电力工程管理中的不足及改进策略研究

魏世敏

国网湖北省电力有限公司阳新县供电公司 湖北 阳新 435200

前言

电力工程作为发电、输电、配电的主要载体，对于社会发展进步有着举足轻重的作用。而电力工程施工管理对电力工程建设质量起到直接的影响作用，因此做好对其问题及措施分析，对推动社会稳步发展，促进国民经济提升具有非常重要的现实意义。

1 电力工程施工管理存在的问题

1.1 施工人员综合素质有待进一步提升

首先施工管理者缺乏必要的效益理念，施工成本控制造价意识薄弱，在具体进行施工材料选购时，难以合理控制预算，导致工程施工造价成本居高不下。部分电力工程施工人员专业技术水平难以满足实际施工需要，致使施工质量难以得到有效保障。一些施工人员虽然接受了专业的施工技术培训，能够熟练掌握施工技术，但其在具体施工过程中安全施工意识较为薄弱，经常在未配备齐全安全防护设备的状况下进行施工作业，对自身施工安全带来了非常大的隐患，一旦发生安全事故，后果不堪设想。

1.2 施工流程不够规范

合理电力工程施工涉及专业广，施工流程较为复杂，往往需要进行交叉施工作业，因此需要施工单位的业务部门、工程管理部门、财务部门等做好彼此间的沟通和交流工作。但在实际施工过程中，由于各部门之间缺乏必要的交流与沟通，因此常常出现各种分歧，对施工进度造成严重影响。在最后的竣工验收阶段，检查审核流程不够规范，缺乏目的性与针对性，严重影响了电力工程施工管理的实效性。

1.3 电力工程施工安全管理问题

电力工程施工安全管理存在以下问题，一是相关的电力工程施工安全施工方案可操作性差，针对性不强，没有结合各项工程施工方案去制定，而是整个工程项目都采用同一套安全施工管理方案，从而在实际操作过程中难以充分发挥出应有的效果；二是电力工程施工安全管理人员施工安全监督管理责任落实不到位，对于现场施工人员安全防护设备佩戴及工人施工违规操作监管不严，从而为电力工程带来很大的施工安全隐患[1]。

2 强化电力工程施工管理措施

2.1 提高管理意识，深入贯彻管理形式

电力企业应该及时意识到电力工程技术管理的重要性，增强对这方面的注意和投入。在工作人员方面，应该深入贯彻落实管理形式，将管理形式深化到每一个环节中。企业在具备一定管理基础理论的基础上，应该不断地推动内部的改革，不断地提高整体的管理水平。同时，在电力工程管理的过程中，相关人员要在各个环节上狠下苦功，进行全面深入的管理，并在管理实践中，不断地吸取经验教训，完善形式和内容。只有整体管理水平的提高，才能促进电力工程技术管理达到预期目标，促进电力工程建设的质量保障。

2.2 推进电力工程技术管理流程的完善

电力工程项目复杂，涉及方面广，有多道流程。相对于这一特点，电力企业也应推进电力工程技术管理流程进行完善。首先是招标。相关部门应该对招标的企业进行全面的考察和审批，明确其是否具有施工资质，是否有足够的施工水平去完成项目，并对结果进行存档。一旦确定了施工，施工方就要从多方面落实管理。比如说，施工方人员要对电力施工材料进行严格的管理，保证施工材料的保质保量。在施工过程中，施工方应该充分调动项目开展的相关部门，保证各个部门能够及时有效地配合施工进度。当遇到问题时，各部门应该要团结合作，紧密联系，共同解决问题。假如发生失误，也要有道道程序，严格追究各方面各关卡的责任。只有电力工程项目始终处在高效运转状态，才能确保施工进度的跟进，推动电力工程保质保量地完成[2]。

2.3 提高电力工程施工和管理人员的综合素质

对于电力工程，施工管理人员的专业素质是电力工程质量管理的基本保证。电力工程单位必须做好管理工作，有必要对承包商和施工人员的专业资格进行重点审查，确保专业资格符合电力工程的要求。电力工程单位应加强对电网基础设施的安全管理教育，通过合理的措施检查电力工程，严禁发生非法分包。加强对施工管理人员的培训和考核，培养工程师开展质量管理工作，培训后进行严格考核，确保施工人员的技术达标。电力工程单位应注重引进专业人才。

2.4 提升电力工程信息化水平

提升电力工程的信息化水平对电力工程的技术和管理也十分重要。我国电力工程信息化水平提升空间很大，采用的电力工程信息管理系统并不规范。根据项目的实际特点出发，电力施工单位应引入符合电力工程要求的信息管理体系，利用电力工程的软件管理项目的资源，建设周期，加强控制以提高电力的电力施工工程成本与信息化水平[3]。

2.5 合理规划，确保项目质量

质量是一个工程的核心，电力工程必须要有合理的规划，才能够确保电力项目的质量，进而提升电力工程项目管理水平。在电力工程项目设计过程中，要遵循客户要求，以客户意见为中心，综合考虑工程建设目标以及工程建设要求。除此以外，在工程项目设计环节，电力工程建设区域的环境特征、地质特征都会电力工程的质量产生重大的影响。在工程正式施工前，相关管理人员应该仔细审核设计方案，以及施工图纸，以确保整个工程的顺利进行。电力施工企业要事先调查好客户对电力工程建设的要求，并对施工现场进行实地调研，尽最大努力做到天时地利人和[4]。

3 结束语

综上所述，电力工程施工管理是一项系统复杂的工程，同时也是确保整个电力工程建设质量的关键所在，基于此，需要深刻理解强化电力工程施工管理意义，并结合具体施工管理问题进行分析，并采取针对性措施加以解决，有效推动我国电力工程建设平稳顺利发展。