安全法规。这样便会减少在施工中因为自身操作不当引起的事故发生概率减少，同时，对于不同施工的工种要进行不同的教育，因工而异，不断提高安全生产和安全作业的技能。安全生产的定期培训不能浮于表面，要坚持不断地进行安全教育，要让每一个施工工人都对安全的认识程度提升到新的台阶。管理部能要坚持不懈地向施工工人灌输安全生产条例和准则，上班前，下班后都要开会加强工人们树立牢固的安全生产管理意识。

2.2 加强对施工现场施工材料和设备的管理

施工现场的原材料需求比较多，在堆放原材料的时候，要做好保管工作，不能摆放低洼处，堆放河沟排水道旁。这样做是为了能够保证雨季来临时，不会因为低洼处积水造成原材料淹没受损，也不会因为堆放河道排水沟处造成积水难排，淹没原材料，对施工造成不良影响。所以在堆放原材料的时候一定要把这些工作想到，避免雨季来临时手忙脚乱，施工现场一片混乱。施工现场对原材料的保管和设备的养护管理都是为了更好地保证施工工作顺利进行。对于一些暂时用不到的原材料可以先不拉进施工现场，可以寄存在原材料出厂仓库暂时保管，这样可以避免空间拥挤。管理现场设备的第一点是严格按照建筑施工现场使用程度和重要程度规定好时间，设定好人员管理时间段，轮流看守，这样既可以保证大型设备在需要使用时能够立刻进入工作状态，不至于要用时缺东少西。对于进场的原材料一定要严格把关，确定其合法来源，保证原材料的质量是通过国家相关规定。第二点，人员看守想象也会带来消极应付的情况，所以可以根据实际情况设立材料看守利用程度的奖惩制度，哪个工种在利用原材料的时候没有利用合理，产生浪费的情况出现，便会遭到惩罚，而惩罚的金额会给予看守工人，这种奖励政策一是对原材料看守者尽心管理的奖励，二是对不遵守使用规定造成浪费者的惩罚，赏罚分明，利用率提高，成本便会降低，建筑企业的利润便会增加，工作便会顺利进行，人们的干劲便会十足。第三，在施工现场看守设备使，不能光靠人力来管理，也需要借助科学手段，这样便能提高效率，可以安放二十四小时摄像头，进行全场监控，这样也能对全工作人员积极参与管理施工现场的方法和技术。最后，要设立定期对建筑现场设备养护和维修，防止因长时间不使用造成器械老化，不能正常工作[2]。

2.3 建立健全建筑施工现场管理制度，并将施工现场的管理责任到人

施工现场的管理制度就是管理人员的行为准则，加大施工现场的管理执行制度便是对施工建筑和人员安全的负责任。对于出现的问题能够有人来积极解决，有人能够承担责任。所以，责任的划分是必要的。能够做好有事情发生就会有人来解决，分工明确。可以建立以小组形式的管理责任制度，这样就可以把现场每个环节都控制好，不会出现哪个环节有问题没有人来管理和负责，有人管理和有人负责的情况下，出了问题，便可以严格按照规章制度进行责任。对于现场施工现场的安排要公开公布，对待每一个施工人员都要合理安排工作量和工作任务。施工现场建立一批整齐划一的施工队伍，职责明确，人员工作配合默契，便是一支精锐的队伍。根据现场管理的建设，一定要根据实际情况进行设立，根据建工场所的环境和人员类别，所涉及的专业程度，这些因素都考虑进来，每个方面都能合理地协调起来，便会有利于施工现场的施工能够如约完成。每个合理安排利用的环节都要有岗位人员进行管理把控，对于专业性很强的工程一定要有强硬的态度，不可以马虎应对，一旦确定好方案，便不能再进行修改。如果发生特殊情况下，需要人员调整，一定要经过审核合格才可以。这样对以后的责任划分便可以明确到位[3]。

2.4 加大对建筑施工现场的安全检查

首先，安全的意识需要培养，在进行工作期间可以进行大量的宣传工作。这样一来循序渐进地增加施工现场工人们的安全责任意识，提高其主人翁意识和自身利益意识，从小处着眼，保证第一现场的安全度。其次，建立安全事故预警系统，有安全事故隐患是能够及时快速的反应，达到掐灭安全事故于摇篮中，避免因侥幸心理造成的事故进一步恶化。再次，要建立施工人员安全生产奖惩机制。要定时地对施工现场进行安全排查，要对各个施工环节进行把关，要保证每个施工环节是遵守安全生产规章制度的，一旦发现有违法违规施工的现象，一定要及时地制止，并在第一时间采取措施进行补救。比如，要加强对现场脚手架施工的检查，高支模工程的检查和各项机械设备的检查，尽可能避免高空坠物、机械伤人等安全事故的发生。同时，要建立施工人员安全生产奖惩机制，对违章人员要进行严惩，予以罚金或开除处理，对于严格遵照施工制度和安全的人员要给予奖励，充分发挥“榜样”的带头作用。

2.5 要做到建筑施工现场的文明施工

首先，施工现场的出入口要设安全、美观的封闭式大门，要在施工现场设置围栏，将施工现场和周围建筑物隔开。要在施工现场内主要通道口设立醒目的安全宣传标语牌。其次，要保证施工现场地面的平整，对施工现场的机械作业区和主要道路要利用混凝土浇筑，要做好施工现场路面的硬化处理。再次，建筑施工现场机械设备的停放、各项物品的摆放要整洁，要营造一个良好的施工环境，为建筑施工创造条件[4]。

3 结束语

建筑工程施工要素多、涉及面广，做好施工现场管理对于保证工程质量和促进施工企业健康发展有着重要的意义。建筑施工单位应在充分认识现场管理重要性和现有问题的前提下，制定和完善施工现场管理的各项规章制度，并结合现有问题和施工管理需要采取针对性的现场管理完善对策，不断提升施工现场管理水平。建筑工程的施工现场安全管理，要坚持安全第一的原则，进行多方面的综合管理，保证建筑工程的质量和建筑安全，提高建筑管理水平，才能促进建筑企业的发展。建筑施工现场管理还存在这样那样的问题，这些问题的存在影响了建筑施工现场的管理水平，也不利于树立建筑施工企业的良好形象。因此，必须从加强施工人员的培训、加强施工材料设备的管理等方面来提高施工现场管理质量。