建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

王维俊

山西宏厦建筑工程有限公司 山西 阳泉 045000

1 建筑工程施工技术及其管理内容分析

1.1 地基施工技术

建筑工程施工技术在现实管理工作中，是一项非常系统化、专业化的管理工作，就工程建设而言，首先需要进行管理的层面则是地基施工技术。地基施工作为建筑工程施工基础部分，地基的牢固性、安全性施工建设整体上对于提升建筑工程主体建设的稳定性等起着非常重要的决定作用。在关于当前地基施工技术进行管理的过程中，地基施工技术主要包括深基坑施工技术、灌注桩施工技术、软土地基施工技术、钢筋笼下放技术等方面，尤其是软土地基施工技术作为重要的施工部分，必须做到高效处理，避免地基在后期工程建设中出现不良沉降的现象。在建筑工程地基施工技术管理工作进行的过程中，一方面，必须强化地基前期勘察工作，针对地基所在地区的气候、周围地形地势等方面形成科学化的地基施工方案，以此为后期各种技术的应用发挥有效的指导作用；另一方面，地基施工技术必须针对地质特征，尤其是软土地基施工技术应用中，强化对土质特征的分析，合理选择回填施工、换填施工、碎石桩施工、钢筋混凝土施工等方面的技术，保证最终处理成果符合地基强度建设要求。

1.2 结构施工技术

建筑工程结构施工技术是整个技术管理的重要工作之一，在进行结构施工技术管理的过程中，一方面，结构施工技术要严格按照前期结构形成方案，在操作规范和规章制度内，按照结构施工的程序落实应用，保证结构施工做到精细化管理，严格每一个环节、每一个阶段的管控；另一方面，建筑工程结构施工技术管理中要合理应用结构加固技术，通过使用纤维粘贴技术或者钢筋加固技术等，结合工程加固需求层面上要求，进行合理的加固，有效控制成本投入。

1.3 屋顶、屋面施工技术

建筑工程屋顶、屋面施工技术管理工作中，必须强化对新工艺、新技术和新材料的应用，在工程成本投入分析的层面上，合理选择屋顶、屋面保温材料，强化新型技术的应用。屋顶屋面防水保温工作，一方面必须强化对新型材料的应用，重视新型材料性能的优势发挥；另一方面，屋顶、屋面施工中，重视绿色施工理念的贯彻，降低能源资源消耗，提升屋顶、未免施工的稳定性、牢固性[1]。

2 建筑工程施工技术及现场管理创新提升建议分析

2.1 系统化管理程序的优化和落实

建筑工程施工技术及施工现场管理工作进行的过程中，必须在系统化的管理程序内落实，只有通过程序化管理，才能保证复杂的建设工程向着有序化的方向进行。在优化建筑工程管理程序的过程中，一方面，创新改进计算机信息技术在管理程序中的应用，主张动态化、跟踪性强的管理程序的应用，以此能够在实时性技术和现场管理数据信息获得的基础上，改进管理工作，降低日常管理中出现的风险；另一方面，程序的优化创新要主张精细化管理，将全寿命周期、全过程管理与程序精细化管理等有效结合在一起，促使程序简单化落实的过程中，管理同样能够面面俱到，提升管理水平。

2.2 管理制度的创新及应用

建筑工程施工技术管理制度创新应用是非常重要的。在实际管理制度创新应用的过程中，一方面需要在传统管理制度上进行有序化的创新，不可抛开传统管理制度空谈最新的管理制度，以此难免造成管理制度应用的混乱，给实际工程管理带来许多不利影响；另一方面，管理制度创新落实的过程中，注重建筑施工企业内部配套的、相适应的管理规章制度的配合，从顶层设计到基础落实都能够分层化的设计，切实提升制度的可行性和可操作性。

2.3 优秀的专业管理团队的形成

建筑工程施工技术及现场管理工作进行的过程中，必须依靠专业的管理团队，积极促使管理团队创新建设，提升整个管理团队的水平，对于实际工作的创新进行起着非常重要的主导作用。在创新专业管理团队的过程中，一方面，从实际出发，对当前的管理团队进行专业和综合素质的评估，有原则、有根据的替换管理工作人员，保留有经验的管理人员，同时吸纳最新的、专业化水平高的人员进入到工程管理团队中；另一方面，专业管理团队创新改进中，多方面吸纳专家学者、系统化教育学者、基层施工人员等方面人员的存在，成立多变管理平台，为建筑工程技术及现场管理提供创新性的管理建议。

2.4 现场施工管理责任制度的落实

建筑施工现场管理工作量是非常大的，其管理人员需要结合施工材料、施工设备和施工人员生活环境等方面在有限的施工场地内进行合理的安排和管理，并且需要在保证工程正常施工建设层面上，不妨碍工程建设，进行科学化的施工现场管理。建筑工程施工现场管理工作落实的过程中，一方面注重施工现场管理责任制度的落实，将现场施工场地进行划分施工，将施工材料和施工设备等明确划分堆放位置，且相应的管理区需要设置相应的岗位责任管理人员，以此在管理的过程中，出现管理事故，直接追究管理人员，强化岗位管理责任的落实，提升现场管理的有序化；另一方面，现场施工管理责任制度落实的过程中，需要强化多层次人员的合作，从顶层管理人员、中级规划人员以及基础管理施工人员等方面强化协调合作，从上向下传达命令，从下向上有效反馈管理意见，以此整体上提升现场管理水平[2]。

3 结束语

综上所述，建筑工程施工技术及现场施工管理工作中，能够在强化地基施工技术、结构施工技术、屋顶、屋面施工技术等层面上，从优化管理程序、创新管理制度、促使专业管理团队形成、创新引进施工技术以及施工现场管理责任制度落实等层面上，全面改进，有效提升技术及现场管理水平。