简析建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策

盛楠

身份证号码：3301241985＊＊＊＊1119 浙江 杭州 310000

前言

建筑工程企业在实际发展的过程中应树立正确观念，明确造价管理影响因素，做好分析工作采取合理措施降低工程造价，在科学研究与管理的情况下更好地开展管控活动，提升结算阶段、设计阶段与施工阶段造价管控工作水平。

1 建筑工程造价管理的重要性

建筑工程造价管理工作的实施有着其重要性，这是建筑工程管理中的关键点，对建筑工程投资精确性以及对资金的利用等都有着直接关系。通过加强工程造价管理，能确保建筑工程顺利进行，避免多次返工的问题出现。工程造价管理工作如果没有得以强化，这就会造成资金应用不足的现象，资金周转不灵必然会直接影响建筑工程的顺利进行。另外，加强建筑工程造价管理，也能为施工管理企业的活动开展制定方向，促进管理工作的有序开展。建筑工程施工项目的管理工作比较复杂，造价管理需要做到系统性，对资金的使用必须明确，提高资金利用效率，这些都是提高施工管理企业经济效益的重要举措，也是提高施工企业市场竞争力的举措[1]。

2 建筑工程造价管理影响因素分析

2.1 工程设计方面因素

建筑工程设计工作是影响工程造价的主要因素，体现在设计人员与图纸方面。对于设计人员而言，如果专业素质不能达到标准，没有掌握先进技能与专业手法，在设计期间很容易出现造价问题，不能将工程造价控制与施工设计联系在一起，无法形成科学化与合理化的设计模式。而对于施工设计图纸而言，直接影响工程成本。如果不能在施工前期进行设计图纸的审核与完善，在施工中很容易出现变更的现象，则不利于进行造价的管理与控制，难以形成良好的发展体系。

2.2 施工管理方面的因素

建筑工程施工管理过程中，有些企业未能编制完善的制度内容规范施工行为，且各方面工作之间缺乏密切联系，无法使用科学化与合理化的方式完成工程建设任务。一方面，在施工管理的过程中，未能安排专业素质较高的工作人员参与管控活动，缺乏管理经验与专业知识，导致在实际工作中不能针对工程项目进行合理的管控。另一方面，在施工管理中未能针对造价与预算费用进行科学的处理，经常出现原材料或是设备使用不当的现象，引发严重的经济损失。

2.3 结算方面的因素

建筑工程结算是在完成施工工作之后针对造价进行分析，在结算期间如果不能开展成本与造价的管理工作将会影响企业的经济效益。一些企业在结算环节中未能细致的开展管理工作，经常会出现成本浪费的现象，在资金漏洞的影响之下不利于开展造价管理工作[2]。

3 建筑工程中降低工程造价的对策

3.1 对项目施工组织设计进行优化

在施工过程中，施工组织设计要结合项目的具体情况来进行编制，选择合适的施工方案与施工工艺，设定质量目标、管理措施，对施工准备阶段的具体事项进行明确的规定，同时，对人员的进场、材料的采购、使用、管理，以及机械设备的进场、安装、使用等做出具体的说明。另外，考虑到施工过程突发因素比较多，应该针对施工人员、材料等资源的安排，做出调整方案，提高资源的利用率。最后，科学引进较为先进的施工工艺，提高施工效率，降低施工成本，达到造价控制目标。

3.2 强化对工程材料的管理

材料费用占工程造价的比例较大，所以，施工中必须控制好材料的管理。包括材料的市场询价、采购招标、采购、进场、领用、回收、库存管理等等。通过严格的材料控制，降低工程造价。具体实施过程中，选择口碑与信誉都良好的供应商供货，在签订采购合同中，应该注意合同条款的编制，同时根据施工组织设计有计划的控制材料进场的时间、供货量，并且制定材料领用制度，做好材料的库存管理，避免施工中材料浪费的情况发生。最后，在材料进场的时候，做好质量的抽查工作，坚决抵制不合格的材料进场。

3.3 严格控制工程变更程序

在项目的实施中，工程变更是不可避免的，是施工单位获取高额利润的途径之一，因而，施工单位一般会想方法增加变更，提高自身的经济利益。所以，为了减少这方面的成本支出，需要制定严格的变更程序及变更管理办法，减少变更的发生，降低工程造价。一般情况下，由业主提出的设计变更，可以直接实施变更，但是如果是由施工单位提出的，则需要立项报告，提交监理单位、业主单位，审核通过后才可以实施变更。另外，对变更部分施工方案的编制，也对造价具有重要影响，所以，在变更的立项报告中，必须将变更部分的施工方案一起提交。尤其是，需要注明变更前后造价的变化，特别是费用增加的部分，必须明确注明，如此避免造价失控。

3.4 提高索赔管理力度

无论是什么原因引发的索赔，索赔一方必须有完整的资料，为索赔提供充足的证据。在造价管理中，大部分企业都会选择清单计价方式，该方式也是索赔中的关键影响因素之一。虽然在招投标中，中标价格会对建设方有利，但是施工企业也有可能会以此为突破点，寻求索赔的机会，获取高利益。

3.5 竣工阶段的造价控制

目前，很多施工企业比较重视施工阶段的造价控制，忽视了竣工阶段的造价管理，如此就会对造价控制带来缺陷，不利于整个阶段的造价控制。在竣工阶段，对造价的管理主要要依据前期的数据进行，做好对变更数据的审查，按照合同做好计算统计工作，提高造价管理效率，避免出现造价管理的漏洞。另外，及时回收索赔款项，减少不必要的开支，实时关注税收政策及投资方向的相关动态。最后，核实工程量，检查定额的套用，取费标准等等，成立专门的成本控制小组，实施责任制，各司其职，控制施工造价[3]。

4 结束语

总之，在建筑工程的造价管理中，要从不同的角度出发，为降低造价加以促进。在未来的建筑工程造价管理中，新技术的应用将会成为趋势，信息技术融入造价管理能有效提高管理的质量和效率，希望能通过此次理论研究有助于实际造价管理。