水利水电施工新型项目管理理念应用研究

项国松

中国葛洲坝集团勘测设计有限公司 湖北 宜昌 443000

1 水利水电施工新型项目管理概述

1.1 水利水电施工新型项目管理的概念

水利水电施工新型项目管理就是通过专门的组织或者临时性的组织对施工项目进行高效率规划、组织、指导和控制。目的是实现施工项目的管理动态化和综合协调化。

1.2 水利水电施工新型项目管理工作内容

水利水电施工新型项目管理的目标是在保证质量的前提下，尽量用最少的人力物力，用最快的速度完成项目。如何协调质量、人力物力、时间是项目管理部门主要的工作内容。

1.3 水利水电施工新型项目管理步骤

水利水电施工新型项目管理分为项目启动、项目规划、项目执行、项目控制、项目结束五个步骤，从前向后依次按顺序进行，其中项目执行后如果出现项目控制有问题，需要改正后重新进行项目执行[1]。

1.4 水利水电施工新型项目特点

（1）施工影响因素多。水利水电新型项目的地点多在河流、江海。容易受到水质、气象等诸多因素的影响。因此需要多次进行方案设计、校核才能进行。

（2）施工要点是施工导流、围堰填筑、基坑排水等。（3）施工地点远，运输费用高且具有大的波动性。（4）施工强度大、危险性大。施工过程涉及多种配合、多种知识融合。还涉及爆破、高空等危险作业。

总之，为确保项目顺利进行，应该具有良好技术力量的项目管理部门。

2 水利水电施工新型项目管理理念具体应用

2.1 首先要具有良好的管理素质人才和项目管理机构

管理的目标和操作者始终都是人，因此具有良好的管理素质人才非常重要。良好的管理人才能够根据项目具体情况制定出更加优越的管理条例，使得项目有序进行、成本节约、工期缩短，推动企业的进一步发展，各建筑企业一定要重视人才的培养和引进。项目管理机构是多个优良管理素质的人才组合体，负责项目规划管理、项目运行管理、项目控制管理等管理工作，在管理过程中根据项目具体特点对项目做出指导规范，合理科学的安排、组织、调这些工作，同时对各项任务进行明确分工，对各部门之间沟通联系，对项目进行监督[2]。

2.2 完善水利水电新型项目管理体制

良好的管理机构和管理人才还要有完善的管理体制才会把项目管理好，完善的项目管理体制是项目进行的基础，能够促使工程项目施工内容与秩序有序科学地进行，保证工程项目质量安全，同时科学地进行项目指导，避免漏洞和失误的产生。

（1）完善的项目管体制首先要根据国家法律进行，法律是任何项目的管理依据，任何项目不得违反国家相关法律政策。

（2）完善的项目管理体制的建立依赖于管理机构对项目的具体了解。只有对项目有了详细的全面的了解，才能根据项目实际情况，制定出符合项目实际的完善管理体制。因此管理机构应该不怕烦琐、不怕苦、不怕难详细进行项目内容掌握和项目实地考察，同项目相关人员进行仔细多次沟通，以便能更加完善的制定项目管理体制。同时制定的相关管理体制不能强行规定、死板规定，要有弹性机制，使工作人员执行管理条例时能够充分发挥其主观能动性，做到既能热情、又能安全的将管理条例落实到位。

（3）要建立项目负责人制度，要想项目的顺利进行，还要把管理工作落实到位、落实到具体人员，这个人就是项目负责人，项目负责人不能只针对一时的项目进行负责，还要终身负责。项目负责人需要对国家法律具有深入的了解，对项目知识、技术具有高水准的掌握，对项目具有强烈的责任感、同时具有主观的超强学习能力，只有这样的人才适合担当项目负责人，才能保证项目的质量，才能跟上时代的步伐。项目负责人要对整个项目全部负责，具有高素质的管理能力和领导能力，能够为整个项目提供强有力的保障。

（4）对项目具体内容进行控制，水利水电施工新型项目管理的良好运用还需对项目具体内容进行控制，无论是前期的设计规划，还是中间的具体施工，到后来的项目验收都要有详细的管理体制。要进行成本控制、进度控制、材料控制等多个控制。设计规划过程中严格控制成本、选用适合材料、同时校核安全系数，能利用可再生资源的尽量利用可再生资源，不破坏生态平衡，尽量做到绿色环保，设计规划完成后要进行项目设计规划审核，审核通过后才可进行施工。施工过程中要严格遵守施工指导说明书，不可购买劣质材料，项目施工要具有弹性管理机制，出现问题时要及时与设计人员进行沟通，设计人员与施工技术人员根据实际现场和以往经验进行综合分析，对问题进行合理处理，施工人员不可不上报而随意按主观意愿施工，施工完成后要进行施工审核工作，合格后方可进行整体项目验收。项目验收要有项目验收文件，验收时严格按照项目验收标准进行，不合格的地方进行整改，不可因工期问题不改，造成项目安全隐患的存在。

（5）建立项目奖惩机制，对项目进行奖惩机制，对于严格按照管理执行的人员根据实际情况做出相应的奖励。对于不按照管理条例执行的人员给予相应的处罚。使工作人员充分认识到项目管理工作的重要性。同时做好宣传工作，向大家具体介绍项目管理给项目和每个人带来的实际好处，使大家从主观上愿意执行项目管理条例[3]。

3 结束语

通过对水利水电施工新型项目管理理念的概述和具体应用，让我们认识到项目管理的重要性，合理的项目管理理念可以保障项目安全、顺利进行，节约项目成本，保证项目质量，同时给企业带来更高的经济效益，使企业紧跟时代步伐，在今后的发展中更具有强有力的优势。