“目标导向”思路下的工业企业成本控制策略研究

白彩霞

包钢中铁轨道有限责任公司

引言

成本控制是指在企业生产管理过程中，管理层根据预定的成本目标，对各种影响成本目标实现的因素进行调控的活动，它不仅可以使企业生产成本的利用更为科学化和合理化，更保证了企业在市场竞争中资金流动的空间。在当前的时代背景之下，我国的工业企业管理转型要在目标导向思路的指引下将成本控制的方向转移到产品研发和销售的各个方面，根据企业各阶段的生产方针和生产目标，制定出一套符合企业自身发展特点的成本控制体系。

1 现代工业企业成本控制体制存在的缺陷

1.1 成本管理方向有偏差，控制手段不科学

在市场竞争日益激烈的情况下，大部分的企业基本上形成了成本控制的重要性意识，但是在具体的操作过程中还是存在着方向偏差，控制手段不够科学的缺陷，在大多数的工业企业中，成本控制都以产品生产为中心，通过降低人工费用、材料费用以及制造费用方面的支出来扩大取得的利润比重，形成自己竞争的优势地位。这种控制方式使产品的质量没办法得到保障，久而久之会使消费者对产品的信任程度下降，不利于企业和消费者之间的良性互动，不利于企业形成长远而良好的口碑。因此，企业的成本控制不应该只着眼于降低原材料的购买质量和购买成本，降低人工数量或人工工资等角度，还应该发散思维，关注显性成本的同时也要重视每个大的支出项目背后的分支。同时还要提高创新意识，以技术手段为支撑，不断提高生产线的生产效率，以此来达到减少生产支出的目的。

1.2 成本控制没有形成系统

部分的工业企业的成本管理没有制定出配套的管理条例，有的企业甚至没有专门的成本管理部门，岗位的缺失使得成本管理的工作大都由财务部门负责，而财务人员没有经过系统的成本管理的学习，加上各个部门之间信息沟通的不对等，导致其对生产工艺的各个流程没有一个全面的认识，也就无法做出具有实际操作意义的成本管理规划。

1.3 成本控制手段缺乏先进性

虽然我国一些相关的工业企业已经提前采用了先进的成本控制手段，并取得了一定的改革成果，但是总体上工业企业的成本控制手段还是缺乏先进性，不能与时代发展的速度相吻合。随着科学技术的不断发展，大部分企业的会计部门已经进入到了电子化核算的阶段，但仍有一些企业依然在沿用传统的人工核算的模式，耗费了很多不必要的生产时间，也无法发挥出会计分析、控制信息等多方面的能力。与此同时，专业的成本控制设备的缺失也无法实现成本控制的现代化。

1.4 成本控制没有科学的责任划分，也没有形成奖惩机制

工业企业的每一道工序都划分了成本责任，造成一些员工认为成本控制是少数人的职责，都应该由上级管理层或者财政部门进行管理，对成本控制的概念缺乏重视。同时在奖惩机制缺失的情况下，企业员工对成本控制的积极性和活跃程度很低，缺乏主动进行日常成本管理的意识，也不能对成本责任人员起到很好的监督作用。自下而上成本管理手段的缺乏不仅对当下的成本支出产生影响，更不利于系统化的成本管理体系的发展与形成。

2 “目标导向”思路下的成本管理策略

2.1 全面转变工作思路，贯彻先进的目标成本和成本管理理念

我国的工业企业应该先从管理层做起，转变工作思路，树立起先进成本管理的理念，将产品生产过程中的成本支出各项内容进行进一步的研究和分析，制定出符合市场竞争规律和企业自身发展方向的目标成本，并根据目标成本完善出相应的控制方案，即要对企业的成本构成有全方位的把握，包括显性和隐形成本以及产品生产、销售等各个环节的内容。在制定目标成本时，不仅要从产品自身特点出发，更要考虑特定时间内消费者消费需求的变化、市场竞争的情况和同类产品的横向对比等问题。只有管理层首先形成制定目标成本的意识，才能组织各项学习和实践活动，将成本管理的理念更好地贯彻到整个企业内部，减少成本控制体系形成过程中因为信息不完全、不对等产生的阻碍。

2.2 引入先进设备，进行企业生产和管理流程的改造

工业企业成本管理部门以改进计算机管理技术作为成本管理的提高方向和目标，能够极大地加快信息传递和流通的速度，促进会计部门的业务处理技能的提升；网络管理平台的构建也能让信息的查阅变得更为便捷，加强了各个部门之间的交流与合作，保证了信息的及时、准确和有效性。另一方面，在生产作业流程上，可以参考作业成本法，撤除不能够产生价值的仪器，保证工艺程序的精准有效，将造成的损失减少到最低限度。

2.3 建立并形成内部监督机制和奖惩制度

工业企业成本控制体系的建立和完善对内部监督机制和奖惩制度具有很大的依赖性，要想确保企业成本控制的有效性和科学性，就应该对员工的工作进行不定期的考核，同时对考核的结果进行评估和奖励。一是要成立专门的监督机构，加强资金支出的审核，核对资金的使用情况是否与企业的成本规划目标相吻合，是否出现资金不正常流通以及相关人员有失误等问题。二是奖惩结合，建立目标考核制度。在生产的过程中，有时候会发生超额支出的问题，这些问题的发生有时候很大程度上是因为相关人员的工作疏忽，或者是工作规划没有和实际情况相结合。通过建立奖惩制度对预定目标的完成程度进行考核，可以激励员工能以更积极的态度完成既定的成本控制目标和生产目标，实现企业经济明显增长的理想目标。

2.4 优化企业成本控制环境，制定规范机构、流程管理的具体目标方案

工业企业的企业成本控制要改变现存的被动管理体系，制定出相应的机构规范和管理流程的目标方案，来实现控制环境的优化，具体如下：

（1）成立并规范成本管理部门。工业企业应该成立专门的成本管理部门，并设置相应的岗位，通过信息网络系统和生产销售各个环节的人员进行沟通和交流，掌握实际的生产销售情况，从而提出更科学的成本管理策略。例如，可以将成本管理部门的人员安排到销售一线，熟悉体验销售的流程，掌握在销售过程中的成本控制情况，从而对自身的管理工作进行改善和创新。

（2）优化管理制度和工作流程。工业企业要对传统的管理条规进行增减和删除，使其成为当下生产和操作过程中的指导性准则，更突显成本控制的内容。同时，传统的责任分配制度的工作流程也要进行适当的优化，要扩大成本控制的范围，将生产过程中的第一线机构归入范围之中，确保成本控制得到真正的落实和实现。

结语

工业企业是社会主义市场经济的重要组成部分，它的兴衰很大程度上会影响我国经济的整体增长情况。通过“目标导向”思路的指导，对工业企业成本控制体系进行科学合理的改造有利于工业企业获得更加长久稳固的发展。成本管理体制的改革是一项艰难的工作，需要经历长期的发展过程，因此，工业企业应该意识到成本控制的重要性，形成理念在探索和实践的过程中使成本控制的目标得到真正的落实。