浅谈房建工程造价的全过程成本控制

李俊

深圳市天旭建设工程造价咨询有限公司宁夏分公司 宁夏 银川 750001

前言

在当下的房建工程面临诸多亟待解决的问题的发展背景下，对房建工程管理实行全过程造价控制的最主要目的便是对项目实施过程中所发生的资金使用偏差进行及时纠正，将房建工程的各个相关阶段进行紧密联系，继而确保房建工程的顺利进行。全过程造价控制可以以房建工程市场行情为依据在房建项目开始之前便对之进行全面分析，继而保证房建工程的项目达到投资少、见效快的目标。同时，全过程造价控制还可以在保证房建施工质量的基础上促进施工进度。

1 房建工程造价开展全过程控制的重要性

造价管理对于工程管理来说是比较重要的，而且和整个工程项目有着紧密的联系。在进行全过程造价管理工作的时候会从项目承包开始。全过程成本控制涉及了很多时期，其中包括项目决策时期、设计时期、招标时期、建设时期和核算时期。在这个过程中需要充分使用全过程工程造价理论，而且需要仔细地核算各个时期的成本，这样可以使工程能够顺利开展，而且可以选择一个正确的投资方向，并且能够获得更多的经济效益。通过对于全过程工程造价管理理论的分析能够看出，需要增强对于成本的控制，而且需要在各个时期，开展更加全面的成本管理工作。全过程造价管理理论和成本控制理论对整个工程来说是比较重要的，它能够帮助企业营造一个良好的成本控制文化，如此不仅能够显著降低企业成本，而且可以获得更多的经济效益[1]。

2 房建工程造价的全过程成本控制

2.1 决策阶段

尽管对于房建工程而言全过程造价控制贯穿于工程的各个阶段，但是决策阶段作为决定房建工程不同建设阶段的各类成本支出的主要阶段，做好此阶段的全过程造价控制对于房建工程管理而言就显得尤为重要。这主要是因为一旦房建工程未对决策阶段的工程造价进行科学而又合理的控制，那么房建工程中的资金浪费现象便无法避免。下面便从几个方面来分析下决策阶段的全过程造价控制要点。第一，要在开始阶段对各种数据和指标做好收集以及累积的工作，并将其作为投资估算工作中的主要参考数据和参考指标。对于已经得到和获得评价的各种指标，要进一步进行确认，以此来更好地反映出项目的真实性和有效性。第二，投资的估算应对房建项目建设完成后的收益以及风险进行充分的考虑，并采取与之相对应的风险管理策略。

2.2 设计阶段

工程项目设计人员要充分结合投资限额的要求完成所有的设计工作。在设计中应综合考虑施工技术以及技术本身的经济性。高质量的工程设计在技术上具有较强的先进性，能够有效提高施工的可靠性及专业性。此外，其还可显著降低施工的成本。之后再结合国家政策、施工技术标准、设计规范以及技术方案等多个要素，对施工方案的经济性和科学性做出较为客观的评价，且采取有效措施科学处理技术先进性与经济合理性之间的关系，最终在保证技术满足施工要求的同时，其经济性也可得到有效的保障[2]。

2.3 招投标阶段

对于招投标过程的造价控制，需要从以下3个方面来进行控制：首先，要在招投标文件的编制上进行造价的控制，对材料招标与施工招标进行分别对待。其次，要明确招标的规范与流程，从项目的竞标到招标合同的签订都要有相应的规范和要求。第三，招标文件要严谨。由于招标文件属于合约的一种，具有相应的法律效力，同时也是签订最终合同的重要依据。在制定招标文件时，要对招标过程的每个环节都加以详细的说明。防止因为招标文件的疏漏而产生不必要的争议与纠纷，进而避免不必要的经济损失。

2.4 施工阶段

施工阶段作为房建工程所有阶段中用时最长、最易出现变化的阶段，也是全过程造价控制最为复杂的一个阶段。第一，做好施工原材料、施工机械设备的认价、认质工作。对于施工原材料，应当货比三家，选择质量最佳，价格最优的材料供应商；对于施工机械设备，应当确保选择设备完好无损且无潜在隐患，购买或租赁价格最实惠的一家供应商。如此方可从源头上确保工程施工成本。第二，尽量减少施工设计变更。施工内容与设计图纸不符、市场供应的材料规格与设计要求规格不同等都是房建工程施工阶段中的常见现象。然而要想做好此阶段的全过程造价控制便必须要尽量避免此类现象，如此方可避免工程造价增加的现象。同时，需要注意的一点是，一旦设计变更不可避免，那么相关单位便应当在第一时间核算变更后的造价。第三，编制合理的成本控制计划。合理的、有效的成本控制计划可以对施工阶段所有涉及资金的地方进行控制，保证所有施工资金不被浪费，也能保证工程建设具备充足的建设资金。

2.5 结算阶段

在房建工程结束之后，需要确保工程成本管理的可持续性。有关的管理人员需要仔细地监察整个的项目流程,而且需要正确地开展工程结算工作。竣工结算和企业利益有着紧密的联系，为了增强对房建工程造价的全过程管理和控制，需要增强对于决算工作的重视。在竣工结算的时候，要能够充分掌握前期的工作情况，而且工作人员需要把工程竣工图当作基础，参考有关的变动及实际的情况来开展核算工作，确保在使用材料的时候能够满足实际的需求，防止出现成本增加的情况，而且还可以显著提升核算工作的准确性[3]。

3 结束语

任何一项工程建设项目，造价管理都是其中的核心工作，如果能够通过柯旭而合理的方式降低工程造价，并合理控制建设项目中的资金投入风险，那么企业最终的经济收益一定会得到保证。因此，政府及房建企业对工程造价应引起足够的重视，通过深入研究分析，提高工程造价管理水平，进而提高房建企业的经济效益。