提高房地产公司运营绩效管理水平的措施研究

黄亚云

保利江苏房地产发展有限公司 江苏 南京 210000

1 房地产公司运营绩效管理存在局限性

房地产行业相较于其他行业而言，具有受经济新体制影响程度严重、开发周期长、投资量大等特征[1]。同时，由于现有大部分房地产公司多以项目型经营模式为主，涉及工种多，风险因素多样化，因此其运营绩效的评估与控制难度极大。

不仅如此，在我国房地产行业的出现时间较短，所积累起的经验无法构建更为成熟的运营绩效管理机制，导致部分公司综合管理水平薄弱，难以满足社会发展对房地产行业提出的更高要求。

2 房地产公司运营绩效管理要点分析

为进一步巩固与夯实房地产行业在国民经济总体系中占据的重要地位，房地产公司管理部门也将自身发展目标及竞争重点转向运营绩效管理水平的提升上，并致力于基于公司发展实情，构建起更具可行性的人力资源管理机制，从根本上激发出在职员工工作积极性，实现房地产公司可持续发展。而就目前来看，房地产运营绩效管理要点主要涉及以下几个方面：

2.1 明确运营绩效管理任务

在房地产公司运营绩效管理期间，相关管理人员应将从明确运营绩效管理任务入手。一方面，结合房地产公司自身发展特征及发展需求，设立运营绩效管理系统目标，并对实际经营过程中的信息及经验进行价值分析，更加全面客观的判断出房地产公司所面临的内外发展困境与机遇[2]；……